Giữa bối cảnh nhiều tổ chức đang tìm kiếm hướng đi mới để duy trì đà tăng trưởng, Câu lạc bộ Power Club - 1 trong 2 Câu lạc bộ mũi nhọn của Công ty cổ phần DStore, vừa tổ chức buổi họp định kỳ tháng 4 với sự tham gia đầy đủ của đội ngũ Quản lý cấp trung và thành viên CLB. Sự hiện diện trọn vẹn của toàn thể thành viên không chỉ phản ánh tính kỷ luật trong vận hành mà còn cho thấy mức độ cam kết rõ rệt đối với mục tiêu chung. Không khí buổi họp diễn ra nghiêm túc, tập trung, tạo tiền đề cho những quyết sách mang tính định hướng và lâu dài.
Tại buổi họp, Ban Điều Hành đã triển khai kế hoạch hoạt động tháng 4 một cách chi tiết, đồng thời đưa ra định hướng phát triển cho Quý II năm 2026 với tầm nhìn dài hạn. Các nội dung được trình bày không chỉ tập trung vào phân công nhiệm vụ mà còn nhấn mạnh yếu tố chiến lược, giúp các thành viên nắm rõ vai trò của mình trong tổng thể vận hành. Việc cập nhật kịp thời các thông tin quan trọng từ Tổng Công ty cũng góp phần đảm bảo sự đồng bộ, hạn chế độ trễ trong việc thích ứng với những biến động của thị trường.
(Phó Tổng Giám Đốc DStore Anh Phạm Xuân Huy chia sẻ chiến lược và cố vấn cho đội ngũ Power Club chi nhánh HN)
(Đại diện cấp Ban điều hành và uỷ viên CLB chia sẻ tại cuộc họp cùng Ban lãnh đạo)
Bên cạnh các hoạt động chuyên môn, Power Club tiếp tục chú trọng xây dựng đời sống văn hóa và kết nối cộng đồng thông qua các hoạt động thể thao, nổi bật là định hướng phát triển CLB Pickleball DStore tại chi nhánh Hà Nội. Mô hình này được hoạch định với mục tiêu phát triển bền vững, không chỉ nâng cao sức khỏe thể chất mà còn mở rộng mạng lưới quan hệ giữa các thành viên và cộng đồng. Đây được xem là một hướng đi chiến lược giúp khai thác hiệu quả tiềm năng từ thị trường Pickleball đang ngày càng phát triển, đồng thời tăng giá trị gắn kết nội bộ.
Một trong những điểm nhấn của chương trình là phần chia sẻ từ lãnh đạo cấp cao, mang đến góc nhìn thực tiễn và định hướng chiến lược rõ ràng. Các phân tích xoay quanh việc mở rộng thị trường theo hướng đa nền tảng giúp thành viên có cái nhìn toàn diện về xu thế kinh doanh hiện đại. Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, những giải pháp được đề xuất mang tính ứng dụng cao, mở ra nhiều cơ hội mới và góp phần định hình lộ trình phát triển bền vững cho từng cá nhân cũng như toàn bộ hệ thống.
(Đội ngũ Power Club tập trung các chiến lược của Ban lãnh đạo)
(Tinh thần và sự quyết tâm trong hành động của từng nhân sự Power)
Điều quan trọng nhất mà Power Club đang xây dựng không chỉ là một cộng đồng nội bộ gắn kết, mà còn là nền tảng vận hành mang tính chiến lược cho doanh nghiệp trong dài hạn. Khi các hoạt động được chuẩn hóa, tư duy được đồng bộ và hệ sinh thái kết nối ngày càng mở rộng, mỗi thành viên không còn hoạt động đơn lẻ mà trở thành một mắt xích trong chuỗi giá trị chung. Chính sự liên kết này quyết định khả năng mở rộng thị trường, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh. Nếu duy trì kỷ luật tổ chức đồng thời linh hoạt triển khai chiến lược đa nền tảng, Power Club sẽ trở thành “động cơ tăng trưởng” quan trọng, góp phần định hình vị thế và tạo đà phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong những quý tiếp theo.
BT. KaMy
