Một tổ chức kinh doanh chỉ thực sự tạo được sức bật khi chiến lược được chuyển hóa thành năng lực triển khai và mỗi thành viên hiểu rõ vai trò của mình trong chuỗi vận hành chung. Đối với mô hình kinh doanh trên nền tảng số, tốc độ thị trường đòi hỏi đội ngũ không ngừng cập nhật, tổ chức lại nguồn lực và nâng cao khả năng thực chiến. Từ yêu cầu đó, đội ngũ COACH up Chi nhánh Hà Nội đã tổ chức buổi họp triển khai định hướng hoạt động kinh doanh, tập trung vào việc hoàn thiện phương thức làm việc, nâng cao hiệu quả vận hành và xác lập trọng tâm phát triển trong giai đoạn tiếp theo.
Buổi họp có sự chủ trì của Ông Phạm Xuân Huy – Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần DStore Global; Ông Phạm Duy – Trưởng CLB POWER Hà Nội, Ông Đức Justin – Trưởng CLB SAMURAI Hà Nội. Nội dung trao đổi tập trung vào yêu cầu nâng cao năng lực của đội ngũ, sử dụng hiệu quả nguồn lực và chủ động thích ứng với phương thức kinh doanh đang thay đổi nhanh trên các nền tảng số. Đây cũng là dịp để COACH up Hà Nội thống nhất cách tiếp cận, cụ thể hóa nhiệm vụ và tăng tính liên kết giữa hoạt động cá nhân với mục tiêu chung của hệ thống.
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng theo hướng chủ động
Là lực lượng trực tiếp đảm nhiệm vai trò tuyển dụng, COACH up cần chuyển từ cách làm phụ thuộc vào thời điểm sang phương thức triển khai có kế hoạch và kiểm soát tiến độ. Mỗi Coach được định hướng chủ động xác định mục tiêu, lựa chọn phương thức tiếp cận phù hợp, phân bổ nguồn lực và theo sát từng giai đoạn thực hiện. Việc tuyển dụng vì thế không chỉ hướng đến việc bổ sung nhân sự, mà còn đặt trọng tâm vào khả năng lựa chọn đúng đối tượng và tạo nền tảng cho quá trình phát triển đội ngũ về sau.
Tính chủ động được xem là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu suất công việc. Khi từng Coach nắm rõ mục tiêu và tiến độ, nguồn lực sẽ được sử dụng tập trung hơn, hạn chế tình trạng triển khai dàn trải. Cách tiếp cận này đồng thời tạo ra cơ chế phối hợp rõ ràng giữa các thành viên, giúp hoạt động tuyển dụng từng bước hình thành quy trình nhất quán và phù hợp với định hướng phát triển của DStore Global.
Nâng cao năng lực thực chiến cùng mô hình MCN
Cùng với tuyển dụng, việc hiểu và vận hành đúng mô hình kinh doanh trên nền tảng số là yêu cầu quan trọng đối với đội ngũ. Các sàn liên tục thay đổi chính sách, công cụ và phương thức phân phối nội dung, khiến hoạt động kinh doanh ngày càng đòi hỏi khả năng cập nhật nhanh và vận hành linh hoạt. Vì vậy, việc nắm rõ cơ chế, chính sách và quy trình của MCN giúp đội ngũ chủ động hơn khi tiếp cận hệ sinh thái kinh doanh số.
Định hướng được đặt ra tại buổi họp là đội ngũ COACH up cần hiểu rõ cơ chế vận hành MCN cũng như mối liên kết giữa MCN và DStore Global. Quan trọng hơn, kiến thức cần được chuyển thành năng lực thực tế thông qua quá trình vận hành kênh, khai thác nguồn lực và theo dõi hiệu quả. Khi trực tiếp tham gia vào quá trình này, đội ngũ có thể tích lũy kinh nghiệm, nhận diện vấn đề và điều chỉnh phương thức triển khai phù hợp với thực tế thị trường.
Việc thực chiến trên kênh cũng tạo điều kiện để COACH up hiểu rõ hơn về chuỗi giá trị từ xây dựng nội dung, phát triển kênh đến hoạt động kinh doanh. Đây là nền tảng giúp đội ngũ không chỉ thực hiện đúng quy trình mà còn từng bước nâng cao khả năng tối ưu nguồn lực. Qua đó, hoạt động MCN và DStore được kết nối theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, góp phần hình thành một phương thức vận hành thống nhất hơn trong toàn hệ thống.
BÁN – TUYỂN – XÂY KÊNH làm trọng tâm tăng trưởng
Trên nền tảng những yêu cầu về nhân sự và năng lực vận hành, COACH up Hà Nội xác định ba hoạt động cốt lõi gồm BÁN – TUYỂN – XÂY KÊNH. Đây là ba mắt xích bổ trợ trực tiếp cho quá trình phát triển kinh doanh: bán hàng tạo ra hoạt động thương mại, tuyển dụng bổ sung nguồn lực và xây kênh mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng. Việc đặt ba hoạt động trong cùng một định hướng giúp đội ngũ có cái nhìn tổng thể hơn về quá trình xây dựng hệ thống.
Mỗi Coach được yêu cầu duy trì sự tập trung vào nhiệm vụ trọng tâm, đồng thời biết cách phối hợp nguồn lực để tạo hiệu quả cao hơn. Khi hoạt động bán hàng, tuyển dụng và xây dựng kênh được triển khai đồng bộ, đội ngũ có thể hình thành chu trình phát triển liên tục, trong đó kết quả từ một hoạt động trở thành nguồn lực hỗ trợ cho hoạt động tiếp theo. Đây là cách tiếp cận phù hợp với yêu cầu vận hành của một hệ thống kinh doanh hiện đại, nơi hiệu quả không chỉ được đo bằng từng nhiệm vụ riêng lẻ mà còn bằng khả năng liên kết giữa các bộ phận và cá nhân.
Quyết liệt triển khai, hướng tới mục tiêu BEST X
Từ những định hướng đã thống nhất, yêu cầu tiếp theo đối với COACH up Hà Nội là nâng cao tốc độ thực thi và khả năng chuyển hóa kế hoạch thành kết quả. Sự quyết liệt không nằm ở việc gia tăng khối lượng công việc một cách đơn thuần, mà ở khả năng xác định đúng ưu tiên, tập trung nguồn lực và kiên trì theo sát mục tiêu. Mỗi Coach cần chủ động với kế hoạch cá nhân, đồng thời duy trì sự kết nối với mục tiêu chung của đội ngũ.
BEST X trở thành mục tiêu tập trung để COACH up Hà Nội củng cố tinh thần hành động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển năng lực đội ngũ. Từ tuyển dụng đến vận hành kênh, từ hoạt động bán hàng đến khai thác hệ sinh thái MCN, từng nhiệm vụ đều hướng về một hệ thống có khả năng vận hành chủ động và tạo ra kết quả thực tế.
Với cách tiếp cận lấy con người làm lực lượng triển khai, lấy năng lực vận hành làm nền tảng và lấy kết quả kinh doanh làm thước đo, COACH up Hà Nội đang từng bước hoàn thiện phương thức phát triển phù hợp với sự vận động của thị trường. Trọng tâm BÁN – TUYỂN – XÂY KÊNH không chỉ là ba nhiệm vụ trước mắt mà còn tạo thành nền tảng để đội ngũ nâng cao năng lực tổ chức, khai thác tốt hơn nguồn lực và mở rộng hoạt động kinh doanh. Hướng tới BEST X, tinh thần chung được xác lập rõ ràng: tập trung hành động, bám sát mục tiêu và cùng xây dựng một hệ thống phát triển vững chắc, lâu dài.
BT. KaMy
