Dưới sự chủ trì trực tiếp của Ban Lãnh đạo, toàn bộ hệ thống đã được định hình lại theo hướng đa nền tảng, tối ưu hiệu suất và hướng tới tăng trưởng bền vững. Đây được xem là bước chuyển quan trọng, tạo nền tảng để chi nhánh Hà Nội bứt phá mạnh mẽ trong năm 2026.
Chương trình được tổ chức với sự chủ trì trực tiếp của Hồ Huỳnh Duy, mang đến góc nhìn chiến lược và định hướng rõ ràng cho toàn bộ đội ngũ Uỷ viên hai CLB POWER & SAMURAI. Với vai trò dẫn dắt hệ thống, những chia sẻ từ lãnh đạo không chỉ tập trung vào mục tiêu tăng trưởng, mà còn nhấn mạnh vào nền tảng cốt lõi: Xây dựng một hệ thống vận hành đồng bộ, kỷ luật và hiệu quả.
Trong giai đoạn phát triển mới, trọng tâm không còn nằm ở việc mở rộng quy mô một cách đơn lẻ, mà là năng lực đồng bộ toàn hệ thống. Điều này bao gồm việc chuẩn hoá vận hành đa nền tảng, đảm bảo sự liên kết chặt chẽ giữa các kênh kinh doanh, đồng thời xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng vị trí trong tổ chức. Khi chiến lược được thống nhất, mỗi hành động sẽ trở nên rõ ràng, đồng bộ và tạo ra những kết quả mang tính bứt phá.
Toàn bộ định hướng và chính sách năm 2026 đã được triển khai một cách cụ thể, tập trung vào việc chuyển đổi mô hình vận hành theo hướng đa nền tảng. Hệ thống hướng tới nâng cấp khả năng triển khai đồng bộ giữa các kênh, tối ưu hiệu suất đội nhóm và chuẩn hoá quy trình từ cấp hệ thống đến từng cá nhân. Đây là bước đi mang tính chiến lược, giúp Dstore Hà Nội thích nghi nhanh với sự thay đổi của thị trường và gia tăng năng lực cạnh tranh.
Bên cạnh đó, yêu cầu đối với mỗi Uỷ viên cũng được nâng cao rõ rệt. Không chỉ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân, mỗi vị trí còn cần có năng lực dẫn dắt, kiểm soát vận hành và phát triển đội nhóm một cách bền vững. Trách nhiệm được gắn liền với hành động cụ thể và kết quả đo lường được, tạo nên một hệ thống vận hành minh bạch và hiệu quả.
Tinh thần xuyên suốt của chương trình được nhấn mạnh qua bốn yếu tố cốt lõi: Kỷ luật – Chủ động – Cam kết – Kết quả. Đây không chỉ là khẩu hiệu, mà là nguyên tắc hành động giúp toàn bộ hệ thống đồng bộ tư duy, thống nhất cách làm và tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ trong thời gian tới.
Cuộc họp sáng ngày 17/04/2026 đã tạo ra một bước chuyển rõ rệt trong tư duy và cách vận hành của đội ngũ Uỷ viên Dstore Hà Nội. Với chiến lược rõ ràng, hệ thống đồng bộ và tinh thần hành động quyết liệt, chi nhánh Hà Nội đang sẵn sàng bước vào giai đoạn tăng tốc, hướng tới những kết quả đột phá và bền vững trong năm 2026.
TP
