Khi thị trường thương mại điện tử bước vào giai đoạn cạnh tranh ngày càng cao, lợi thế không còn nằm ở việc doanh nghiệp có thể làm bao nhiêu, mà ở khả năng xác định chính xác điều cần làm và triển khai với tốc độ phù hợp. Đây cũng là bài toán DStore Global đang đặt ra trong giai đoạn mới: củng cố năng lực bên trong, tập trung nguồn lực vào những trọng điểm và tạo ra một phương thức vận hành có khả năng đáp ứng tốt hơn những yêu cầu phía trước.
Dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc DStore Global - ông Hồ Huỳnh Duy, cuộc họp chiến lược đã tập trung vào những vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả phát triển của doanh nghiệp và đội ngũ. Không chỉ nhìn vào kết quả hiện tại, Ban lãnh đạo dành sự quan tâm lớn cho cách thức tổ chức nguồn lực, chất lượng thực thi và khả năng duy trì tốc độ trong một lộ trình dài hạn. Đây được xem là bước chuẩn bị quan trọng để toàn hệ thống bước vào giai đoạn tăng tốc với sự chủ động và nhất quán cao hơn.
(Tổng Giám đốc DStore Global - ông Hồ Huỳnh Duy)
Chiến lược được đặt vào bài toán phát triển dài hạn
Thay vì chạy theo từng cơ hội riêng lẻ, DStore Global đang hướng đến việc xây dựng một hệ thống có khả năng nhận diện cơ hội, lựa chọn trọng tâm và khai thác hiệu quả những nguồn lực sẵn có. Ban lãnh đạo xác định mỗi quyết định trong giai đoạn này đều cần được đặt trong tổng thể chiến lược, từ phát triển con người, hoàn thiện phương pháp làm việc đến nâng cao năng lực vận hành trên các nền tảng thương mại điện tử.
Một trong những trọng tâm được đặt ra là tạo sự rõ ràng trong cách triển khai. Khi mục tiêu chung được xác định cụ thể, các cấp quản lý có cơ sở để tổ chức đội ngũ, còn từng thành viên có thể chủ động xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn kết quả của mình. Cách làm này giúp hạn chế sự phân tán nguồn lực, đồng thời tạo ra sự liên kết giữa chiến lược của doanh nghiệp với công việc diễn ra mỗi ngày.
Ở góc độ dài hạn, Ban lãnh đạo không chỉ quan tâm đến việc doanh nghiệp tăng trưởng nhanh như thế nào mà còn chú trọng doanh nghiệp đang xây dựng được năng lực gì sau mỗi giai đoạn. Một nền tảng vận hành tốt, một đội ngũ trưởng thành và một phương pháp có thể nhân rộng sẽ tạo ra giá trị lớn hơn nhiều so với những kết quả chỉ mang tính thời điểm.
Đội ngũ tập trung vào một mục tiêu chung
Nếu chiến lược tạo ra hướng đi thì đội ngũ là lực lượng quyết định tốc độ tiến về phía trước. Trong giai đoạn mới, DStore Global đề cao sự tập trung, tính chủ động và khả năng phối hợp giữa các cá nhân, đội nhóm. Mỗi thành viên cần hiểu rõ mình đang đóng góp vào mục tiêu nào, đâu là nhiệm vụ ưu tiên và kết quả cần đạt được ở từng chặng.
Sự tập trung cũng đặt ra yêu cầu thay đổi cách làm việc. Không phải cứ gia tăng số lượng công việc là tạo ra hiệu quả cao hơn. Điều quan trọng là biết loại bỏ những hoạt động thiếu giá trị, ưu tiên những nhiệm vụ tạo tác động lớn và liên tục cải thiện phương pháp dựa trên kết quả thực tế. Khi nguồn lực được sử dụng đúng chỗ, hiệu suất của từng cá nhân và đội nhóm sẽ có điều kiện được nâng lên.
Đây cũng là giai đoạn mỗi thành viên cần nhìn xa hơn những mục tiêu ngắn hạn. Việc nâng cấp kiến thức, kỹ năng, khả năng ứng dụng công nghệ và tư duy kinh doanh không chỉ phục vụ cho công việc hiện tại mà còn tạo nền tảng cho quá trình phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn 5 năm hay 10 năm được hình thành từ chính năng lực được tích lũy qua từng giai đoạn.
Tăng tốc nhưng không bỏ qua những bước nền tảng
Một trong những yêu cầu quan trọng của giai đoạn mới là phát triển theo lộ trình thay vì chạy theo tốc độ đơn thuần. DStore Global xác định những bước tiến tiếp theo cần được xây dựng trên nền tảng đã được chuẩn bị, từ hệ thống, quy trình đến năng lực của con người. Khi nền móng đủ chắc, doanh nghiệp mới có thể mở rộng mà vẫn duy trì được chất lượng vận hành.
Đi theo lộ trình cũng đồng nghĩa với việc biết thời điểm nào cần tăng tốc và thời điểm nào cần củng cố. Những phương pháp hiệu quả cần được chuẩn hóa và nhân rộng; những điểm chưa phù hợp cần được điều chỉnh; những năng lực còn thiếu cần được đào tạo và bổ sung. Quá trình này giúp tốc độ phát triển đi cùng khả năng kiểm soát, thay vì tạo ra sự tăng trưởng thiếu bền vững.
Trong bối cảnh nền tảng số liên tục cập nhật, khả năng thích ứng cũng trở thành một phần của nền tảng phát triển. Đội ngũ cần chủ động cập nhật cách vận hành, hiểu những thay đổi của nền tảng và liên tục thử nghiệm để tìm ra phương pháp phù hợp. Đây không chỉ là yêu cầu đối với cá nhân mà còn là năng lực cần được hình thành ở cấp độ toàn hệ thống.
(Đội ngũ Trưởng Phòng kinh doanh, Phó phòng kinh doanh chia sẻ tại buổi họp)
Từ sự thống nhất đến sức bật của toàn hệ thống
Một doanh nghiệp chỉ có thể tăng tốc khi các mắt xích cùng chuyển động. Ban lãnh đạo hoạch định chiến lược và tạo khung phát triển; đội ngũ quản lý tổ chức thực thi; từng cá nhân biến mục tiêu thành hành động cụ thể. Khi ba tầng này được kết nối, chiến lược sẽ không dừng ở định hướng mà trở thành kết quả có thể quan sát và đánh giá.
Tinh thần của giai đoạn mới vì thế được đặt vào sự chủ động. Chủ động nắm bắt cơ hội, chủ động nâng cấp năng lực, chủ động thay đổi phương pháp và chủ động chịu trách nhiệm với kết quả. Đây là những yếu tố giúp đội ngũ không phụ thuộc hoàn toàn vào những điều kiện thuận lợi từ bên ngoài mà từng bước xây dựng khả năng tạo ra kết quả bằng chính năng lực của mình.
Sự đồng bộ giữa chiến lược và hành động cũng tạo ra một lợi thế quan trọng: toàn hệ thống có thể cùng tiến về một hướng nhưng vẫn phát huy được thế mạnh riêng của từng đội nhóm. Khi mỗi cá nhân biết mình cần làm gì, mỗi đội nhóm biết mình cần đạt gì và Ban lãnh đạo có thể nhìn thấy toàn bộ tiến trình, việc điều chỉnh và tối ưu sẽ trở nên nhanh chóng hơn.
(Sự tập trung của đội ngũ và nắm rõ chiến lược của doanh nghiệp)
Một nhịp phát triển mới đang được hình thành
Những định hướng được thống nhất trong cuộc họp chiến lược cho thấy DStore Global đang chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển với yêu cầu cao hơn về chất lượng và tốc độ. Trọng tâm không chỉ là tạo ra những con số tốt hơn mà còn là xây dựng một đội ngũ mạnh hơn, một hệ thống hiệu quả hơn và một nền tảng đủ khả năng nâng đỡ những mục tiêu lớn hơn trong tương lai.
Từ chiến lược của Ban lãnh đạo đến sự tập trung của đội ngũ, từ nền tảng vận hành đến định hướng nghề nghiệp dài hạn, các yếu tố đang được kết nối thành một lộ trình phát triển thống nhất. Mỗi bước tiến sẽ cần sự quyết liệt trong hành động nhưng đồng thời phải dựa trên những giá trị và năng lực đã được xây dựng.
DStore Global đang bước vào giai đoạn mà tốc độ cần đi cùng sự tỉnh táo, mục tiêu cần đi cùng phương pháp và tăng trưởng cần đi cùng nền tảng. Khi toàn hệ thống cùng hiểu chiến lược, cùng tập trung vào trọng tâm và cùng kiên định với lộ trình đã lựa chọn, những cơ hội phía trước sẽ có thêm điều kiện để được chuyển hóa thành những kết quả thực tế và giá trị lâu dài.
BT. KaMy
