DSTORE TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC MỚI TẬP TRUNG CAO ĐỘ CHO CUỘC CHIẾN BỨT PHÁ QUÝ II/2025

Ngày đăng: 15:10 PM, 26/05/2025 - Lượt xem: 523

Khi tháng 5 dần khép lại, DStore bước vào giai đoạn tăng tốc với quyết tâm cao độ nhằm về đích rực rỡ trong Quý II/2025. Cuộc họp điều hành giữa Ban Lãnh đạo DStore và hai Câu lạc bộ kinh doanh chủ lực – CLB Power và CLB Samurai đã diễn ra trong không khí khẩn trương, tập trung và đầy nhiệt huyết.

 

Dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc DStore – Anh Hồ Huỳnh Duy, buổi họp là cột mốc quan trọng đánh dấu sự khởi động cho chiến lược kinh doanh mới, với mục tiêu nâng tầm hiệu quả và tạo đột phá thực sự cho hệ thống trong giai đoạn tới.

#

Mở đầu cuộc họp, Ban Lãnh đạo cùng đội ngũ quản lý đã cùng nhau đánh giá lại toàn bộ hoạt động kinh doanh trong tháng 5. Những kết quả đạt được, hạn chế còn tồn đọng, cũng như cơ hội tăng trưởng mới đã được mổ xẻ một cách thẳng thắn và khách quan. Từ đó, chiến lược vận hành mới được chính thức triển khai, xoay quanh sự linh hoạt trong vận hành CLB, tối ưu năng lực của từng cá nhân. Tập trung vào thị trường mục tiêu và tệp khách hàng tiềm năng, đồng thời kiểm soát chỉ số hiệu quả bằng KPIs theo tuần, tháng, minh bạch và sát thực.

 

Là hai CLB đi đầu tiên phong tại Doanh nghiệp, CLB Power và CLB Samurai tiếp nhận nhiệm vụ trọng điểm: bứt tốc doanh số và dẫn dắt toàn hệ thống tăng trưởng. Trong cuộc họp, Ban lãnh đạo đã phân tích rõ mục tiêu từng giai đoạn, phân quyền trách nhiệm và cập nhật hệ thống kiểm soát tiến độ linh hoạt. Không chỉ là sự chỉ đạo từ trên xuống, cuộc họp còn là nơi lan tỏa tinh thần: “Mỗi cá nhân là một mắt xích quan trọng, hành động quyết liệt là yếu tố tiên quyết cho giai đoạn này.”

#

#

Ban Lãnh đạo nhấn mạnh: Quý II là quý bản lề của năm 2025, và tháng 6 chính là thời điểm “nóng” cần tập trung toàn lực. Vì vậy, tinh thần kỷ luật, tư duy hệ thống và cam kết hành động được xem là giá trị cốt lõi trong giai đoạn này. Từng thành viên được yêu cầu duy trì trạng thái tập trung cao độ, tránh sao nhãng và buộc phải có kết quả rõ ràng, hành động thực.

 

Với tinh thần dấn thân mạnh mẽ, tư duy đổi mới và sự đồng lòng từ trên xuống dưới, DStore đã sẵn sàng cho một cuộc bứt phá toàn diện. Sự tâm huyết trong từng chiến lược, sự quyết liệt trong hành động, và sự linh hoạt trong triển khai chính là nền tảng vững chắc giúp DStore bứt phá mạnh mẽ trong tháng 6 và quý II/2025.

 

BT. KaMy

Khởi sắc cùng những hoạt động đầu năm của doanh nghiệp

Khởi sắc cùng những hoạt động đầu năm của doanh nghiệp

01:55 AM, 04/03/2022
Cùng với nhiều sự khởi sắc của tình hình kinh tế doanh nghiệp trên địa bàn cả nước vào quý I 2022, DGroup Holdings và các công ty con trong hệ sinh thái đều có những tín hiệu, chuyển biến tích cực trong các hoạt động đầu năm...
KOC, KOS nội bộ – Nguồn lực mới giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững

KOC, KOS nội bộ – Nguồn lực mới giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững

15:24 PM, 20/08/2026
Khách hàng ngày nay có xu hướng tin vào trải nghiệm thực tế, nội dung gần gũi và những người trực tiếp sử dụng, giới thiệu sản phẩm. Chính vì vậy, việc nâng cấp đào tạo KOC, KOS nội bộ đang trở thành một hướng đi quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, gia tăng doanh số và xây dựng thương hiệu bền vững.
CHƯƠNG IV: KỸ NĂNG - Làm sao để xây dựng đội ngũ, hệ thống kinh doanh online P12

CHƯƠNG IV: KỸ NĂNG - Làm sao để xây dựng đội ngũ, hệ thống kinh doanh online P12

11:10 AM, 16/08/2021
Sau khi xác định những hoạt động sẽ triển khai tại điểm bán và kế hoạch bao phủ điểm bán, trade marketer cần xác định khu vực sẽ triển khai. Tại bước này, phân chia lãnh thổ bán hàng cần đi từ: toàn quốc – vùng – khu vực – lãnh thổ - tuyến phục vụ.....