Trong bối cảnh kinh tế thị trường đang vận động với tốc độ nhanh chưa từng có, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt, đòi hỏi mỗi tổ chức phải liên tục đổi mới, tái cấu trúc nguồn lực và nâng tầm đội ngũ để đáp ứng những biến động của thị trường. Những thay đổi mạnh mẽ về hành vi tiêu dùng, áp lực từ các mô hình kinh doanh hiện đại và nhu cầu dịch vụ ngày càng cao buộc doanh nghiệp phải chuyển mình theo hướng chuyên nghiệp hóa và hiệu quả hóa toàn diện. Chính từ yêu cầu cấp thiết đó, Công ty Cổ phần DStore (DStore) đã tập trung xây dựng những lực lượng nòng cốt, trong đó Câu Lạc Bộ Power – một trong hai câu lạc bộ mũi nhọn của doanh nghiệp – giữ vai trò tiên phong trong hoạt động phát triển kinh doanh và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cuộc họp chiến lược đã đánh dấu bước chuyển mình quan trọng, khi toàn bộ thành viên Power Club, thành viên Power Mở Rộng và Power Dự Bị cùng hội tụ để xác lập lại chiến lược, mục tiêu và hành động cho giai đoạn tăng tốc cuối năm.
Cuộc họp được dẫn dắt bởi Ban Giám đốc chủ chốt của DStore chi nhánh Hà Nội, gồm Anh Đặng Gia Huy – Giám đốc Kinh doanh Chi nhánh Hà Nội, Trưởng Câu lạc bộ Power Club, cùng hai thành viên Ban điều hành CLB là Anh Đức Trung và Anh Phạm Duy. Với kinh nghiệm thực chiến và tư duy chiến lược sâu sắc, đã mang đến những phân tích toàn diện về tình hình kinh tế, những xu hướng mới trong quản trị kinh doanh, cũng như các thách thức mà đội ngũ cần đối mặt. Đây không chỉ là những nhận định mang tính báo cáo, mà là những định hướng mang tính thực tiễn cao, giúp từng thành viên hiểu rõ cơ hội, thách thức và nhiệm vụ của mình trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Những chia sẻ của Ban giám đốc đã mở ra góc nhìn mới về hiệu suất cá nhân, chất lượng đội ngũ và vai trò tiên phong của Power Club trong chiến lược kinh doanh của DStore.
Trong khuôn khổ cuộc họp và dưới sự cố vấn trực tiếp của Ban lãnh đạo, đội ngũ đã nhấn mạnh ba trọng tâm chiến lược mà Power Club phải bám sát trong giai đoạn cuối năm. Trọng tâm đầu tiên là tối ưu hiệu suất đội ngũ, lấy chất lượng làm tiêu chuẩn, thay vì chạy theo số lượng. Điều này được triển khai thông qua việc nâng cấp kỹ năng tư vấn, tiêu chuẩn hóa quy trình làm việc và tăng cường khả năng phân tích nhu cầu thị trường. Trọng tâm thứ hai là tăng tốc hành động, coi tốc độ là giá trị cạnh tranh cốt lõi. Các thành viên được yêu cầu chủ động hơn, phản hồi nhanh hơn và xử lý công việc với tinh thần “tốc chiến – tốc quyết”. Trọng tâm cuối cùng là xây dựng văn hóa kỷ luật – tập trung – bứt phá, xem đây là nền tảng để duy trì sự ổn định trong hiệu suất và tạo nên bước nhảy vọt trong kết quả kinh doanh. Ba trụ cột chiến lược này không chỉ hướng đến mục tiêu quý IV mà còn là kim chỉ nam để xây dựng một đội ngũ vững mạnh, sẵn sàng đồng hành cùng DStore trong hành trình tăng trưởng dài hạn.
Sức mạnh của Power Club không chỉ nằm ở quy mô nhân sự, mà còn nằm ở tinh thần gắn kết, ý thức trách nhiệm và sự tập trung trong từng nhiệm vụ. Tại cuộc họp, sự nghiêm túc và tinh thần chiến binh của đội ngũ thể hiện rất rõ khi mọi thành viên đều chủ động đóng góp, lắng nghe và định vị lại vai trò của mình. Họ hiểu rằng mỗi người không chỉ là một nhân sự bán hàng, mà là một mắt xích trong cỗ máy vận hành chiến lược của doanh nghiệp. Từng cá nhân đều mang trong mình nhiệm vụ đưa DStore trở thành thương hiệu mạnh, hoạt động hiệu quả và bền vững trong thị trường cạnh tranh. Chính tinh thần gắn kết – kỷ luật – tập trung ấy đã tạo nên nền tảng vững chắc để Power Club Hà Nội duy trì vị thế là một trong những lực lượng mạnh nhất của hệ thống.
Bên cạnh chiến lược và sự tập trung, buổi họp còn giải quyết bài toán quan trọng nhất trong kinh doanh hiện nay: tư duy thị trường mới. Khi hành vi tiêu dùng thay đổi, khách hàng thông minh hơn và kỳ vọng cao hơn, người làm kinh doanh không thể chỉ dựa vào kỹ năng cơ bản mà cần sở hữu kiến thức sâu rộng, thái độ chuyên nghiệp và khả năng xử lý tình huống linh hoạt. Power Club Hà Nội đã thể hiện rõ khát vọng chuyển mình bằng việc cam kết nâng cao chuyên môn, hoàn thiện kỹ năng và chấp nhận áp lực như một phần tất yếu của quá trình phát triển. Đây là yếu tố quyết định giúp đội ngũ tạo dựng niềm tin nơi khách hàng và duy trì lợi thế trong môi trường kinh doanh đầy thử thách.
Với định hướng rõ ràng từ Ban lãnh đạo, sự tập trung cao độ của đội ngũ và khát vọng chinh phục mục tiêu, Power Club Hà Nội đã sẵn sàng bước vào giai đoạn tăng tốc cuối năm với quyết tâm cao nhất. Đây không chỉ là hành trình chinh phục con số, mà còn là hành trình xây dựng giá trị, khẳng định bản lĩnh và tạo ra sức bật mới cho năm 2026. Trong vòng xoay không ngừng của kinh tế thị trường, những đội ngũ dám thay đổi, dám hành động và dám bứt phá sẽ là những đội ngũ tạo dấu ấn. Và Power Club Hà Nội đang chứng minh rằng họ nằm trong số đó – mạnh mẽ, tiên phong và đầy khí thế trên hành trình chiến lược phát triển đột phá cùng DStore.
BT. KaMy
