Trong nền kinh tế toàn cầu nhiều biến động, từ lạm phát, biến động tỷ giá đến cạnh tranh gay gắt trong thương mại điện tử và phân phối, việc một doanh nghiệp giữ được tốc độ tăng trưởng ổn định đã là thách thức. Nhưng để bứt phá, vươn lên và giữ vị thế dẫn đầu, đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ dựa vào sản phẩm hay thị trường, mà còn vào chất lượng đội ngũ và tinh thần gắn kết bên trong.
Đó chính là điều mà DStore – một trong những doanh nghiệp đang mở rộng hệ sinh thái bán lẻ và thương mại tại Việt Nam đang vận hành, đặt tinh thần chiến binh của đội ngũ Sale làm nền tảng cho chiến lược kinh doanh, và sự tập trung của đội ngũ làm động lực bứt phá.
Thị trường kinh doanh hiện nay không còn “dễ thở” như một thập kỷ trước. Người tiêu dùng đòi hỏi cao hơn, công nghệ thay đổi nhanh hơn, và sự cạnh tranh đến từ cả trong nước lẫn quốc tế. Trong bối cảnh ấy, DStore không chọn cách chạy theo xu hướng ngắn hạn, mà xây dựng một triết lý quản trị dài hạn: Mỗi nhân sự là một chiến binh. Chiến binh ở đây không phải là hình ảnh sáo rỗng, mà là:
• Tập trung: Biết đặt mục tiêu, duy trì sự kiên định và không phân tán trong hành động.
• Kỷ luật: Làm việc theo kế hoạch, có trách nhiệm với đội nhóm và tổ chức.
• Khát vọng: Luôn nhắm đến “bục vàng” – những chỉ tiêu thách thức nhưng khả thi.
Sự tập trung này không chỉ dành cho một vài cá nhân xuất sắc, mà được khuyến khích lan tỏa đến toàn đội ngũ Quyền Trưởng Team Ups, thành viên 2 Câu lạc bộ Power và Samurai – những lực lượng chủ chốt trong bộ máy kinh doanh. Một trong những nguyên tắc quản trị nhân sự quan trọng là mọi nỗ lực đều phải được ghi nhận. DStore đã áp dụng nguyên tắc này bằng việc thường xuyên tuyên dương những cá nhân, tập thể xuất sắc.
Tuyên dương và những phần thưởng từ Công ty dành cho đội ngũ Quyền Trưởng Team đạt sàn, Top 5 Team Game Speed Up, Top 5 Samurai Speed Up, không chỉ là sự ghi nhận mà còn là “mỏ neo” để mỗi nhân sự giữ được sự tập trung. Khi biết rằng mọi nỗ lực đều được nhìn thấy, được đánh giá công bằng, con người sẽ làm việc với tinh thần cao hơn và hướng trọn vẹn vào mục tiêu. Đây là một điểm khác biệt quan trọng: Thay vì “thi đua phong trào” hình thức, DStore biến việc vinh danh thành công cụ quản trị tập trung, vừa tạo động lực, vừa gắn kết đội ngũ.
Điểm thú vị trong chiến lược Speed Up Quý III của DStore là không chỉ dừng lại ở kinh doanh. Doanh nghiệp khéo léo kết hợp thể thao vào văn hóa nội bộ, điển hình là Pickleball - một môn thể thao tuy mới mẻ tại Việt Nam nhưng mang nhiều giá trị gần gũi với tinh thần doanh nghiệp.
Theo chia sẻ của Anh Đình Nông – Giám đốc sự kiện chi nhánh HCM, đồng thời là Trưởng CLB Pickleball HCM, môn thể thao này khuyến khích sự linh hoạt, tập trung và phối hợp đồng đội - những yếu tố trùng khớp với tinh thần chiến binh trong kinh doanh. Sự đầu tư vào thể thao không chỉ là chăm sóc sức khỏe nhân sự, mà còn là chiến lược duy trì sự minh mẫn và bền bỉ trong công việc. Bởi lẽ, một đội ngũ khỏe mạnh về thể chất sẽ là nền tảng cho một đội ngũ vững mạnh về tinh thần và năng suất.
Không phải ngẫu nhiên mà DStore chọn giai đoạn này để khơi dậy phong trào Speed Up Quý III. Đây cũng là thời điểm cả nước hướng tới 80 năm Quốc khánh 2/9 – một dấu mốc quan trọng trong lịch sử dân tộc. Khi doanh nghiệp gắn tinh thần chiến binh với khát vọng đất nước, thông điệp trở nên sâu sắc: Kinh doanh không chỉ vì lợi nhuận, mà còn là cách để thế hệ trẻ góp phần vào sự phát triển quốc gia.
Điều này cho thấy DStore không chỉ quan tâm đến con số, mà còn hướng tới việc xây dựng một thế hệ doanh nhân trẻ đầy khát vọng, có lý tưởng và trách nhiệm xã hội. Khép lại những khẩu hiệu, điều quan trọng là hành động. Hành trình Speed Up Quý III không chỉ là lời kêu gọi tinh thần, mà là một chiến lược cụ thể:
• Củng cố đội ngũ kinh doanh với tinh thần tập trung và kỷ luật.
• Đưa ra những chỉ tiêu thách thức, nhưng luôn có cơ chế ghi nhận, tôn vinh.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết, bền bỉ cả trong công việc lẫn đời sống.
• Kết hợp phát triển con người với trách nhiệm xã hội, gắn tinh thần doanh nghiệp với tinh thần dân tộc.
Đây chính là nền tảng để DStore tin tưởng vào một giai đoạn bứt phá, không chỉ trong tháng 8 rực lửa, mà xuyên suốt chặng đường Quý III/2025 – nơi sự tập trung của từng chiến binh tạo thành sức mạnh cộng hưởng cho cả tập thể.
BT. KaMy
