Khi thị trường liên tục tái cấu trúc và mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, ranh giới giữa tăng trưởng bền vững và phát triển ngắn hạn ngày càng rõ nét. Trong bối cảnh đó, Câu lạc bộ SAMURAI - một trong hai Câu lạc bộ mũi nhọn của doanh nghiệp DStore (DStore) đã triển khai phiên làm việc chiến lược với mục tiêu rà soát toàn diện định hướng phát triển, đồng thời thiết lập nền tảng vận hành phù hợp với giai đoạn mới.
Tại buổi làm việc, Tổng Giám Đốc DStore Anh - Hồ Huỳnh Duy nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt: tăng trưởng không đến từ việc mở rộng đơn thuần, mà phụ thuộc vào năng lực tổ chức và chất lượng thực thi. Theo đó, chiến lược giai đoạn tiếp theo của SAMURAI tập trung vào ba yếu tố cốt lõi gồm chuẩn hóa hệ thống, tối ưu hiệu suất và phát triển đội ngũ có chiều sâu.
(Tổng Giám Đốc DStore Anh - Hồ Huỳnh Duy chủ trì cuộc họp tại buổi làm việc cùng đội ngũ Samurai)
Một trong những nội dung trọng tâm là việc phổ cập các chính sách mới, đóng vai trò như “khung vận hành” cho toàn bộ tổ chức. Việc chuẩn hóa này giúp đảm bảo sự đồng bộ trong triển khai, hạn chế sai lệch giữa các cấp và tăng tính minh bạch trong phân bổ nguồn lực. Trong bối cảnh nhiều mô hình kinh doanh gặp khó khăn vì thiếu cấu trúc rõ ràng, cách tiếp cận này cho thấy định hướng quản trị bài bản và có khả năng mở rộng dài hạn.
Dưới góc nhìn thị trường, Ban lãnh đạo chỉ ra sự cần thiết của việc chuyển dịch từ tư duy khai thác cơ hội sang xây dựng giá trị bền vững. Điều này đòi hỏi mỗi thành viên không chỉ tham gia vào hoạt động kinh doanh, mà còn phải hiểu rõ vai trò của mình trong chuỗi giá trị chung. Sự gắn kết giữa mục tiêu cá nhân và chiến lược tổ chức được xem là yếu tố then chốt để duy trì tăng trưởng ổn định.
(Khách mời tại buổi làm việc với đội ngũ Samurai - Trưởng Câu lạc bộ Power club Anh Nguyễn Đặng Cao Nguyên)
(Khách mời tại buổi làm việc với đội ngũ Samurai - Anh Ngô Kiến Thành)
Một điểm nhấn đáng chú ý là yêu cầu về tính tập trung trong toàn đội ngũ. Trước áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, việc phân tán nguồn lực có thể làm suy giảm hiệu quả vận hành. Vì vậy, SAMURAI lựa chọn chiến lược tập trung vào các mục tiêu cốt lõi, ưu tiên những hoạt động tạo ra giá trị thực và loại bỏ các yếu tố kém hiệu quả. Đây được xem là nền tảng để tối ưu hóa hiệu suất và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Các chia sẻ từ đội ngũ lãnh đạo, ủy viên và Ban Điều hành Power cũng mang lại góc nhìn thực tế về thị trường và hành vi khách hàng. Những phân tích này không chỉ làm rõ thách thức, mà còn nhấn mạnh vai trò của tư duy lãnh đạo, tinh thần trách nhiệm và sự kiên định trong quá trình vận hành tổ chức.
(Đội ngũ Samurai với tinh thần quyết liệt trong mục tiêu và hành động cùng chiến lược chủ trương từ Ban lãnh đạo)
Song song đó, chiến lược phát triển con người tiếp tục được đặt ở vị trí trung tâm. Ban lãnh đạo khẳng định một tổ chức chỉ có thể phát triển bền vững khi mỗi cá nhân có đủ năng lực và định hướng rõ ràng. Việc xây dựng lộ trình thăng tiến, nâng cao kỹ năng và phát triển tư duy lãnh đạo được xem là yếu tố cốt lõi trong chiến lược dài hạn.
Những định hướng được đưa ra cho thấy CLB SAMURAI đang từng bước chuyển đổi từ mô hình vận hành dựa trên kinh nghiệm sang mô hình phát triển dựa trên chiến lược. Với nền tảng được củng cố và sự tập trung của đội ngũ, tổ chức này được kỳ vọng sẽ thích ứng tốt hơn với biến động thị trường, đồng thời hướng đến mục tiêu tăng trưởng bền vững trong thời gian tới.
BT. KaMy
