Khi thương mại số chuyển từ cuộc chơi của những người tiên phong sang một thị trường cạnh tranh về năng lực, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào tốc độ để tăng trưởng. Khả năng tổ chức đội ngũ, khai thác nguồn lực và tạo ra kết quả thực chất đang trở thành những yếu tố quyết định sức bật của một mô hình kinh doanh. Từ yêu cầu đó, DCOMX và DECOM MCN mở chặng 100 ngày tăng trưởng GMV và nâng Level, hướng tới một bước phát triển có trọng tâm hơn về hệ thống, con người và hiệu quả kinh doanh.
Đặt chiến lược tăng trưởng trong một cấu trúc vận hành
Lực lượng nòng cốt gồm Hub Manager, Hub/PKD, Team Leader và Creator Level 3+ cùng Ban Lãnh đạo DCOMX và DECOM MCN tập trung thống nhất định hướng cho chặng đường phía trước. CEO DCOMX – ông Hồ Huỳnh Duy trực tiếp chủ trì, đặt trọng tâm vào chiến dịch tăng trưởng GMV và nâng Level, đồng thời xác lập kế hoạch phát triển Creator/Sale theo hướng rõ mục tiêu, rõ vai trò và rõ trách nhiệm.
Điểm đáng chú ý là mục tiêu tăng trưởng được đặt trong một cấu trúc vận hành có sự liên kết giữa Chi nhánh – Hub – Team – Creator. Khi các mắt xích cùng nhìn về một mục tiêu, hoạt động kinh doanh có thêm điều kiện để vận hành thống nhất, hạn chế sự phân tán và nâng cao khả năng phối hợp. Đây cũng là cơ sở để từng lực lượng chủ động xác định phần việc, trách nhiệm và kết quả cần hướng tới.
Tập trung nguồn lực, nâng sức mạnh thực thi
Cùng với chiến lược, DCOMX và DECOM MCN chú trọng hoàn thiện nguồn lực hỗ trợ Hub và Coach, tạo nền tảng để các đơn vị triển khai kế hoạch phát triển hiệu quả hơn. Chính sách hỗ trợ từ DECOM MCN được định hướng gắn với nhu cầu thực tế của hệ thống, từ đó tăng khả năng kết nối giữa nguồn lực, đội ngũ và hoạt động kinh doanh.
Trong một mô hình tăng trưởng, nguồn lực chỉ tạo ra giá trị khi được tập trung đúng hướng. Vì vậy, sự đồng thuận và tinh thần chủ động của đội ngũ giữ vai trò quan trọng trong quá trình thực thi. Hub Manager, Team Leader, Creator và Sale không chỉ tiếp nhận mục tiêu chung mà cần chuyển hóa thành kế hoạch hành động cụ thể, tạo nên sức mạnh cộng hưởng từ từng vị trí trong hệ thống.
Ban Lãnh đạo định hướng, đội ngũ chuyển hóa
Chiến lược tăng trưởng cũng thể hiện vai trò của Ban Lãnh đạo trong việc xác định hướng đi và xây dựng nền tảng cho từng giai đoạn phát triển. Với DCOMX, tăng trưởng GMV và nâng Level được đặt song hành cùng yêu cầu phát triển đội ngũ, hoàn thiện vận hành và nâng cao chất lượng thực thi. Cách tiếp cận này cho thấy mục tiêu kinh doanh không tách rời năng lực nội tại của doanh nghiệp.
Tiếp nối định hướng đó, CEO DECOM MCN – ông Nguyễn Quang Huy chia sẻ về chiến lược phát triển Creator, đồng thời làm rõ những lợi thế và nguồn lực MCN đang sở hữu để đồng hành cùng lực lượng sáng tạo nội dung. Từ hệ thống, sản phẩm, đào tạo, kết nối đến hỗ trợ vận hành, các nguồn lực được định hướng nhằm tạo thêm điều kiện để Creator phát triển chủ động và chuyên nghiệp hơn.
Creator trở thành lực lượng của tăng trưởng
Trong kinh tế số, Creator đang ngày càng tham gia sâu vào chuỗi giá trị thương mại. Nội dung không chỉ tạo ra sự chú ý mà còn trở thành cầu nối giữa sản phẩm, thương hiệu và khách hàng. Vì vậy, sự phát triển của Creator cũng gắn chặt hơn với yêu cầu về tư duy thị trường, năng lực kinh doanh và khả năng tạo ra giá trị thực tế.
Đối với DECOM MCN, việc xây dựng nguồn lực cho Creator không dừng ở đào tạo hay kết nối sản phẩm. Quan trọng hơn là tạo ra môi trường để mỗi Creator biết khai thác hệ thống, chủ động hành động và nâng cấp năng lực theo từng giai đoạn. Khi nguồn lực của tổ chức gặp tinh thần chủ động của cá nhân, khả năng hình thành những kết quả kinh doanh bền vững sẽ được mở rộng.
100 ngày là phép thử của năng lực thực thi
Chặng 100 ngày vì thế không đơn thuần được đặt ra như một mục tiêu về GMV hay Level. Đây còn là phép thử đối với khả năng tập trung của đội ngũ, mức độ phối hợp giữa các cấp vận hành và năng lực chuyển hóa chiến lược thành kết quả trên thị trường. Mỗi Hub, Team và Creator đều cần nhìn thấy vai trò của mình trong mục tiêu chung để tạo nên sự thống nhất từ định hướng đến hành động.
Sự tập trung của đội ngũ, cùng với định hướng chiến lược từ Ban Lãnh đạo, đang tạo nên nền tảng quan trọng cho bước tăng tốc mới của DCOMX và DECOM MCN. Khi mục tiêu được xác lập rõ, nguồn lực được chuẩn bị và trách nhiệm được phân định, yếu tố quyết định còn lại chính là khả năng thực thi nhất quán. Đây là nơi chiến lược được kiểm chứng bằng kết quả và năng lực đội ngũ được thể hiện bằng giá trị tạo ra trên thị trường.
Với tinh thần chủ động, tập trung và sẵn sàng hành động, chặng 100 ngày mở ra một yêu cầu cao hơn đối với mỗi cá nhân và toàn hệ thống: không chỉ hướng tới tăng trưởng về quy mô mà phải từng bước nâng chuẩn về chất lượng vận hành. DCOMX và DECOM MCN đang đặt trọng tâm vào việc phát huy sức mạnh con người, khai thác hiệu quả nguồn lực và xây dựng một cấu trúc kinh doanh có khả năng thích ứng trước những chuyển động không ngừng của kinh tế số.
BT. KaMy
