Bước vào giai đoạn cuối năm – thời kỳ cao điểm tiêu dùng và là thời điểm quyết định của năm tài chính, nhiều doanh nghiệp đang tăng tốc để hoàn thành mục tiêu doanh số và mở rộng thị trường. Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp buộc phải đổi mới, tối ưu hiệu quả và tập trung chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh. Đây là giai đoạn mà tốc độ và chất lượng tăng trưởng trở thành yếu tố sống còn.
Từ góc nhìn của Công ty Cổ phần DStore (DStore), năm 2025 là năm bản lề cho sự chuyển dịch mạnh mẽ trong hành vi tiêu dùng, đặc biệt trong các lĩnh vực liên quan sức khỏe, thể thao, sắc đẹp và công nghệ. Do đó, doanh nghiệp đã xác định rõ định hướng chiến lược: tập trung tạo giá trị thực, ưu tiên sản phẩm chất lượng, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng tốc vận hành hệ thống kinh doanh. Mục tiêu trọng tâm là tạo ra sự đột phá mạnh mẽ trong tháng 11 và chặng nước rút kết Quý IV/2025.
(Ban lãnh đạo doanh nghiệp vào việc liên tục trên mọi mặt trận họp hành, triển khai chiến lược)
DStore cho biết doanh nghiệp kiên định phát triển các dòng sản phẩm trọng tâm thuộc những ngành tăng trưởng mạnh như Gym, Golf, Pickleball, Chạy bộ, Cầu lông, Bóng bàn, dinh dưỡng, mỹ phẩm, thời trang và các giải pháp công nghệ – thương mại điện tử. Đây là những nhóm ngành có dung lượng thị trường lớn, nhu cầu thực tế cao và tiềm năng mở rộng nhanh trong giai đoạn hiện nay. Việc tập trung vào sản phẩm chất lượng được xem là nền tảng để DStore xây dựng niềm tin thị trường và phát triển bền vững.
Cùng với chiến lược sản phẩm, DStore đẩy mạnh triển khai các giải pháp kinh doanh thực tế dựa trên dữ liệu và hiệu quả vận hành. Doanh nghiệp ứng dụng các mô hình kinh doanh hiện đại như O2O (Online to Offline), D2C (Direct to Consumer), Affiliate, KOL/KOC, Social Commerce và các nền tảng thương mại điện tử. Nhờ đó, hệ thống có thể tối ưu chi phí, tăng tốc độ bán hàng và nâng cao tỷ lệ chuyển đổi trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao.
(Xây dựng và phát triển nền tảng cho đội ngũ bán hàng, sản phẩm chất lượng, dịch vụ uy tín, cung ứng đến tay khách hàng là lâu dài)
Theo đại diện DStore, con người là yếu tố quyết định thành công của mọi chiến lược. Do đó, doanh nghiệp tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự bán hàng và vận hành có kỷ luật, được đào tạo bài bản và có khả năng triển khai thực chiến. Môi trường làm việc minh bạch, công bằng và hướng đến kết quả giúp đội ngũ phát huy tối đa năng lực, từ đó tạo nên sức bật tăng trưởng doanh thu cho toàn hệ thống. Trong chặng đua nước rút của tháng 11 và Quý IV/2025, DStore đặt mục tiêu rõ ràng: tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần, nâng cao chất lượng dịch vụ và nâng cấp sức mạnh nguồn nhân lực. Doanh nghiệp xác định bốn từ khóa chiến lược để dẫn dắt giai đoạn bứt phá: Tập trung – Kỷ luật – Kết quả – Tốc độ. Đây được xem là kim chỉ nam giúp toàn hệ thống thống nhất hành động và hướng về mục tiêu chung. Đại diện DStore nhấn mạnh: “Thành công không đến từ sự chờ đợi hay hy vọng, mà đến từ hành động quyết liệt và sự kiên định với mục tiêu. Chúng tôi tin rằng giá trị thực, tư duy đúng và đội ngũ mạnh mẽ sẽ giúp DStore tạo ra bứt phá trong thời điểm quan trọng nhất của năm”.
Với chiến lược phát triển tập trung vào hiệu quả thực tế và giá trị dài hạn, DStore kỳ vọng sẽ ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng trong Quý IV/2025, tạo nền tảng vững chắc cho định hướng mở rộng quy mô và phát triển mạnh mẽ hơn trong năm 2026. Doanh nghiệp cam kết tiếp tục đồng hành cùng hệ thống phân phối, đối tác kinh doanh và cộng đồng người tiêu dùng trong hành trình xây dựng giá trị bền vững, hướng tới mục tiêu trở thành hệ sinh thái kinh doanh thực tế hàng đầu tại Việt Nam.
BT. KaMy
