Trong quá trình mở rộng và phát triển, năng lực điều hành cùng khả năng tổ chức thực thi ngày càng trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Với mục tiêu nâng cao chất lượng vận hành và chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng mới, đội ngũ Ban Điều hành Up Chi nhánh HCM đã triển khai cuộc họp chuyên đề nhằm rà soát định hướng chiến lược, thống nhất mục tiêu và củng cố vai trò của từng cấp quản lý trong toàn bộ hệ thống. Sự chủ trì và chỉ đạo trực tiếp của ông Hồ Huỳnh Duy – Tổng Giám đốc Công ty CP DStore, Chủ tịch doanh nghiệp không chỉ mang ý nghĩa định hướng, mà còn thể hiện quyết tâm xây dựng một tổ chức vận hành bài bản, tập trung và hướng tới phát triển bền vững.
Tại buổi làm việc, các định hướng chiến lược trọng tâm của tổng Công ty được phân tích và làm rõ trên nhiều khía cạnh, từ mục tiêu kinh doanh đến phương thức triển khai. Chiến lược phát triển được xác định theo hướng cân bằng giữa tăng trưởng và kiểm soát, chú trọng tối ưu nguồn lực, nâng cao chất lượng vận hành và gia tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng chọn lọc. Việc thống nhất tư duy chiến lược ngay từ cấp điều hành được xem là nền tảng để chi nhánh triển khai kế hoạch một cách đồng bộ và hiệu quả.
(ông Hồ Huỳnh Duy – Tổng Giám đốc Công ty CP DStore)
Song song với chiến lược tổng thể, vấn đề sự tập trung của đội ngũ được đặt ở vị trí trung tâm trong toàn bộ nội dung thảo luận. Đại diện Ban lãnh đạo, Ông Duy nhấn mạnh vai trò của kỷ luật vận hành, sự đồng bộ trong hành động và khả năng bám sát mục tiêu của từng Phòng Kinh doanh. Theo đó, các đơn vị được định hướng giảm phân tán nguồn lực, tập trung vào các mục tiêu cốt lõi và tăng cường phối hợp nội bộ nhằm tối ưu hiệu suất làm việc và nâng cao chất lượng kết quả kinh doanh.
Bước vào năm 2026, đội ngũ được định hướng phát triển theo chiều sâu, lấy con người và năng lực tổ chức làm trọng tâm. Năm 2026 được xác định là giai đoạn bản lề, nơi các chiến lược đã hoạch định sẽ được triển khai đồng bộ, hướng tới việc mở rộng quy mô một cách chọn lọc, nâng cao năng lực đội ngũ và tăng cường khả năng thích ứng trước những biến động của thị trường, đồng thời đảm bảo sự ổn định và bền vững trong tăng trưởng.
Đáng chú ý, đội ngũ Quản lý cấp trung đã thể hiện rõ tinh thần chủ động và trách nhiệm thông qua các chia sẻ về mục tiêu và kế hoạch hành động trong năm 2026. Các quản lý xác định rõ vai trò cầu nối giữa định hướng chiến lược của Ban Lãnh đạo và hoạt động triển khai tại từng bộ phận, tập trung chuyển hóa mục tiêu chung thành các kế hoạch hành động cụ thể, có thể đo lường và theo sát tiến độ thực hiện. Trọng tâm hành động của đội ngũ quản lý cấp trung là nâng cao năng lực điều hành đội nhóm, tăng cường kỷ luật thực thi và đồng hành sát sao cùng đội ngũ tuyến đầu.
Bên cạnh đó, công tác huấn luyện, theo dõi hiệu quả làm việc và duy trì sự tập trung vào các mục tiêu trọng tâm được xác định là ưu tiên xuyên suốt. Việc phát huy vai trò dẫn dắt của lực lượng quản lý cấp trung không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả vận hành, mà còn tạo động lực để xây dựng đội ngũ kinh doanh vững vàng, linh hoạt và có khả năng thích ứng cao trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Khép lại buổi làm việc, những định hướng chiến lược rõ ràng cùng tinh thần hành động đồng bộ từ Ban Điều hành đến đội ngũ quản lý đã cho thấy sự chuyển động tích cực trong toàn Chi nhánh. Khi chiến lược được xác lập, sự tập trung được củng cố và con người được đặt đúng vị trí trung tâm, tất cả đang từng bước xây dựng nền tảng vận hành vững chắc, sẵn sàng triển khai các mục tiêu phát triển năm 2026 một cách bài bản, bền vững và tạo giá trị dài hạn cho toàn hệ thống.
BT. KaMy
