Trong nhiều năm qua, thị trường lao động Việt Nam chứng kiến sự dịch chuyển mạnh mẽ. Thế hệ trẻ bước vào công việc với nhiều kỳ vọng, nhưng chỉ sau vài tháng, sự hứng khởi ban đầu nhanh chóng bị thay thế bởi áp lực KPI, môi trường cạnh tranh khốc liệt và những yêu cầu khắt khe từ cấp trên. Không ít người vội vàng tìm đến giấc mơ khởi nghiệp như một lối thoát, xem việc đi làm chỉ là bước đệm tạm thời.
Thực tế cho thấy đi làm không phải là chặng đường “tạm bợ”, mà chính là giai đoạn quyết định để hình thành nền móng sự nghiệp. Giống như thép không thể được rèn trong phòng lạnh, con người chỉ trưởng thành khi bước vào lò rèn khắc nghiệt của công việc, chấp nhận áp lực và học cách đứng vững sau những va đập thực tế. Mỗi lần chạy KPI đến kiệt sức, mỗi cuộc đàm phán đầy từ chối với khách hàng, hay mỗi đêm trắng vì deadline đều là những ngọn lửa thử thách, rèn luyện sự cứng cáp và bền bỉ.
(Đào tạo, huấn luyện và chia sẻ liên tục từ Ban lãnh đạo dành cho đội ngũ Chủ shop kinh doanh online ở tại 2 Chi nhánh Hà Nội & Hồ Chí Minh)
Công ty cổ phần DStore là một ví dụ điển hình cho triết lý phát triển dựa trên “nền móng thép”. Trong nhiều năm qua, doanh nghiệp này kiên trì xây dựng chiến lược đặt con người làm trung tâm. Tại DStore, từng vị trí, từ nhân viên kinh doanh đến quản lý dự án, đều được xem là mắt xích quan trọng trong cỗ máy vận hành. Ban lãnh đạo công ty nhiều lần nhấn mạnh rằng sự tập trung của từng nhân sự chính là chìa khóa tạo nên khác biệt. Một cá nhân hoàn thành KPI không chỉ góp phần mang lại doanh số trước mắt mà còn củng cố uy tín thương hiệu, trong khi sự thiếu tập trung hay coi nhẹ trách nhiệm có thể ảnh hưởng đến cả chuỗi giá trị mà doanh nghiệp đang gây dựng.
Để đạt được điều đó, DStore không ngừng đầu tư vào đào tạo và huấn luyện nội bộ. Doanh nghiệp coi mỗi nhân viên như một học viên trong “ngôi trường thứ hai”, nơi họ được rèn giũa từ kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm đến bản lĩnh ứng phó thất bại. Văn hóa kỷ luật được đề cao, không chỉ để kiểm soát hiệu suất mà còn để hình thành thói quen làm việc nghiêm túc, chuyên nghiệp.
Bên cạnh việc phát triển nhân sự, tư duy chiến lược của Ban lãnh đạo DStore đóng vai trò then chốt trong hành trình phát triển. Thay vì chạy theo những cơ hội ngắn hạn, lãnh đạo công ty chọn cách đi đường dài, đặt mục tiêu bền vững lên hàng đầu. Tư duy này thể hiện ở việc xây dựng năng lực lõi trước khi mở rộng, đảm bảo doanh nghiệp có nền tảng vững chắc. Ban lãnh đạo DStore cũng chủ trương đồng bộ hóa hệ thống quản trị: từ KPI, quy trình vận hành đến công cụ đo lường, mọi khâu đều minh bạch, giúp từng nhân sự nhận rõ trách nhiệm và vai trò của mình.
Đặc biệt, chiến lược phát triển đột phá của DStore nằm ở sự kết hợp giữa con người và công nghệ. Doanh nghiệp liên tục ứng dụng công nghệ hiện đại để tối ưu hóa quy trình, nâng cao trải nghiệm khách hàng và mở rộng thị trường. Đồng thời, sáng tạo luôn được khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân sự đề xuất giải pháp mới và biến ý tưởng thành hành động. Ban lãnh đạo tin rằng sự đổi mới chỉ thực sự bền vững khi xuất phát từ nội lực của tập thể, chứ không chỉ từ chỉ đạo một chiều.
Điều này cũng lý giải vì sao nhiều nhân sự gắn bó tại DStore đã coi “đi làm” không chỉ là công việc hàng ngày, mà còn là hành trình tích lũy. Những trải nghiệm căng thẳng khi chạy KPI, những thương vụ đàm phán khó khăn hay việc tham gia trực tiếp vào các dự án chiến lược đều trở thành tài sản vô giá. Sau vài năm, họ sở hữu kinh nghiệm thực tiễn, uy tín nghề nghiệp, vốn quan hệ và cả tiềm lực tài chính. Đây là nền tảng vững chắc nếu họ muốn khởi nghiệp hoặc bước lên những nấc thang cao hơn trong sự nghiệp.
Bài học rút ra là, đi làm không phải để sống qua ngày. Đó là giai đoạn quan trọng để rèn luyện kỷ luật, tư duy tài chính, năng lực xã hội và khả năng chịu trách nhiệm đến cùng. Tất cả những kỹ năng ấy không trường lớp nào dạy, mà chỉ có thể tích lũy từ thực tiễn công việc. Chính vì thế, mỗi cá nhân cần thay đổi cách nhìn: coi đi làm là cơ hội rèn thép, coi mỗi thử thách là một lần được trui rèn, mỗi thành tích là một viên gạch, và mỗi đồng lương là một khoản tích lũy cho tương lai.
Ở DStore, triết lý phát triển dựa trên nền móng nhân sự kết hợp với tư duy chiến lược dài hạn của ban lãnh đạo đã chứng minh hiệu quả. Khi từng cá nhân đều tập trung, kỷ luật và có khát vọng tiến xa, doanh nghiệp không chỉ duy trì sự ổn định mà còn tạo ra những bước phát triển đột phá. Và với người trẻ, việc đi làm tại một môi trường như vậy chính là hành trình xây dựng “nền móng thép” cho một đời người – một nền móng vững chắc để không gãy gánh ngay từ đầu, mà đủ tự tin bước đi xa hơn trên bản đồ sự nghiệp.
BT. KaMy
