Sự chuyển dịch của nền kinh tế số đang đặt ra yêu cầu mới đối với cách tổ chức hoạt động kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực. Khi công nghệ mở rộng khả năng tiếp cận thị trường, lợi thế cạnh tranh không chỉ đến từ công cụ hay nền tảng, mà còn phụ thuộc vào tư duy quản trị, năng lực thực thi và khả năng thích ứng của mỗi cá nhân. Trước yêu cầu đó, COACH UP Chi nhánh Hà Nội chú trọng hoàn thiện phương thức làm việc, phát triển nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh, hướng đến xây dựng nền tảng vận hành có tổ chức và định hướng phát triển dài hạn.
Củng cố kỷ luật, nâng cao năng lực thực thi
Đội ngũ COACH UP Chi nhánh Hà Nội tham gia buổi họp triển khai chủ trương hoạt động kinh doanh với sự chia sẻ, định hướng của Anh Phạm Duy – Trưởng CLB POWER Hà Nội, Quyền Trưởng Khu vực HN23 và Anh Đức Anh – Quyền Phó Khu vực HN3. Nội dung tập trung vào việc xây dựng lịch làm việc cụ thể, phân bổ thời gian hợp lý, chủ động lập kế hoạch và theo sát tiến độ thực hiện. Qua đó, mỗi Coach được định hướng nâng cao tinh thần trách nhiệm, xác định rõ nhiệm vụ và chủ động chuyển hóa mục tiêu thành kết quả thực tế.
Trong quản trị công việc, một kế hoạch chỉ phát huy giá trị khi đi kèm phương pháp triển khai rõ ràng và cơ chế theo dõi phù hợp. Việc duy trì kỷ luật, xác định thứ tự ưu tiên và đánh giá tiến độ thường xuyên giúp mỗi cá nhân chủ động xử lý công việc, đồng thời hạn chế tình trạng kế hoạch thiếu tính thực thi. Đây cũng là cơ sở để đội ngũ nâng cao hiệu suất, củng cố tính chuyên nghiệp và tạo sự thống nhất trong quá trình triển khai các mục tiêu kinh doanh.
Mở rộng nguồn lực KOL/KOC, kết nối cơ hội kinh doanh
Sự phát triển của nội dung số đang tạo thêm dư địa cho hoạt động tiếp thị liên kết, trong đó KOL/KOC trở thành lực lượng có khả năng kết nối sản phẩm với người tiêu dùng thông qua nội dung và trải nghiệm thực tế. Đón bắt xu hướng này, COACH UP Hà Nội chú trọng phương thức thu hút, tuyển dụng KOL/KOC, phát triển phễu tuyển dụng và mở rộng nguồn lực phục vụ hoạt động bán lẻ. Chương trình MEET UP dự kiến diễn ra ngày 23/10 tại phòng studio được định hướng là dịp kết nối, trao đổi cơ hội hợp tác và tạo điều kiện để những người quan tâm tiếp cận gần hơn với hoạt động kinh doanh trên nền tảng số.
Hiệu quả của chiến lược phát triển KOL/KOC không chỉ nằm ở số lượng nhân sự được kết nối, mà còn ở chất lượng nội dung, khả năng am hiểu sản phẩm và sự tin cậy trong quá trình tiếp cận khách hàng. Vì vậy, công tác tuyển dụng cần gắn với định hướng phát triển năng lực, kỹ năng thực hành và trách nhiệm trong truyền tải thông tin. Cách tiếp cận này góp phần xây dựng nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu thị trường, đồng thời tạo nền tảng để hoạt động tiếp thị và bán lẻ phát triển theo hướng chuyên nghiệp, minh bạch.
Nâng cấp năng lực số, phát triển hệ thống bán lẻ
Khả năng khai thác nền tảng số đang trở thành một trong những năng lực thiết yếu của người làm kinh doanh hiện đại. Tại COACH UP Hà Nội, việc nâng cấp cấp độ TikTok, thực chiến xây dựng kênh và phát triển phễu bán lẻ được xác định là những nhiệm vụ cần tập trung triển khai. Quá trình này đòi hỏi mỗi Coach nâng cao kỹ năng sáng tạo nội dung, tìm hiểu hành vi người tiêu dùng và xây dựng phương thức tiếp cận phù hợp. Một kênh kinh doanh hiệu quả không chỉ cần thu hút sự chú ý, mà còn phải cung cấp thông tin rõ ràng, duy trì tính nhất quán và hỗ trợ khách hàng đưa ra quyết định mua sắm.
Ở góc độ xã hội, kinh tế số đang mở rộng khả năng tham gia thị trường và tạo thêm cơ hội phát triển kỹ năng cho người lao động. Tuy nhiên, để tận dụng những cơ hội đó, mỗi cá nhân cần chủ động học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và nâng cao khả năng thích ứng với công nghệ. Việc thực hành xây dựng kênh và triển khai bán lẻ vì thế không đơn thuần phục vụ mục tiêu doanh số, mà còn góp phần phát triển năng lực nghề nghiệp trong môi trường kinh doanh mới. Khi kỹ năng số đi cùng tinh thần học hỏi và trách nhiệm, người tham gia sẽ có thêm cơ sở để phát triển hoạt động kinh doanh một cách bài bản.
DCOMX Và DECOM MCN Trong Bối Cảnh Kinh Tế Số
Sự kết hợp giữa thương mại điện tử, sáng tạo nội dung và tiếp thị liên kết đang thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới phương thức vận hành, đồng thời mở rộng cách thức kết nối với thị trường. Trong bối cảnh đó, DCOMX và DECOM MCN được đặt trong định hướng phát triển hoạt động kinh doanh gắn với nền tảng trực tuyến, xây dựng kênh và kết nối lực lượng KOL/KOC. Sự liên kết giữa các hoạt động này cho thấy tầm quan trọng của việc phối hợp nguồn lực và năng lực triển khai nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Về dài hạn, hiệu quả phát triển cần được thể hiện qua chất lượng vận hành, tính minh bạch và giá trị thực tế mang lại cho khách hàng cũng như các bên tham gia.
Trên cơ sở định hướng hoạt động, COACH UP Hà Nội tập trung vào ba nhiệm vụ cốt lõi: BÁN – TUYỂN – XÂY KÊNH. Trong đó, bán hàng hướng đến đáp ứng nhu cầu khách hàng và tạo ra kết quả thương mại; tuyển dụng góp phần bổ sung, phát triển nguồn nhân lực; còn xây dựng kênh tạo nền tảng tiếp cận thị trường và phát triển nội dung. Khi được tổ chức đồng bộ, ba hoạt động có thể hỗ trợ lẫn nhau, giúp đội ngũ sử dụng nguồn lực hiệu quả và nâng cao tính chủ động trong quá trình triển khai. Đây là định hướng hành động nhằm gắn hoạt động hằng ngày với mục tiêu phát triển của toàn hệ thống.
Từ yêu cầu đổi mới của thị trường, năng lực cạnh tranh lâu dài cần được xây dựng trên nền tảng con người có chuyên môn, tổ chức có kỷ luật và phương thức kinh doanh tạo ra giá trị thực chất. Đối với COACH UP Hà Nội, việc triển khai kế hoạch kinh doanh không chỉ hướng đến kết quả trước mắt, mà còn đòi hỏi sự kiên trì trong nâng cao năng lực đội ngũ và hoàn thiện quy trình vận hành. Khi từng cá nhân chủ động thực hiện nhiệm vụ, các hoạt động được phối hợp chặt chẽ và mục tiêu được cụ thể hóa bằng hành động, hệ thống sẽ có thêm nền tảng để thích ứng với biến động thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động và hướng tới phát triển bền vững.
BT. KaMy
