Trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều biến động, các doanh nghiệp buộc phải thích ứng nhanh, tìm kiếm giải pháp sáng tạo để duy trì tốc độ tăng trưởng. Thị trường cạnh tranh gay gắt, áp lực chỉ tiêu liên tục gia tăng, nhưng cũng chính điều đó tạo nên môi trường rèn luyện, khẳng định bản lĩnh của những tập thể có tinh thần kỷ luật và khát vọng chinh phục.
Sự tập trung ở cả 2 Chi nhánh Nam - Bắc, đội ngũ Quyền Trưởng Team (QTT) Ups - Quản lý chủ shop kinh doanh đã thể hiện khí thế quyết liệt ngay từ những ngày đầu tháng 9. Đây là giai đoạn bản lề quan trọng để khép lại Quý III, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho kế hoạch tăng tốc trong Quý IV – quý được xem là “mùa vàng” của hoạt động kinh doanh.
Trong buổi họp chiến lược quan trọng, Tổng Giám Đốc DStore, ông Hồ Huỳnh Duy, đã trực tiếp làm việc cùng đội ngũ Ban Điều Hành của hai Câu lạc bộ Samurai Club và Power Club. Cuộc họp tập trung vào việc triển khai các định hướng kinh doanh then chốt, xây dựng mục tiêu rõ ràng cho từng giai đoạn, đồng thời đề ra những hành động cụ thể nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Với tinh thần quyết liệt và sự đồng lòng, ban lãnh đạo đã thống nhất các giải pháp mang tính đột phá, hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh của DStore trong thời gian tới.
Tháng 9 không chỉ là cột mốc của chỉ tiêu, mà còn là bài kiểm tra cho sức bền, sự tập trung và quyết tâm đồng lòng của cả tập thể. Đội ngũ QTT Ups - Quản lý chủ shop kinh doanh đang hướng tới mục tiêu không chỉ hoàn thành, mà còn vượt ngưỡng kế hoạch đã đề ra. Trong cuộc họp chiến lược mới đây, các thông điệp được nhấn mạnh không chỉ dừng ở mục tiêu kinh doanh, mà còn tập trung vào tinh thần chuyển đổi, tái tạo năng lượng và phát triển năng lực lãnh đạo cho từng cá nhân trong đội ngũ.
Theo đó, “giữ lửa và giữ nhiệt kinh doanh” trở thành nguyên tắc hành động. Người chiến binh trong môi trường cạnh tranh không đi tìm lý do, mà đi tìm giải pháp. Việc rèn luyện và phát triển năng lực không chỉ là lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc với mọi nhân sự chủ lực tại phòng kinh doanh (PKD) và khu vực kinh doanh (KVKD). Thực tế đã chứng minh, nhiều Top Coach của hệ thống không chỉ giữ vững phong độ mà còn liên tục duy trì mức thu nhập ổn định qua ba quý đầu năm 2025. Đây là minh chứng cho giá trị của kỷ luật, của quá trình “BÁN – TUYỂN – COACH” được duy trì phát triển bài bản.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, những tập thể biết biến thách thức thành động lực, biến áp lực thành sức bật mới chính là nhân tố tạo nên sự khác biệt. Với tinh thần đó, đội ngũ QTT Ups - Quản lý chủ shop kinh doanh được kỳ vọng sẽ trở thành điểm sáng, khép lại Quý III bằng thành tích xứng đáng và mở ra một Quý IV bứt phá mạnh mẽ.
BT. KaMy
