Ở thời điểm nhiều doanh nghiệp đứng trước áp lực phải tăng tốc để hoàn thành mục tiêu cuối năm, lựa chọn chiến lược không còn nằm ở việc “đi nhanh hơn”, mà ở việc “đi chắc hơn”. Thực tế cho thấy, những tổ chức duy trì được sức tăng trưởng dài hạn đều bắt đầu từ việc xây dựng một nền tảng con người đủ mạnh, kỷ luật và có khả năng tự phát triển. Trên tinh thần đó, Công ty Cổ phần DStore chi nhánh Hà Nội chính thức triển khai Chiến dịch 60 ngày phát triển đội ngũ, xem đây như một bước đi chiến lược nhằm củng cố năng lực tổ chức và tạo tiền đề cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Chiến dịch được triển khai dưới sự định hướng chiến lược và cố vấn xuyên suốt của Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, với sự tham gia điều hành của Ban Điều hành POWER CLUB – Trưởng khu vực HN07, Anh Đức Trung. Việc trực tiếp đồng hành cùng chiến dịch cho thấy phát triển đội ngũ không được nhìn nhận như một hoạt động hỗ trợ, mà là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh. Ban Điều hành giữ vai trò kết nối tầm nhìn dài hạn với thực tiễn triển khai, bảo đảm các mục tiêu đề ra được hiện thực hóa bằng kỷ luật và trách nhiệm cụ thể.
Xuyên suốt Chiến dịch 60 ngày là tư duy phát triển bền vững lấy con người làm trung tâm, coi kỷ luật vận hành là nền móng và bản lĩnh cá nhân là yếu tố quyết định sự trưởng thành dài hạn. DStore Hà Nội không lựa chọn cách mở rộng đội ngũ bằng mọi giá, mà tập trung xây dựng những cá nhân hiểu rõ vai trò, hành động nhất quán và sẵn sàng chịu trách nhiệm với kết quả công việc. Theo góc nhìn quản trị hiện đại, đây là nền tảng giúp tổ chức gia tăng năng suất thực chất, đồng thời giảm thiểu rủi ro phát sinh khi bước vào giai đoạn tăng tốc.
Một nội dung then chốt khác của chiến dịch là chuẩn hóa tư duy xây dựng đội ngũ, từ tuyển chọn, đào tạo đến phát triển theo chiều sâu. Thay vì chạy theo các con số ngắn hạn, DStore Hà Nội hướng tới hình thành một hệ thống vận hành đồng bộ, nơi mỗi cá nhân có lộ trình phát triển rõ ràng và tiêu chuẩn hành động nhất quán. Khi tư duy được thống nhất, tổ chức sẽ sở hữu khả năng tự phát triển từ bên trong, hạn chế phụ thuộc vào những giải pháp mang tính tình thế.
Bên cạnh đó, chiến dịch nhấn mạnh vai trò của Ban Tuyển dụng trong việc kiến tạo sức mạnh tổ chức từ gốc rễ. Mỗi quyết định lựa chọn con người được xem là một khoản đầu tư dài hạn, không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại mà còn phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài. Khi chất lượng đầu vào được bảo đảm, doanh nghiệp có thể giảm tỷ lệ biến động đội ngũ, tối ưu chi phí đào tạo lại và duy trì sự ổn định cần thiết cho tăng trưởng bền vững.
Nhìn tổng thể, Chiến dịch 60 ngày phát triển đội ngũ không đơn thuần là một chương trình hành động kéo dài 60 ngày, mà là tuyên ngôn quản trị của Ban Lãnh đạo DStore về cách tiếp cận tăng trưởng có chiều sâu. Khi nền tảng con người được đầu tư đúng hướng, kỷ luật được đặt đúng vị trí và tư duy được chuẩn hóa, DStore Hà Nội đang từng bước xây dựng sức bền tổ chức – yếu tố quyết định khả năng phát triển ổn định và lâu dài trên hành trình phía trước.
BT. KaMy
