Trước đà tăng trưởng mạnh của thương mại điện tử và xu hướng kinh doanh đa kênh tại Việt Nam, Công ty Cổ phần DStore vừa công bố chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030, đánh dấu bước chuyển mạnh sang mô hình kinh doanh số. Định hướng mới được chia sẻ tại buổi họp chiến lược toàn hệ thống với sự tham gia của đội ngũ Quản lý tập sự kinh doanh, các nhân sự C-Level cùng đại diện các bộ phận vận hành trên toàn quốc.
Buổi họp do Tổng Giám đốc Ông Hồ Huỳnh Duy trực tiếp chủ trì, tập trung làm rõ tầm nhìn dài hạn, mục tiêu tăng trưởng và những trụ cột chiến lược sẽ dẫn dắt doanh nghiệp bước vào giai đoạn phát triển mới. Đây không chỉ là dịp công bố định hướng phát triển mà còn tạo cơ hội để toàn hệ thống thống nhất chiến lược hành động, chuẩn bị cho các bước chuyển mình của doanh nghiệp trong những năm tới.
(Tổng Giám đốc DStore Ông Hồ Huỳnh Duy chia sẻ chiến lược cho đội ngũ nhân dự toàn quốc)
Định hình chiến lược tăng trưởng cho giai đoạn mới
Tại buổi họp, ban lãnh đạo DStore đã phác họa bức tranh tăng trưởng của doanh nghiệp giai đoạn 2026–2030, nhấn mạnh định hướng tái cấu trúc mô hình kinh doanh theo hướng linh hoạt, ứng dụng công nghệ và bám sát xu hướng tiêu dùng hiện đại. Chiến lược mới tập trung xây dựng nền tảng vận hành vững chắc, đồng thời mở rộng hệ sinh thái kinh doanh trên các nền tảng số.
Theo chia sẻ từ ban lãnh đạo, mục tiêu của chiến lược không chỉ dừng ở việc mở rộng quy mô doanh thu mà còn hướng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn. Điều này đòi hỏi sự đổi mới đồng bộ từ mô hình vận hành, phương thức bán hàng cho đến hệ thống quản trị và quản lý dữ liệu. Những kế hoạch được đưa ra tại buổi họp đều gắn với các bước triển khai cụ thể, giúp từng phòng ban và đội ngũ kinh doanh nhanh chóng bắt nhịp với mục tiêu chung của toàn hệ thống.
Xây dựng hệ thống kho hàng chuyên biệt cho thương mại điện tử
Một trong những trọng tâm nổi bật của chiến lược lần này là kế hoạch xây dựng và vận hành hệ thống kho hàng chuyên biệt phục vụ thương mại điện tử. Đây được xem là bước đi quan trọng nhằm tối ưu chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả phân phối trong môi trường kinh doanh trực tuyến.
Hệ thống kho được thiết kế để hỗ trợ trực tiếp cho hoạt động bán hàng đa nền tảng, giúp doanh nghiệp quản lý hàng hóa hiệu quả hơn, rút ngắn thời gian xử lý đơn hàng và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Song song với đó, DStore cũng định hướng phát triển danh mục sản phẩm chiến lược, tập trung vào các nhóm sản phẩm có tiềm năng tăng trưởng cao, phù hợp với xu hướng tiêu dùng và có khả năng tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
(Phó Tổng Giám đốc Phạm Xuân Huy chủ trì cuộc họp tại chi nhánh Hà Nội)
Phát triển nguồn nhân lực – nền tảng cho tăng trưởng dài hạn
Bên cạnh các yếu tố vận hành và chiến lược kinh doanh, vấn đề phát triển nguồn nhân lực cũng được đặt ở vị trí trung tâm trong định hướng phát triển của doanh nghiệp. Trong phần chia sẻ tiếp theo của cuộc họp, Phó Tổng Giám đốc Phạm Xuân Huy nhấn mạnh rằng chiến lược mới của DStore không chỉ hướng đến mục tiêu tăng trưởng doanh thu mà còn tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự có năng lực phát triển lâu dài.
Theo ông, lộ trình phát triển của doanh nghiệp được thiết kế nhằm tạo ra cơ hội rõ ràng cho từng cá nhân trong tổ chức, từ những nhân sự mới gia nhập cho đến các thành viên đã gắn bó lâu dài với hệ thống. Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, những cá nhân chủ động học hỏi, sẵn sàng thích nghi và nắm bắt cơ hội sẽ có nhiều điều kiện để bứt phá, đồng thời đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.
(Toàn thể đội ngũ tại Công ty tổng lực cùng chiến lược của Ban lãnh đạo)
Mở rộng hệ sinh thái số với mô hình MCN
Một điểm nhấn đáng chú ý tại buổi họp chiến lược là việc ra mắt thành viên mới trong lĩnh vực mạng lưới đa kênh (MCN), đánh dấu bước mở rộng của DStore trong hệ sinh thái truyền thông và kinh doanh trên nền tảng số.
Sự bổ sung này được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp kết nối chặt chẽ hơn giữa hoạt động thương mại điện tử, marketing nội dung và các nền tảng mạng xã hội. Khi nội dung số ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thúc đẩy doanh số, mô hình MCN được xem là nền tảng giúp doanh nghiệp gia tăng độ phủ thị trường, đồng thời mở ra nhiều cơ hội phát triển mới trong hệ sinh thái kinh doanh đa kênh.
“Raise to Win” – thông điệp cho chặng đường phía trước
Kết thúc buổi họp chiến lược, ban lãnh đạo Công ty Cổ phần DStore khẳng định rằng thành công của giai đoạn phát triển mới sẽ phụ thuộc vào sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, các đơn vị và toàn bộ hệ thống nhân sự trên cả nước.
Tinh thần “Raise to Win” – cùng nâng mình lên để cùng chiến thắng được xác định là thông điệp xuyên suốt cho chặng đường phía trước. Đây không chỉ là khẩu hiệu hành động mà còn thể hiện triết lý phát triển của doanh nghiệp: khi mỗi cá nhân không ngừng nâng cao năng lực và cùng hướng về mục tiêu chung, toàn hệ thống sẽ tạo ra sức mạnh đủ lớn để chinh phục những cột mốc tăng trưởng mới trong tương lai.
BT. KaMy
