Chiến lược kinh doanh chỉ tạo ra giá trị khi từng thành viên trong tổ chức hiểu rõ mục tiêu và biết cách biến định hướng thành hành động cụ thể. Với thị trường thương mại điện tử ngày càng đòi hỏi cao về tốc độ, năng lực nội dung và hiệu quả vận hành, Tổng công ty xác định phát triển đội ngũ là một trong những trọng tâm của giai đoạn tăng tốc. Cuộc họp Coach Up chi nhánh HCM dưới sự chủ trì của CEO DCOMX - Anh Hồ Huỳnh Duy tập trung vào việc thống nhất chiến lược, chuẩn hóa quy trình và phát huy nguồn lực nhằm nâng cao năng lực thực thi trên toàn đội ngũ.
Đồng Bộ Chiến Lược, Nâng Cao Năng Lực Thực Thi
Trọng tâm của cuộc họp là cụ thể hóa chiến lược chung thành kế hoạch triển khai phù hợp với hoạt động tại chi nhánh. Trong môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, sự đồng bộ giữa định hướng của Ban lãnh đạo và hành động của đội ngũ có ý nghĩa quan trọng đối với khả năng duy trì tiến độ, sử dụng hiệu quả nguồn lực và theo đuổi các mục tiêu đã đề ra.
Dưới sự chủ trì của CEO DCOMX - Anh Hồ Huỳnh Duy, tinh thần tăng tốc được đặt trong yêu cầu rõ ràng về mục tiêu, trách nhiệm và kỷ luật thực hiện. Mỗi cá nhân cần chủ động nắm bắt nhiệm vụ, nâng cao năng lực chuyên môn và phối hợp chặt chẽ với tập thể. Đây là nền tảng để chiến lược không dừng lại ở định hướng mà từng bước được chuyển hóa thành hiệu quả công việc.
Chuẩn Hóa Coach Up, Phát Triển Đội Ngũ KOC
Một nội dung trọng tâm là xây dựng quy trình Coach chuẩn dành cho KOC mới, từ hướng dẫn nghiệp vụ đến thực hành và vận hành thực tế. Phương pháp này chú trọng sự đồng hành có hệ thống, giúp nhân sự hiểu rõ yêu cầu công việc, từng bước hoàn thiện kỹ năng và phát triển năng lực theo lộ trình phù hợp.
Đối với hoạt động kinh doanh trên nền tảng số, KOC cần được trang bị kỹ năng xây dựng kịch bản, quay dựng và triển khai nội dung phù hợp với sản phẩm cũng như nhu cầu khách hàng. Việc kết hợp giữa đào tạo chuyên môn và thực hành giúp nâng cao tính chủ động, đồng thời tạo điều kiện để mỗi cá nhân cải thiện chất lượng công việc theo định hướng chung.
Siết Chặt Kỷ Luật Nội Dung, Tối Ưu Vận Hành
Song song với đào tạo, DCOMX chú trọng xây dựng kế hoạch nội dung cụ thể, duy trì kỷ luật trong quá trình sản xuất và nâng cao chất lượng hoạt động Coach. Từ khâu chuẩn bị kịch bản đến quay dựng, từng công đoạn cần được triển khai có kế hoạch, bảo đảm sự nhất quán và phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
Trong môi trường thương mại điện tử, nội dung không chỉ có vai trò thu hút người xem mà còn cần đáp ứng yêu cầu truyền tải thông tin rõ ràng và hỗ trợ hoạt động thương mại. Vì vậy, kỷ luật thực hiện phải đi cùng khả năng đánh giá, điều chỉnh và cải thiện chất lượng. Khi quy trình được duy trì ổn định, đội ngũ có cơ sở nâng cao hiệu suất và chủ động thích ứng trước những thay đổi của thị trường.
100 Days X3, Tận Dụng Nguồn Lực Để Tăng Tốc
Chương trình 100 Days X3 được định hướng gắn với mục tiêu nâng cấp Level và khai thác hiệu quả nguồn lực từ Tổng Công ty DECOM MCN. Các điều kiện hỗ trợ như studio, Mega Live và sản phẩm mẫu tạo thêm cơ hội để nhân sự thực hành, hoàn thiện kỹ năng và nâng cao năng lực triển khai hoạt động kinh doanh.
Cùng với nguồn lực, chính sách cụ thể từ Tổng Công ty là cơ sở để đội ngũ xác định phương hướng và tập trung hành động. Thông điệp “Đồng nhất hành động – Quyết liệt mục tiêu – Đột phá kết quả – Tăng tốc Level” thể hiện tinh thần xuyên suốt của giai đoạn tăng tốc, trong đó sự chủ động của mỗi cá nhân cần gắn liền với trách nhiệm tập thể và mục tiêu chung.
Với DCOMX, Coach Up là một phần trong định hướng nâng cao năng lực đội ngũ, chuẩn hóa vận hành và củng cố nền tảng phát triển kinh doanh. Khi chiến lược được triển khai nhất quán, quy trình được thực hiện nghiêm túc và nguồn lực được khai thác đúng hướng, doanh nghiệp có thêm điều kiện nâng cao khả năng thích ứng, củng cố năng lực cạnh tranh và hướng đến tăng trưởng bền vững trong kinh tế thị trường.
BT. KaMy
