Trong bối cảnh kinh tế thị trường biến động mạnh, mức độ cạnh tranh trong ngành thương mại – phân phối ngày càng gay gắt khi hàng loạt doanh nghiệp đồng loạt đẩy mạnh tốc độ mở rộng thị trường và chiếm lĩnh khách hàng, việc tái cấu trúc vận hành và củng cố nội lực đang trở thành yếu tố then chốt quyết định năng lực tăng trưởng. Nhận thức rõ điều đó, đội ngũ Ban điều hành ups chi nhánh Hồ Chí Minh đã họp chiến lược nhằm rà soát toàn diện hiệu quả hoạt động và hoạch định hướng phát triển trong giai đoạn nước rút cuối năm dưới sự cố vấn trực tiếp của Ban lãnh đạo. Cuộc họp thu hút sự chú ý của toàn hệ thống khi có sự hiện diện trực tiếp của Tổng Giám đốc Công ty CP DStore – Chủ tịch Hồ Huỳnh Duy, người được xem là kiến trúc sư chiến lược của Tổng công ty trên toàn quốc.
Tại buổi làm việc, ông Hồ Huỳnh Duy đã chia sẻ góc nhìn toàn cảnh về bối cảnh thị trường hiện tại, đồng thời dành nhiều thời gian lắng nghe phân tích cụ thể từ các phòng ban và đội ngũ quản lý kinh doanh. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện sớm các điểm nghẽn vận hành, từ cơ chế phối hợp liên phòng ban, năng lực quản trị nhân sự, tốc độ triển khai thị trường cho đến tính chủ động trong chiến lược tiếp cận khách hàng. Theo ông, sự khác biệt giữa doanh nghiệp tăng trưởng và doanh nghiệp chậm lại chính là khả năng thích ứng nhanh và sự quyết liệt trong hành động thực tế.
(Tổng Giám Đốc công ty cổ phần DStore Anh Hồ Huỳnh Duy họp và triển khai chiến lược cùng đội ngũ)
Bằng việc bóc tách từng vấn đề vận hành dựa trên dữ liệu và chỉ số đo lường cụ thể, ban lãnh đạo DStore đã đưa ra hàng loạt giải pháp tập trung nhằm nâng cao hiệu suất và chuẩn hóa hoạt động hệ thống. Trong đó bao gồm việc hoàn thiện quy trình kiểm soát chất lượng, tối ưu nguồn lực nhân sự, tăng cường đào tạo chuyên sâu, và đặc biệt là ứng dụng mạnh hơn công nghệ quản trị vào phân tích thị trường và ra quyết định kinh doanh. Những yếu tố này được xem là nền tảng cần thiết giúp đội ngũ kinh doanh tạo sức bật cạnh tranh trong giai đoạn thị trường tiêu dùng vào mùa cao điểm cuối năm.
DStore hiện đang theo đuổi chiến lược tăng trưởng bền vững dựa trên việc mở rộng hệ sinh thái kinh doanh, nâng cao năng lực triển khai thị trường và thúc đẩy chuyển đổi số trong các hoạt động vận hành. Chiến lược này không chỉ nhằm cải thiện tốc độ hoạt động nội bộ, mà còn hướng đến xây dựng một mô hình kinh doanh linh hoạt, đủ khả năng thích ứng với thay đổi liên tục của hành vi người tiêu dùng. Ban lãnh đạo xác định, trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt hiện tại, thị trường chỉ thuộc về những doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lược rõ ràng, tập trung và kỷ luật trong vận hành.
Một trong những nội dung trọng tâm của cuộc họp là chiến lược tập trung toàn lực vào mục tiêu kết quả của tháng 11 và toàn bộ Quý IV/2025. Theo định hướng được công bố, toàn hệ thống sẽ vận hành theo ba nhóm mục tiêu chính bao gồm: tăng tốc độ tăng trưởng doanh số, gia tăng mức độ bao phủ thị trường và chuẩn hóa các chỉ số KPI theo kết quả thực tế của từng đội nhóm. Các mục tiêu được phân bổ cụ thể đến từng cấp quản lý nhằm đảm bảo tính minh bạch trong đo lường và tạo áp lực cạnh tranh tích cực. Ban lãnh đạo nhấn mạnh tinh thần “kết quả rõ ràng – trách nhiệm cụ thể – hành động quyết liệt” là kim chỉ nam cho toàn hệ thống trong giai đoạn nước rút.
(Khí thế quyết liệt và tinh thần chiến đấu mạnh mẽ kết tháng 11, Quý IV/2025 của đội ngũ kinh doanh)
Không chỉ dừng lại ở định hướng lý thuyết, Ban lãnh đạo cũng đưa ra các giải pháp thực tiễn để mở rộng tốc độ triển khai thị trường, trong đó chú trọng tăng cường phối hợp giữa đội ngũ và Tổng Công ty DStore nhằm tận dụng tối đa nguồn lực trung tâm trong đào tạo, điều phối và hỗ trợ trực tiếp các đội kinh doanh tại thị trường. Đồng thời, cơ chế thưởng theo kết quả cam kết hiệu suất cũng sẽ được áp dụng để thúc đẩy tinh thần cạnh tranh và tạo động lực mạnh mẽ cho hệ thống bán hàng. Cuộc họp kết thúc trong bầu không khí khẩn trương và đầy quyết tâm, thể hiện tinh thần đồng lòng hành động của toàn bộ đội ngũ. Ban lãnh đạo đặt mục tiêu rõ ràng: tạo sự bứt phá mạnh mẽ trong tháng 11, xây dựng đà tăng trưởng vững chắc cho Quý IV và hướng đến việc khẳng định vị thế DStore như một trong những hệ thống phân phối có tốc độ tăng trưởng ấn tượng trên thị trường Việt Nam.
Kết luận từ cuộc họp cho thấy quyết tâm mạnh mẽ trong việc xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh hiện đại, cạnh tranh và bền vững. Đây không chỉ là cuộc họp nội bộ thông thường mà là bước khởi đầu cho một chiến dịch tăng tốc toàn diện, mở ra triển vọng tươi sáng cho năm tài chính tiếp theo. Trong một thị trường đang thay đổi từng ngày, những doanh nghiệp dám hành động, dám khác biệt và dám cam kết kết quả chính là những người dẫn đầu.
BT. KaMy
