Trong thể thao để chinh phục những giải đấu lớn, vận động viên cần sự tập trung, kỷ luật và chiến lược đúng đắn. Kinh doanh cũng không khác: Thành công chỉ đến với những cá nhân hay tổ chức biết chuẩn bị kỹ lưỡng và bứt phá đúng thời điểm. Với DStore, tháng 8 và Quý III chính là giai đoạn bản lề – nơi toàn hệ thống cùng nhau nâng cấp, tái cấu trúc và hướng tới những mục tiêu đột phá.
Năm 2025, kinh tế Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng trưởng tích cực, nhưng đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức mới: Cạnh tranh gay gắt hơn, nhu cầu tiêu dùng thay đổi nhanh chóng và yêu cầu chuẩn hoá nguồn nhân lực ngày càng cao. Trong bối cảnh đó, thị trường kinh doanh không chỉ là cuộc đua về sản phẩm, mà còn là cuộc cạnh tranh về tốc độ, chất lượng dịch vụ và năng lực đội ngũ. Đây chính là lý do DStore lựa chọn việc nâng cấp, tái cấu trúc và chuẩn hoá nhân sự như một bước đi chiến lược, nhằm bảo đảm hệ thống đủ mạnh để thích ứng nhanh, tối ưu vận hành và nắm bắt cơ hội thị trường.
Tổng Giám Đốc Công ty cổ phần DStore Anh Hồ Huỳnh Duy họp cùng đội ngũ Quyền Trưởng Phòng Ups chi nhánh HCM triển khai những chiến lược quan trọng tháng 8, Quý III.
Khác với nhiều mô hình tái cấu trúc chỉ tập trung vào hiệu quả, DStore đặt con người ở vị trí trung tâm. Ban lãnh đạo cam kết: mọi thay đổi đều song hành cùng việc đảm bảo và tối ưu quyền lợi nhân sự, để mỗi cá nhân có nền tảng vững chắc phát triển đột phá đúng với tiềm năng. Đây là cách DStore chuẩn bị cho một “mùa giải lớn” – nơi mỗi nhân sự đều là vận động viên được trang bị đầy đủ để bứt tốc.
Nếu coi cả năm như một giải đấu, thì tháng 8 và Quý III chính là vòng đấu quyết định. Đây là giai đoạn “nóng” khi thị trường kinh doanh bước vào nhịp cao điểm, đòi hỏi toàn hệ thống DStore phải tập trung tối đa, phối hợp đồng bộ và triển khai chiến lược rõ ràng. Ban lãnh đạo không chỉ hoạch định từ xa mà còn trực tiếp lắng nghe, chia sẻ và cố vấn cho các phòng kinh doanh, đặc biệt cùng đồng hành với các Quyền trưởng phòng. Sự kết nối này giúp đội ngũ nắm rõ đâu là cơ hội cần tận dụng, đâu là điểm trọng yếu cần tập trung để tạo đột phá.
Giống như huấn luyện viên trong thể thao, Ban lãnh đạo DStore đóng vai trò cố vấn chiến lược trực tiếp, giúp điều chỉnh “chiến thuật” và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Nhờ đó, từng phòng kinh doanh có thể chủ động hơn, phát triển nhanh hơn và đạt hiệu quả cao hơn trong giai đoạn cao điểm. Tất cả những nỗ lực này đều xoay quanh tầm nhìn và sứ mệnh của DStore: trở thành hệ thống phân phối dẫn đầu, phát triển bền vững dựa trên nền tảng con người và tinh thần thể thao, kỷ luật, quyết tâm, khát khao chiến thắng.
Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam nhiều cơ hội lẫn thách thức, sự kiên định với tầm nhìn và sự chủ động bứt phá về nhân sự, vận hành và chiến lược kinh doanh sẽ là chìa khoá để DStore tiếp tục tạo nên dấu ấn mạnh mẽ trong năm 2025.
BT. KaMy
