Trong bối cảnh nền kinh tế số Việt Nam tiếp tục mở rộng quy mô và chiều sâu, thương mại điện tử không còn đơn thuần là kênh phân phối hàng hóa, mà đang trở thành không gian hình thành các mô hình kinh doanh mới. Khi thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, những hạn chế của mô hình vận hành tập trung dần bộc lộ, buộc doanh nghiệp phải tìm kiếm hướng đi linh hoạt hơn, đề cao vai trò của con người và khả năng tự chủ kinh doanh. Trong dòng dịch chuyển đó, Công ty Cổ phần DStore (DStore) đang nổi lên như một trường hợp đáng chú ý với việc phát triển mô hình thương mại điện tử phi tập trung trong giai đoạn cuối năm 2025.
Thay vì đi theo cấu trúc sàn thương mại điện tử truyền thống, nơi nền tảng giữ vai trò trung tâm trong việc kiểm soát dữ liệu, lưu lượng và lợi ích, DStore xây dựng một hệ sinh thái mở, đặt cộng đồng chủ shop online vào vị trí chủ thể kinh doanh độc lập. Mỗi thành viên không chỉ tham gia bán hàng, mà còn được khuyến khích phát triển năng lực cá nhân, chủ động xây dựng hệ thống khách hàng và làm chủ nguồn thu nhập của mình. Cách tiếp cận này giúp gia tăng tính linh hoạt trong vận hành, đồng thời tạo ra cơ chế phân bổ lợi ích minh bạch – yếu tố ngày càng được người bán coi trọng trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng.
(Samurai Club và Power Club - 2 câu lạc bộ mũi nhọn của doanh nghiệp DStore)
Trong cấu trúc tổ chức của DStore, hai câu lạc bộ nòng cốt Samurai Club và Power Club đóng vai trò như những “trụ cột mềm” của Tổng công ty. Samurai Club đề cao kỷ luật, bản lĩnh và hiệu suất kinh doanh, trong khi Power Club lan tỏa thông điệp “Power of Love”, nhấn mạnh sức mạnh của sự gắn kết và đồng hành. Ở giai đoạn cao điểm cuối năm, các buổi sinh hoạt và meeting định kỳ của hai câu lạc bộ không chỉ nhằm thống nhất chiến lược kinh doanh, mà còn là không gian để các chủ shop chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, củng cố tinh thần và duy trì nhịp phát triển chung của toàn hệ thống.
Song song với việc xây dựng đội ngũ, DStore triển khai hàng loạt chương trình MegaSale và hoạt động khuyến mại quy mô lớn từ tổng công ty, nhằm tạo lực đẩy cho hoạt động kinh doanh của các chủ shop. Nổi bật trong đó là chương trình “Bốc quà cực cháy” đến từ thương hiệu Damode, với cơ chế thưởng gắn trực tiếp với doanh số theo từng nhóm hàng. Việc lấy hiệu quả bán hàng làm thước đo phân bổ quyền lợi không chỉ thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, mà còn hình thành môi trường thi đua tích cực, nơi nỗ lực cá nhân được phản ánh rõ ràng trong kết quả chung.
(Các chương trình Mega sale được tổ chức liên tục nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ và đột phá doanh thu)
Không giới hạn chiến lược ở các chỉ số kinh doanh ngắn hạn, DStore đồng thời đầu tư vào các hoạt động xây dựng văn hóa và đời sống tinh thần cho cộng đồng. Giải giao hữu TOP Câu lạc bộ Pickleball mang đến sân chơi thể thao năng động, nơi tinh thần đồng đội, sự bền bỉ và ý chí chinh phục được thể hiện rõ nét. Bên cạnh đó, các buổi Coffee gắn kết trong không gian thân mật đã trở thành nét sinh hoạt quen thuộc, giúp các chủ shop trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ câu chuyện nghề và khơi mở những ý tưởng kinh doanh mới. Chính từ những tương tác đời thường này, nhiều phương án kinh doanh thực tiễn đã được hình thành và triển khai hiệu quả.
(Các buổi Coffee giao lưu cùng chương trình du lịch gắn kết)
(Thể thao nâng cao sức khoẻ để tập trung mục tiêu kinh doanh)
Ở góc nhìn dài hạn, DStore đang từng bước định vị mình như một nền tảng hỗ trợ thế hệ doanh nhân trẻ trong kỷ nguyên số. Thông qua hệ thống đào tạo, các câu lạc bộ mũi nhọn và môi trường vận hành minh bạch, các thành viên không chỉ học cách bán hàng hiệu quả, mà còn được trang bị tư duy kinh doanh bền vững, kỹ năng lãnh đạo và tinh thần trách nhiệm với cộng đồng. Đây được xem là nền tảng cần thiết để mô hình thương mại điện tử phi tập trung phát triển ổn định, thay vì tăng trưởng nóng và thiếu chiều sâu.
Thị trường luôn sàng lọc những mô hình tăng trưởng chỉ dựa vào tốc độ. Trong bối cảnh đó, việc DStore lựa chọn đầu tư vào con người, cộng đồng và cấu trúc vận hành cho thấy doanh nghiệp đang chuẩn bị cho một hành trình dài hơi hơn. Khi thương mại điện tử Việt Nam bước sang giai đoạn phát triển chiều sâu, những hệ sinh thái như DStore – biết trao quyền, tạo động lực và giữ được sự gắn kết nội tại sẽ là những chủ thể có khả năng đi xa hơn trên đường đua cạnh tranh.
BT. KaMy
