Thị trường lao động đang bước sang giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, khi lợi thế của doanh nghiệp không còn nằm ở quy mô hay tốc độ mở rộng đơn thuần, mà phụ thuộc ngày càng nhiều vào chất lượng đội ngũ lãnh đạo và khả năng tổ chức con người. Những hệ thống phát triển bền vững đều được xây dựng trên nền tảng những người dẫn dắt có tư duy dài hạn, bản lĩnh rõ ràng và năng lực tạo ảnh hưởng. Xuất phát từ nhận thức đó, chương trình thực chiến “POWER TOP TALK – Sân khấu lãnh đạo” do Power Club Hà Nội tổ chức được triển khai như một hoạt động đào tạo chiến lược, tập trung nâng cấp tư duy quản trị và bản lĩnh lãnh đạo cho đội ngũ Ban Tuyển Dụng – lực lượng giữ vai trò then chốt trong việc hình thành và mở rộng hệ thống nhân sự.
Khác với các chương trình đào tạo mang tính truyền đạt lý thuyết, POWER TOP TALK – Sân khấu lãnh đạo được thiết kế như một không gian thực hành, nơi mỗi thành viên phải trực tiếp bước lên sân khấu, thể hiện quan điểm, cách suy nghĩ và phong thái lãnh đạo của mình. Tại đây, vai trò Leader được cụ thể hóa thông qua cách trình bày, khả năng dẫn dắt cảm xúc và năng lực chịu trách nhiệm với thông điệp đưa ra trước tập thể. Đây chính là điểm tạo nên giá trị khác biệt của chương trình, khi nhân sự tham gia không chỉ “nghe” mà buộc phải “làm”.
Chia sẻ định hướng tại chương trình, Anh Đức Trung – Trưởng Ban Tuyển Dụng Chi nhánh Hà Nội nhấn mạnh rằng tuyển dụng cần được nhìn nhận như hoạt động kiến tạo hệ thống, thay vì chỉ tập trung đáp ứng nhu cầu nhân sự ngắn hạn. Theo Anh, người làm tuyển dụng ở vai trò lãnh đạo cần sở hữu tư duy tổng thể, khả năng xây dựng đội ngũ kế thừa và bản lĩnh đứng trước tập thể, từ đó tạo ra sự gắn kết, kỷ luật và định hướng phát triển rõ ràng cho đội ngũ. Năng lực dẫn dắt của Ban Tuyển Dụng có tác động trực tiếp đến chất lượng nhân sự, tốc độ mở rộng và tính ổn định của toàn hệ thống.
Chương trình ghi dấu ấn rõ nét thông qua chuỗi chia sẻ thực tế từ đội ngũ quản lý kinh doanh Power Club Hà Nội, gồm Anh Quang Anh, Anh Vinh Đức, Chị Nguyễn Mai, Chị Vi Thị Yến và Anh Lò Anh Duyên. Những câu chuyện vận hành đội nhóm, xử lý áp lực và duy trì hiệu suất được chia sẻ một cách thẳng thắn, phản ánh đầy đủ các tình huống mà người Leader phải đối diện mỗi ngày. Thay vì lý thuyết chung chung, các bài học được rút ra từ thực tiễn giúp người tham dự nhìn rõ mối liên hệ giữa tư duy lãnh đạo, cách tổ chức con người và kết quả kinh doanh.
Song song với việc phát triển tư duy lãnh đạo, POWER TOP TALK – Sân khấu lãnh đạo dành nhiều thời lượng cho việc rèn luyện kỹ năng trình bày, giao tiếp và tạo ảnh hưởng. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, khả năng nói chuyện mạch lạc, logic và có trọng lượng quyết định mức độ tin tưởng của đội ngũ đối với người dẫn dắt. Thông qua các phần thực hành, đội ngũ Ban Tuyển Dụng được hướng dẫn cách xây dựng phong thái tự tin, sử dụng ngôn từ hiệu quả và truyền tải thông điệp rõ ràng, từ đó hình thành hình ảnh Leader nhất quán và đáng tin cậy.
Bên cạnh yếu tố cá nhân, chương trình đặt trọng tâm vào tư duy xây dựng hệ thống nhân sự dài hạn. Việc chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển đội ngũ kế thừa và tối ưu mô hình vận hành được nhìn nhận như nền tảng cho giai đoạn mở rộng sắp tới. Mục tiêu hướng đến là hình thành lực lượng nhân sự đồng bộ, có năng lực dẫn dắt và sẵn sàng đáp ứng yêu cầu tăng trưởng giai đoạn 2025 - 2026.
POWER TOP TALK – Sân khấu lãnh đạo cho thấy cách Power Club Hà Nội tiếp cận bài toán con người bằng tư duy dài hạn và có hệ thống. Khi năng lực lãnh đạo được đặt đúng vị trí, đội ngũ tuyển dụng không còn là bộ phận hỗ trợ thuần túy, mà trở thành lực lượng kiến tạo, trực tiếp tác động đến chất lượng đội ngũ và khả năng phát triển bền vững của toàn hệ thống. Trọng tâm không nằm ở chỉ tiêu ngắn hạn, mà được đặt vào con người, tư duy lãnh đạo và khả năng tạo ảnh hưởng – những yếu tố quyết định sức bật dài hạn và tạo đà cho hành trình phát triển bền vững của Power Club Hà Nội.
BT. KaMy
