Hoạt động kinh doanh tháng 2 cùng những kế hoạch bùng nổ của DSTORE

Dựa trên nền tảng đã được tạo dựng nhiều năm, Công ty cổ phần DStore bắt đầu khởi động 2022 với nhiều mục tiêu và chiến lược đi từ khối kinh doanh đến khối văn phòng. Tu bổ kiến thức đi cùng hoạt động đào tạo, bám sát và đưa ra những giải pháp khắc phục nhanh chóng, kịp thời. Hướng đến mục tiêu 2022 đột phá cùng Doanh nghiệp triệu đô và đội ngũ nhân lực ngày càng vững mạnh, vươn xa.

Khởi động cho 2022 với rất nhiều hoạt động đi từ đào tạo đến họp hành, mục tiêu, chiến lược. Công ty cổ phần DStore (DStore) đã chủ trương tổ chức các chương trình thúc đẩy tinh thần của từng thành viên và sự tập trung cao độ cho thời điểm nóng tháng 2, quý 1. Ban bệ chuyên môn đi vào luồng công việc và triển khai chiến lược dưới sự chủ trì của Ban lãnh đạo, Ban giám đốc và thực thi của đội ngũ Quyền trưởng phòng cùng thành viên các Phòng kinh doanh.

Đội ngũ Ban điều hành họp triển khai kế hoạch kinh doanh tháng 2 cùng Ban lãnh đạo.

Phần quà đầu năm của Công ty gửi đến Ban điều hành để tập trung và hành động nhiều hơn trong công việc.

Chương trình lixi đầu năm để thúc đẩy tinh thần bán hàng của thành viên khối kinh doanh.

Với mô hình thương mại điện tử phi tập trung bán hàng trên nguồn online và offline, Công ty cổ phần DStore (DStore) đã góp phần tạo nên công ăn, việc làm và thay đổi tư duy của rất nhiều bạn trẻ đam mê kinh doanh. Đặc biệt hơn hết là đi từ nền tảng đào tạo vững chắc để giúp toàn thể thành viên nhận thức, thay đổi và chịu trách nhiệm với chính tương lai, sự nghiệp của mình. Và với mỗi giai đoạn là mỗi sự thích nghi thay đổi, không thể dậm chân hay ngừng cố gắng.

Lấy nhân sự làm nòng cốt, đi cùng bề dày kinh nghiệm và sự đào tạo của Ban lãnh đạo đã giúp cho đội ngũ Trưởng, phó phòng kinh doanh, Ban chuyên môn dần thể hiện vai trò và vận hành tốt công việc của mình. Mỗi ban bệ chuyên môn đã có đầy đủ thành viên trong ban và bắt đầu vận hành trơn tru hơn.

Họp Ban chuyên môn cùng Ban lãnh đạo với các chỉ số KPIs

Song hành cùng đó là sự đào tạo cho đội ngũ nhân sự hiện có và nhân sự mới để tu bổ đầy đủ nguồn kiến thức vận hành. Và một trong những quy trình mang lại hiệu quả nhất đó là Quy trình  B.E.S.T (Biz - Startup Technology) - đào tạo và chọn lọc nhân sự tìm năng để phát triển bản thân, thăng tiến trong công việc theo mô hình Thương mại điện tử phi tập trung của Công ty.

Đào tạo và nâng cấp từ đội ngũ Ban Giám đốc dành cho khối kinh doanh DStore từ Nam ra Bắc

Quy trình BEST 4.0 với sự sàn lọc nhân sự chất lượng

Luôn trong tâm thế sẵn sàng, ứng biến trên mọi mặt trận đi cùng chiến lược phát triển đột phá, DStore đã và đang dần minh chứng vị thế của mình trên thương trường với các Doanh nghiệp quy mô lớn. Với mục tiêu Doanh nghiệp triệu đô và mở rộng quy mô thị trường ngày càng lớn mạnh đa ngành, đa lĩnh vực.

                                    BT. Kamyyy