Trong bối cảnh doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng tốc và mở rộng phát triển, việc xác định đúng định hướng chiến lược, tập trung nguồn lực và nâng cao năng lực đội ngũ trở thành những yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động. Với mục tiêu thống nhất tư duy, phương pháp và cách thức triển khai trong giai đoạn mới, cuộc họp định hướng chiến lược của Câu lạc bộ Power đã được tổ chức dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc DStore Global – ông Hồ Huỳnh Duy. Cuộc họp là dịp để Ban Lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn, định hướng những trọng tâm cần tập trung, đồng thời giúp đội ngũ nhìn nhận rõ hơn về vai trò, trách nhiệm và phương pháp hành động trong giai đoạn phát triển mới.
Tầm nhìn chiến lược – Nâng cấp đội ngũ, tái cấu trúc để tăng tốc
Tại cuộc họp, Ban Lãnh đạo tập trung làm rõ tầm nhìn của doanh nghiệp trong giai đoạn tăng tốc và phát triển, qua đó mở ra những cơ hội mới cho hai câu lạc bộ mũi nhọn cùng toàn thể đội ngũ. Trong bối cảnh thị trường và mô hình kinh doanh không ngừng thay đổi, cơ hội chỉ thực sự được chuyển hóa thành kết quả khi đội ngũ có sự chuẩn bị tương xứng về tư duy, năng lực và phương pháp làm việc. Chính vì vậy, việc nắm rõ định hướng chung, xác định đúng trọng tâm và đồng bộ hành động trên các mặt trận được xem là yêu cầu quan trọng để CLB phát huy tối đa nguồn lực và tạo ra hiệu quả thực chất.
(Tổng Giám đốc DStore Global – ông Hồ Huỳnh Duy chủ trỉ cuộc họp và cố vấn trực tiếp cho đội ngũ Ban điều hành, Uỷ viên CLB Power)
Giai đoạn tăng tốc cũng đặt ra yêu cầu mỗi thành viên cần có sự nhìn nhận đúng về quá trình hoàn thiện và nâng cấp bản thân. Đặc biệt, đối với các Ủy viên Ups tại CLB, việc định hình rõ vai trò, trách nhiệm và năng lực dẫn dắt là yếu tố có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng một đội ngũ chủ động, có tính tổ chức và khả năng tạo ra kết quả. Thông qua sự cố vấn trực tiếp từ Tổng Giám đốc, đội ngũ có thêm cơ hội nhìn nhận sâu hơn về cách thức vận hành, phương pháp tổ chức và yêu cầu đối với vai trò dẫn dắt, từ đó từng bước hoàn thiện năng lực cá nhân và đóng góp hiệu quả hơn cho tập thể.
Trên nền tảng đó, CLB Power định hướng tái cấu trúc hoạt động theo hướng rõ vai trò, rõ trách nhiệm và rõ lộ trình phát triển. Tái cấu trúc không đơn thuần là sự thay đổi về cách thức vận hành mà còn là quá trình sắp xếp lại nguồn lực, nâng cao chất lượng đội ngũ và tạo ra sự thống nhất trong tư duy hành động. Khi từng vị trí hiểu rõ mình cần làm gì, chịu trách nhiệm với điều gì và hướng đến mục tiêu nào, CLB sẽ có nền tảng vững chắc hơn để tăng tốc, nâng cao hiệu suất và tạo ra những bước phát triển đột phá.
Quyết liệt hành động – Đồng bộ sức mạnh, tạo kết quả đột phá
Từ định hướng chiến lược, trọng tâm tiếp theo được đặt vào khả năng chuyển hóa mục tiêu thành hành động cụ thể. Trong giai đoạn tăng tốc, sự quyết liệt và kiên định với mục tiêu cần được thể hiện thông qua từng hoạt động, từng quyết định và từng kết quả của đội ngũ. CLB Power được định hướng tập trung vào những hành động có trọng tâm, ưu tiên hiệu quả thực tế và liên tục rà soát phương pháp triển khai để tối ưu nguồn lực. Đây cũng là bước chuyển từ tư duy hoạch định sang tư duy hành động, trong đó mỗi thành viên không chỉ hiểu mục tiêu mà còn phải chủ động tìm ra cách thức phù hợp nhất để biến mục tiêu thành kết quả.
Sự phối hợp giữa hai CLB mũi nhọn POWER và SAMURAI cũng được xác định là một yếu tố quan trọng trong giai đoạn mới. Mỗi CLB có vai trò và trọng tâm riêng nhưng cùng hướng đến mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp, vì vậy sự đồng bộ trong hành động sẽ góp phần tạo nên sức mạnh tổng thể. Khi đội ngũ có chung định hướng, cùng chia sẻ tinh thần trách nhiệm và hỗ trợ nhau trong quá trình triển khai, những nguồn lực riêng lẻ sẽ được kết nối thành sức mạnh tập thể, tạo tiền đề để doanh nghiệp tăng tốc một cách bền vững và hiệu quả.
(Đồng nhất chiến lược và quyết tâm cho giai đoạn tăng tốc của toàn bộ đội ngũ)
Với CLB Power, tinh thần hành động trong giai đoạn mới được cô đọng qua ba định hướng: POWER – TIÊN PHONG, POWER – HÀNH ĐỘNG, POWER – ĐỘT PHÁ. Tiên phong là chủ động đi trước trong tư duy, phương pháp và tinh thần đổi mới; hành động là biến định hướng thành những việc làm cụ thể, quyết liệt và có hiệu quả; còn đột phá là không ngừng nâng cấp năng lực, vượt qua giới hạn cũ và tạo ra những kết quả mới. Ba định hướng không chỉ thể hiện tinh thần của CLB mà còn được kỳ vọng trở thành nguyên tắc hành động xuyên suốt, giúp đội ngũ duy trì sự tập trung và quyết tâm trong chặng đường phía trước.
Cuộc họp định hướng chiến lược dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc DStore Global – ông Hồ Huỳnh Duy vì vậy mang ý nghĩa như một bước chuyển quan trọng của CLB Power trong giai đoạn mới. Từ tầm nhìn đến chiến lược, từ con người đến hành động và từ hành động đến kết quả, CLB đang từng bước xác lập một phương thức vận hành rõ ràng hơn, quyết liệt hơn và hướng đến hiệu quả cao hơn. Với định hướng được hoạch định cụ thể, đội ngũ được nâng cấp và tinh thần hành động được củng cố, CLB Power sẵn sàng phát huy vai trò tiên phong, tạo động lực tăng tốc và hướng tới những kết quả đột phá trong hành trình phát triển tiếp theo.
BT. KaMy
