Thế giới đang bước vào thời đại mà mọi giới hạn đều bị phá vỡ bởi sự bùng nổ của công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn. Tốc độ phát triển của công nghệ đã rút ngắn vòng đời của sản phẩm, thay đổi hành vi tiêu dùng và tái định hình luật chơi trong từng ngành nghề. Một mô hình kinh doanh có thể thành công hôm nay nhưng trở nên lỗi thời chỉ sau vài tháng. Trong bối cảnh đó, khả năng thích ứng và đổi mới không còn là lựa chọn ưu tiên, mà là điều kiện tồn tại. Doanh nghiệp nào chậm bước chỉ một nhịp, doanh nghiệp đó có thể đánh mất cơ hội sống còn. Thực tế cho thấy nhiều tổ chức không sụp đổ vì thiếu vốn hay thiếu nhân lực, mà vì tư duy và năng lượng nội tại đã không còn đủ nhanh để theo kịp nhịp vận động của thị trường.
Tại Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings, chúng tôi tin rằng gốc rễ của sự bứt phá nằm ở quá trình “thay máu” – một sự chuyển hóa từ bên trong, không phải là việc thay người một cách cơ học, mà là tái tạo tinh thần, khơi dậy khát vọng và làm mới toàn bộ động lực vận hành của tổ chức. Thay máu là hành trình thay đổi tư duy trước khi thay đổi con người; là bước chuyển quan trọng từ tâm thế phòng thủ sang tinh thần chinh phục, từ làm việc để tồn tại sang làm việc để dẫn đầu. Một doanh nghiệp chỉ thật sự sống khi năng lượng bên trong luôn mới và mạnh hơn từng ngày. Nếu một tổ chức chỉ dựa vào những gì mình từng làm tốt, mà không liên tục làm mới những giá trị nội tại, sự trì trệ sẽ âm thầm trở thành mối đe dọa lớn nhất.
Trong nhiều năm quan sát các doanh nghiệp trên thị trường Việt Nam, chúng tôi nhận thấy phần lớn sự thất bại đến từ việc tổ chức bị mắc kẹt trong tư duy an toàn. Quy trình rườm rà, văn hóa ngại va chạm và tâm lý chờ đợi khiến tốc độ vận hành bị kéo chậm. Các chiến lược dù đúng đắn đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu thiếu sự quyết đoán và nguồn năng lượng hành động đủ lớn. Trong kỷ nguyên kinh tế số, tốc độ ra quyết định và tốc độ học hỏi quan trọng hơn vốn và quy mô. Doanh nghiệp chỉ có thể bứt phá khi nhịp vận hành của mình tiệm cận hoặc vượt qua nhịp của thị trường. Sự chậm trễ không còn là lỗi nhỏ mà là rủi ro mang tính sống còn.
“Thay máu” theo triết lý của DGroup Holdings không phải là sự loại bỏ con người mà là sự loại bỏ nỗi sợ, thói quen cũ và tư duy trì trệ – những thứ vô hình nhưng mạnh mẽ có thể kéo lùi cả một hệ thống. Con người trong tổ chức cần được giải phóng khỏi giới hạn và được nuôi dưỡng bằng khát vọng phát triển. Mỗi cá nhân phải nhận diện được vai trò của mình trong sự chuyển đổi chung, bởi doanh nghiệp chỉ có thể đổi mới khi từng con người trong đó dám thay đổi. Khi tư duy thay đổi, hành động sẽ thay đổi; và khi hành động thay đổi, kết quả sẽ thay đổi. Đó chính là bản chất của sự tái tạo DNA tăng trưởng – nơi năng lượng mới được bơm vào hệ thống, tạo ra động lực để tổ chức bước vào chu kỳ phát triển tiếp theo.
Trong bối cảnh lực lượng lao động đang thay đổi mạnh mẽ, nhân sự không còn tìm kiếm sự ổn định như trước đây. Thế hệ mới muốn một môi trường có ý nghĩa, nơi họ được thách thức, được ghi nhận và được đồng hành trên hành trình trưởng thành. Nếu doanh nghiệp không mở rộng cánh cửa đổi mới, họ sẽ rời đi để tìm nơi đủ năng lượng và tầm nhìn. Ngược lại, những nhân sự có thâm niên dù giàu kinh nghiệm cũng sẽ bị bỏ lại nếu họ chấp nhận đứng yên. Sức ì của thói quen là điều nguy hiểm nhất trong một thị trường tăng tốc. Để giữ được nhịp, doanh nghiệp buộc phải tạo ra môi trường thúc đẩy sự học hỏi không ngừng và tinh thần sẵn sàng bứt phá mỗi ngày.
Mọi cuộc chuyển hóa bền vững đều bắt đầu từ người lãnh đạo. Một tổ chức không thể chuyển mình nếu người đứng đầu không dám thay đổi. Lãnh đạo là người phải tự làm mới tư duy đầu tiên – dám đặt câu hỏi, dám nhìn lại và dám hành động khác đi. Tiếp theo là vai trò tối quan trọng của tầng quản lý trung gian – những người có thể trở thành động cơ thúc đẩy thay đổi hoặc rào chắn kìm hãm tổ chức. Họ cần được tái đào tạo hoặc được thay thế nếu không đủ tốc độ và bản lĩnh. Cuối cùng, doanh nghiệp phải thu hút đúng những con người mang DNA của tương lai: tư duy mở, tốc độ xử lý cao và khát vọng không ngừng tiến lên. Kỹ năng có thể đào tạo, nhưng năng lượng và hoài bão thì không thể vay mượn từ bất kỳ ai.
Tại DGroup Holdings, đổi mới không phải là khẩu hiệu truyền thông, mà là nguyên tắc vận hành. Chúng tôi xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế, nơi từng cá nhân được đánh thức tiềm năng, từng tổ chức được tái tạo cấu trúc tăng trưởng và toàn hệ thống được vận hành trên nền tảng văn hóa tốc độ. “Thay máu” ở DGroup Holdings có nghĩa là khơi dậy tinh thần học hỏi liên tục, khát vọng chinh phục và sự quyết liệt trong hành động. Đó là cách chúng tôi duy trì sức sống của doanh nghiệp, đảm bảo sự linh hoạt trong mọi biến động thị trường và sẵn sàng dẫn đầu trong thời đại công nghệ số.
Trong một thế giới mà mọi thứ đều chuyển động từng giây, đứng yên chính là tự rời khỏi cuộc chơi. Đổi mới là con đường duy nhất để tiếp tục tồn tại và phát triển. Một doanh nghiệp không cần hoàn hảo, nhưng nhất định phải đủ máu nóng để tiến lên, đủ khát vọng để vượt qua giới hạn và đủ tốc độ để chiếm lấy cơ hội. Đó chính là tinh thần cốt lõi của DGroup Holdings: dám nghĩ khác, dám hành động trước và kiên định tạo giá trị bền vững cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
BT. KaMy
