DStore Global Chi nhánh Hà Nội tiếp tục tập trung củng cố hoạt động kinh doanh và nâng cao năng lực đội ngũ thông qua buổi họp triển khai định hướng hoạt động dành cho đội ngũ COACH UP. Buổi làm việc là dịp để các thành viên cùng rà soát định hướng, thống nhất phương thức triển khai và xác lập những trọng tâm cần ưu tiên trong thời gian tới. Buổi họp có sự chủ trì của ông Phạm Xuân Huy – Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần DStore Global, Anh Trần Đình Tuyên – Giám đốc Sự kiện DStore Global Chi nhánh Hà Nội và Chị Hồng Vân – Giám đốc Cộng đồng Phát triển Thị trường DStore Global Chi nhánh Hà Nội. Với sự đồng hành của đội ngũ lãnh đạo, hoạt động hướng đến việc đưa mục tiêu chung thành kế hoạch hành động cụ thể, tạo sự thống nhất trong cách làm và nâng cao hiệu quả vận hành.
Xây dựng kế hoạch rõ ràng, chủ động trong từng hoạt động
Để đảm bảo hoạt động kinh doanh được triển khai đồng bộ, đội ngũ Coach được định hướng cần xây dựng kế hoạch rõ ràng, cụ thể và bám sát mục tiêu chung của Chi nhánh Hà Nội. Mỗi kế hoạch không chỉ dừng lại ở việc xác định mục tiêu cần đạt mà cần được cụ thể hóa thành từng đầu việc, mốc thời gian, nguồn lực và phương án triển khai phù hợp. Khi vai trò của từng Coach được xác định rõ, quá trình phối hợp sẽ trở nên chủ động hơn, hạn chế tình trạng triển khai thiếu đồng bộ hoặc phụ thuộc vào sự nhắc nhở từ cấp quản lý. Đây cũng là cơ sở để mỗi cá nhân chủ động chịu trách nhiệm với mục tiêu của mình và đóng góp trực tiếp vào kết quả chung của tập thể.
Trong quá trình thực hiện, việc theo dõi tiến độ và đo lường kết quả được xem là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng vận hành. Một kế hoạch hiệu quả cần được kiểm chứng bằng những kết quả cụ thể, từ đó giúp đội ngũ nhận diện điểm mạnh, điểm hạn chế và kịp thời điều chỉnh phương án. Tinh thần được đặt ra là không chỉ lập kế hoạch mà phải bám sát kế hoạch, không chỉ đặt mục tiêu mà phải liên tục hành động để đưa mục tiêu trở thành kết quả thực tế. Đây cũng là yêu cầu quan trọng đối với vai trò Coach trong việc dẫn dắt, hỗ trợ và tạo động lực cho đội ngũ cùng tiến về mục tiêu chung.
Nắm vững MCN, tối ưu nguồn lực và nền tảng vận hành
Bên cạnh năng lực triển khai kế hoạch, việc hiểu đúng và nắm vững chính sách, cơ chế và quy trình vận hành MCN cũng được nhấn mạnh trong định hướng dành cho đội ngũ COACH UP. Khi hiểu rõ cơ chế hoạt động, Coach có thể chủ động hơn trong việc khai thác các nguồn lực sẵn có, lựa chọn phương án phù hợp và hạn chế những sai sót trong quá trình vận hành. Đây không chỉ là yêu cầu về kiến thức mà còn là nền tảng giúp đội ngũ nâng cao khả năng tổ chức công việc, tối ưu hiệu suất và từng bước hình thành phương thức hoạt động chuyên nghiệp hơn.
Việc vận hành đúng quy trình đồng thời góp phần tạo nên sự ổn định cho hệ thống trong quá trình phát triển. Thay vì chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn, đội ngũ được định hướng xây dựng hoạt động theo hướng có hệ thống, tuân thủ cơ chế và khai thác nguồn lực một cách hiệu quả. Khi từng Coach hiểu rõ vai trò của mình trong tổng thể vận hành, việc phối hợp giữa cá nhân, đội nhóm và hệ thống sẽ trở nên chặt chẽ hơn. Đây là tiền đề quan trọng để DStore Global Chi nhánh Hà Nội từng bước nâng cao chất lượng hoạt động và hướng đến mục tiêu phát triển ổn định, lâu dài.
BÁN – TUYỂN – XÂY KÊNH: Ba trụ cột tạo nền tảng tăng trưởng
Trọng tâm quan trọng được thống nhất tại buổi họp là tập trung vào ba hoạt động cốt lõi: BÁN – TUYỂN – XÂY KÊNH. Đây được xem là ba nhiệm vụ có mối liên kết chặt chẽ trong quá trình phát triển hoạt động kinh doanh. Bán là hoạt động trực tiếp tạo ra doanh số và phản ánh hiệu quả kinh doanh; Tuyển hướng đến việc phát triển đội ngũ, mở rộng lực lượng và gia tăng năng lực vận hành; trong khi Xây kênh tạo nền tảng nội dung, thương hiệu và khả năng tiếp cận khách hàng trong dài hạn. Việc duy trì đồng thời cả ba hoạt động giúp Coach không chỉ tập trung vào kết quả trước mắt mà còn xây dựng nền móng cho sự tăng trưởng về sau.
Đối với hoạt động Bán, yêu cầu đặt ra là tập trung vào hiệu quả thực tế, chủ động tìm kiếm cơ hội kinh doanh và nâng cao năng lực chuyển đổi. Với Tuyển, trọng tâm không đơn thuần là gia tăng số lượng mà hướng đến việc xây dựng đội ngũ có định hướng, có khả năng đồng hành và phát triển cùng hệ thống. Trong khi đó, Xây kênh được xem là quá trình đầu tư dài hạn, đòi hỏi sự kiên trì và tính nhất quán trong từng nội dung, từng hoạt động. Khi ba yếu tố này được triển khai song song, Coach có thể hình thành một chu trình hoạt động vừa tạo kết quả hiện tại, vừa xây dựng nguồn lực cho tương lai.
Tăng tốc để chuyển hóa chiến lược thành kết quả
Trong giai đoạn tăng tốc, Ban lãnh đạo DStore Global xác định trọng tâm không chỉ nằm ở việc mở rộng quy mô mà còn ở khả năng tăng tốc thực thi, tối ưu nguồn lực và nâng cao chất lượng đội ngũ. Các định hướng được triển khai theo hướng rõ mục tiêu, rõ vai trò và rõ kết quả, trong đó đội ngũ Coach giữ vai trò quan trọng trong việc đưa chiến lược xuống thực tiễn. Đây là thời điểm mỗi cá nhân cần nâng cao tính chủ động, tăng cường phối hợp và tập trung vào những hoạt động tạo ra giá trị trực tiếp cho hệ thống. Từ chiến lược chung của Ban lãnh đạo đến kế hoạch của từng Coach, từng đội nhóm cần hình thành sự liên kết chặt chẽ, tạo nên sức bật đồng bộ để tận dụng tốt cơ hội tăng trưởng và hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
Tinh thần xuyên suốt của buổi họp là kết quả được tạo nên từ sự nhất quán mỗi ngày. Một mục tiêu lớn sẽ không thể đạt được nếu thiếu những hành động cụ thể và liên tục. Vì vậy, mỗi Coach cần chủ động chuyển hóa định hướng thành lịch trình làm việc, xác định rõ ưu tiên, theo dõi tiến độ và đo lường kết quả. Trong quá trình thực thi, những phương án chưa phù hợp cần được điều chỉnh kịp thời thay vì chờ đến cuối kỳ mới đánh giá. Cách tiếp cận này giúp đội ngũ duy trì sự linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo bám sát mục tiêu chung.
Buổi họp cũng đặt ra yêu cầu về tinh thần trách nhiệm và tính chủ động của từng Coach trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Mỗi cá nhân không chỉ là người tiếp nhận định hướng mà cần trở thành người trực tiếp triển khai, kiểm soát và chịu trách nhiệm với kết quả công việc của mình. Khi từng Coach chủ động hành động và duy trì kỷ luật thực thi, sức mạnh của đội nhóm sẽ được cộng hưởng, tạo nên sự đồng nhất trong cách làm và nâng cao hiệu quả toàn hệ thống. Đây cũng là nền tảng để xây dựng một đội ngũ có khả năng thích ứng nhanh trước những thay đổi của thị trường và yêu cầu ngày càng cao của hoạt động kinh doanh.
Từ những định hướng được thống nhất, COACH UP DStore Global Chi nhánh Hà Nội hướng tới một giai đoạn hoạt động với tinh thần chủ động, rõ mục tiêu và quyết liệt trong thực thi. Việc kết hợp giữa xây dựng kế hoạch, nắm chắc cơ chế vận hành MCN và tập trung vào ba hoạt động Bán – Tuyển – Xây kênh được kỳ vọng sẽ tạo nên nền tảng vận hành hiệu quả hơn cho đội ngũ. Quan trọng hơn, định hướng này khẳng định tinh thần lấy hành động làm trọng tâm: mục tiêu chỉ có giá trị khi được thực thi và kết quả chỉ xuất hiện khi hành động được duy trì đủ lâu, đủ nhất quán.
Với định hướng phát triển rõ ràng và chiến lược tăng tốc được triển khai đồng bộ, DStore Global đang từng bước củng cố nền tảng vận hành, nâng cao chất lượng đội ngũ và mở rộng năng lực phát triển trên thị trường. Sự trưởng thành của từng Coach, từng đội nhóm và từng chi nhánh sẽ trở thành một phần quan trọng trong hành trình phát triển chung của DStore Global. Khi chiến lược được thống nhất, nguồn lực được tối ưu và tinh thần thực thi được duy trì, doanh nghiệp có thêm nền tảng để mở rộng quy mô, nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng đến một hệ sinh thái kinh doanh chuyên nghiệp, hiệu quả và phát triển bền vững trong chặng đường phía trước.
BT. KaMy
