Khi thị trường không ngừng biến động và xu hướng tiêu dùng liên tục thay đổi, doanh nghiệp muốn duy trì tốc độ tăng trưởng cần xây dựng chiến lược phát triển linh hoạt, nâng cao năng lực quản trị và phát huy sức mạnh của đội ngũ. Không chỉ hướng đến mục tiêu gia tăng hiệu quả kinh doanh, DStore Global còn xác định việc đồng bộ hệ thống, phát triển nguồn nhân lực quản lý và thích ứng nhanh với diễn biến của thị trường là những yếu tố then chốt tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững. Trên tinh thần đó, buổi họp chiến lược dành cho đội ngũ Trưởng Team Up HCM được tổ chức dưới sự chủ trì của Anh Hồ Huỳnh Duy – Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc DStore Global, khẳng định quyết tâm của Ban Lãnh đạo trong việc tạo dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn cho toàn hệ thống.
Trong bối cảnh nền kinh tế từng bước phục hồi nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều biến động, môi trường kinh doanh ngày càng đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động đổi mới để thích ứng. Sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử, kinh tế số, mạng xã hội và các mô hình bán hàng hiện đại đã làm thay đổi đáng kể hành vi tiêu dùng cũng như cách thức tiếp cận khách hàng. Điều đó đặt ra yêu cầu mỗi doanh nghiệp không chỉ đầu tư vào sản phẩm và dịch vụ mà còn phải nâng cao chất lượng quản trị, tăng tốc chuyển đổi trong phương thức vận hành và xây dựng đội ngũ đủ năng lực để nắm bắt cơ hội từ thị trường.
(Anh Hồ Huỳnh Duy – Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc DStore Global)
Xuất phát từ định hướng đó, tại buổi họp đội ngũ Trưởng Team Up HCM được triển khai nhằm rà soát toàn diện hoạt động kinh doanh, đánh giá hiệu quả phát triển hệ thống tại từng khu vực và thống nhất các mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn tiếp theo. Đây không chỉ là dịp nhìn lại những kết quả đã đạt được mà còn là diễn đàn để Ban Lãnh đạo cùng đội ngũ quản lý phân tích thực trạng, nhận diện những thách thức và xây dựng giải pháp phù hợp với tốc độ phát triển của thị trường.
Ban Lãnh đạo đã trực tiếp phân tích các chỉ số kinh doanh, đánh giá hiệu quả vận hành của từng khu vực cũng như ghi nhận những kết quả nổi bật mà đội ngũ Trưởng Team Up đã nỗ lực đạt được trong thời gian qua. Những phân tích được xây dựng trên cơ sở dữ liệu thực tế, phản ánh rõ những điểm mạnh cần tiếp tục phát huy, đồng thời chỉ ra các nội dung cần tối ưu để nâng cao hiệu quả quản trị và khả năng cạnh tranh của toàn hệ thống.
Bên cạnh việc đánh giá kết quả, nhiều xu hướng kinh doanh mới cũng được phân tích một cách toàn diện. Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng ưu tiên chất lượng sản phẩm, trải nghiệm mua sắm và sự minh bạch trong dịch vụ, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần liên tục đổi mới phương thức tiếp cận khách hàng, ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh và nâng cao năng lực của đội ngũ. Đây được xem là những yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng và mở rộng thị phần trong môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt.
Từ những phân tích đó, Ban Lãnh đạo đã định hướng chiến lược phát triển với trọng tâm là đồng bộ hóa hoạt động trên toàn hệ thống, nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu quy trình vận hành và phát huy vai trò của đội ngũ Trưởng Team Up trong việc triển khai mục tiêu kinh doanh tại từng khu vực. Chiến lược không chỉ hướng đến tăng trưởng doanh số mà còn tập trung xây dựng một hệ thống vận hành chuyên nghiệp, linh hoạt và có khả năng thích ứng nhanh trước những biến động của nền kinh tế và thị trường.
(Đội ngũ Trưởng Team Up Chi nhánh HCM lắng nghe chiến lược và thực thi hành động trong tháng 7, Quý III/2026)
Một trong những điểm nhấn của buổi họp là tinh thần quyết tâm và sự đồng thuận cao của đội ngũ Trưởng Team Up. Với vai trò là lực lượng quản lý trực tiếp, mỗi Trưởng Team Up không chỉ là người triển khai chiến lược kinh doanh mà còn là nhân tố kết nối đội ngũ, lan tỏa văn hóa doanh nghiệp và tạo động lực để từng thành viên phát huy năng lực. Sự chủ động trong trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và đề xuất giải pháp tại chương trình đã thể hiện rõ tinh thần sẵn sàng đổi mới, sẵn sàng hành động vì mục tiêu phát triển chung.
Có thể thấy, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng dựa trên tốc độ thích ứng và chất lượng quản trị, lợi thế của doanh nghiệp không chỉ đến từ quy mô hay sản phẩm mà còn được tạo nên bởi một đội ngũ đoàn kết, một chiến lược rõ ràng và khả năng triển khai đồng bộ từ Ban Lãnh đạo đến từng cấp quản lý. Việc thường xuyên tổ chức các chương trình hoạch định chiến lược, cập nhật xu hướng thị trường và thống nhất phương hướng hành động tiếp tục là nền tảng quan trọng giúp DStore Global củng cố nội lực và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Với định hướng chiến lược nhất quán từ Ban Lãnh đạo cùng tinh thần quyết tâm của đội ngũ Trưởng Team Up HCM, DStore Global tiếp tục khẳng định mục tiêu phát triển theo hướng bền vững, lấy hiệu quả kinh doanh làm động lực, lấy con người làm nền tảng và lấy sự đổi mới làm yếu tố tạo nên khác biệt. Sự đồng lòng của toàn hệ thống sẽ là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động, gia tăng giá trị cho khách hàng và đối tác, đồng thời khẳng định vị thế trên thị trường trong giai đoạn phát triển mới.
BT. KaMy
