Sự thay đổi liên tục của thị trường đang đặt doanh nghiệp trước yêu cầu phải chuyển mình mạnh mẽ nếu muốn duy trì lợi thế cạnh tranh. Không còn là cuộc đua chỉ xoay quanh sản phẩm hay doanh số, giai đoạn hiện nay đòi hỏi doanh nghiệp phải sở hữu đội ngũ lãnh đạo có tư duy chiến lược, hệ thống vận hành đủ chiều sâu và nền tảng văn hóa đủ bền vững để giữ chân con người đồng hành lâu dài. Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp đang xem việc đầu tư vào năng lực quản trị và phát triển đội ngũ là chiến lược cốt lõi cho hành trình tăng trưởng dài hạn.
Trên tinh thần đó, sáng nay đội ngũ Ban Điều hành up chi nhánh HCM của Công ty cổ phần DStore (DStore), đã tổ chức cuộc họp chiến lược dưới sự chủ trì của Tổng Giám Đốc DStore - Anh Hồ Huỳnh Duy nhằm triển khai các định hướng phát triển cho giai đoạn tiếp theo. Cuộc họp tập trung vào việc nâng cấp tư duy lãnh đạo, củng cố năng lực quản trị và xây dựng hệ thống vận hành phù hợp với tốc độ mở rộng của doanh nghiệp trong thời gian tới.
(Tổng Giám Đốc DStore - Anh Hồ Huỳnh Duy chủ trì cuộc họp)
Theo chia sẻ từ ban lãnh đạo, khi thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh mạnh về tốc độ, tư duy và khả năng thích ứng, doanh nghiệp muốn phát triển dài hạn không thể chỉ dựa vào sản phẩm hay doanh số. Giá trị cốt lõi nằm ở việc xây dựng được một hệ thống vận hành có chiều sâu, nơi mỗi cá nhân hiểu rõ vai trò của mình, có năng lực tạo giá trị và cùng hướng đến mục tiêu chung. Chính vì vậy, nội dung trọng tâm của buổi họp lần này tập trung vào việc nâng cấp tư duy lãnh đạo theo đúng vị trí và trách nhiệm của từng cấp quản lý trong hệ thống.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp cũng đưa ra định hướng chiến lược rõ ràng cho giai đoạn phát triển mới, tập trung vào việc xây dựng nền tảng vận hành đồng bộ từ con người, hệ thống quản trị đến năng lực mở rộng thị trường. Theo đó, thay vì phát triển theo hướng tăng trưởng nóng, doanh nghiệp ưu tiên xây dựng đội ngũ có chất lượng, nâng cao khả năng thích ứng và tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn. Đây được xem là bước đi quan trọng giúp hệ thống duy trì sự ổn định, tăng sức cạnh tranh và tạo nền móng vững chắc cho các kế hoạch mở rộng trong tương lai.
(Chiến lược tháng 5 và Quý II cấp Công ty)
Đáng chú ý, tinh thần tập trung và sự quyết liệt của đội ngũ Ban Điều hành up chi nhánh HCM được thể hiện rõ xuyên suốt cuộc họp. Ban lãnh đạo nhấn mạnh, trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, sự quyết đoán trong tư duy quản trị và tính kỷ luật trong vận hành sẽ là yếu tố quyết định tốc độ phát triển của doanh nghiệp. Không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng, đội ngũ điều hành còn thể hiện quyết tâm xây dựng một hệ thống có khả năng thích nghi cao, vận hành chuyên nghiệp và luôn giữ tinh thần chủ động trước mọi thay đổi của thị trường.
Ở giai đoạn phát triển mới, người lãnh đạo không chỉ đơn thuần quản lý công việc mà còn phải trở thành người dẫn dắt đội ngũ, truyền động lực và tạo ra môi trường giúp nhân sự phát triển lâu dài. Một hệ thống bền vững không được hình thành bằng áp lực ngắn hạn mà được xây dựng từ văn hóa đồng hành, tinh thần chiến đấu cùng nhau và khả năng duy trì niềm tin nội bộ trong suốt quá trình phát triển doanh nghiệp.
Đáng chú ý, cuộc họp cũng đặt ra định hướng xây dựng cộng đồng bán hàng theo đúng giá trị cốt lõi của nghề SALE — nơi năng lực thực chiến, sự chuyên nghiệp và tư duy phục vụ khách hàng được đặt lên hàng đầu. Theo định hướng mới, việc mở rộng kho hàng và phát triển hệ thống sẽ đi cùng với quá trình tái cấu trúc vai trò đội ngũ nhằm tối ưu hiệu quả vận hành, đồng thời tạo sự liên kết chặt chẽ hơn giữa các bộ phận trong toàn hệ thống kinh doanh.
(Sự tập trung và quyết liệt của đội ngũ)
Không chỉ tập trung vào chiến lược thị trường, ban lãnh đạo DStore còn nhấn mạnh yếu tố con người là nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững. Đội ngũ Coach và Manager được yêu cầu liên tục nâng cấp chuyên môn, kỹ năng quản trị và khả năng truyền cảm hứng để có thể dẫn dắt nhân sự thích nghi với tốc độ phát triển mới của doanh nghiệp. Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp sở hữu đội ngũ có cùng tư duy và cùng tầm nhìn sẽ tạo ra lợi thế lớn hơn bất kỳ chiến lược ngắn hạn nào.
Những định hướng được đưa ra tại cuộc họp lần này cho thấy quyết tâm của đội ngũ Ban Điều hành up chi nhánh HCM trong việc xây dựng một hệ thống phát triển bằng nội lực thay vì chỉ chạy theo tăng trưởng ngắn hạn. Với chiến lược lấy con người làm trung tâm, DStore đang từng bước tạo dựng nền tảng để phát triển bền vững, nâng cao chất lượng đội ngũ và mở rộng hệ thống theo hướng chuyên nghiệp, lâu dài và đồng hành cùng nhau trên chặng đường phía trước.
BT. KaMy
