Ít có giai đoạn nào mà sự thay đổi lại trở nên “bình thường” như hiện nay. Thị trường không còn đi theo đường thẳng, mà vận động theo những nhịp khó đoán, nơi hành vi tiêu dùng, kênh bán hàng và cách doanh nghiệp tạo ra giá trị đều đang được viết lại. Trong dòng chảy đó, những tổ chức giữ nguyên cách làm cũ dễ bị bỏ lại, còn những đơn vị dám điều chỉnh tư duy sẽ tìm thấy cơ hội ngay trong chính biến động.
Từ thực tế đó, chương trình CEO TALK do Công ty Cổ phần DStore tổ chức tại thị trường Hà Nội không chỉ mang ý nghĩa kết nối nội bộ, mà còn là bước chuyển trong cách nhìn nhận thị trường và xác lập lại hướng đi cho toàn hệ thống trong giai đoạn nhiều thử thách phía trước.
CEO TALK tại Hà Nội: DStore định vị lại chiến lược giữa biến động kinh tế và thị trường
Chương trình với sự tham gia của đội ngũ nhân sự DStore chi nhánh Hà Nội, cùng lắng nghe những chia sẻ trực tiếp từ Ban Lãnh đạo Công ty. Hai Phó Tổng Giám đốc – Nguyễn Quang Huy và Phạm Xuân Huy – đã mang đến góc nhìn đa chiều về bức tranh kinh tế và thị trường hiện nay, từ đó làm rõ những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt, cũng như các cơ hội tiềm ẩn nếu có chiến lược phù hợp.
Bức tranh kinh tế và thị trường: Thách thức song hành cơ hội
Theo phân tích tại chương trình, nền kinh tế đang bước vào giai đoạn điều chỉnh với nhiều yếu tố bất định. Sức mua của thị trường có xu hướng phân hóa rõ rệt, người tiêu dùng ngày càng thận trọng hơn trong chi tiêu, đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn về giá trị và trải nghiệm sản phẩm. Điều này buộc các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về giá, mà còn phải nâng cao năng lực vận hành và khả năng thích ứng.
Bên cạnh đó, sự phát triển nhanh chóng của các kênh bán hàng mới, đặc biệt là nền tảng số, đang làm thay đổi cách doanh nghiệp tiếp cận khách hàng. Thị trường không còn giới hạn trong các mô hình truyền thống, mà chuyển dịch sang đa kênh, đa nền tảng, đòi hỏi sự linh hoạt và đổi mới liên tục. Trong bối cảnh đó, Ban Lãnh đạo DStore nhấn mạnh: thách thức lớn nhất không nằm ở thị trường, mà nằm ở tốc độ thích nghi của chính doanh nghiệp.
Chiến lược của Công ty Cổ phần DStore: Chủ động, kỷ luật và linh hoạt
Trước những biến động nêu trên, Công ty Cổ phần DStore xác định rõ định hướng phát triển dựa trên ba trụ cột chính: chủ động – kỷ luật – linh hoạt.
• Chủ động trong việc nắm bắt xu hướng thị trường, không chờ đợi cơ hội mà tự tạo ra cơ hội
• Kỷ luật trong vận hành hệ thống, đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả trong toàn bộ hoạt động kinh doanh
• Linh hoạt trong triển khai chiến lược, sẵn sàng điều chỉnh để phù hợp với từng giai đoạn và từng phân khúc khách hàng
Một trong những trọng tâm được nhấn mạnh là nâng cao hiệu suất kinh doanh thông qua tối ưu quy trình, cải thiện năng lực đội ngũ và ứng dụng các phương thức bán hàng mới. Song song với đó, doanh nghiệp tập trung mở rộng cách tiếp cận khách hàng, không chỉ về số lượng mà còn về chất lượng, hướng tới xây dựng tệp khách hàng bền vững.
Định hướng 2026: Đa dạng hóa phương thức bán hàng, mở rộng nguồn thu
Chiến lược năm 2026 của DStore được xác định rõ ràng với mục tiêu đa dạng hóa các phương thức bán hàng và mở rộng kênh tiếp cận thị trường. Đây được xem là bước đi then chốt nhằm tối ưu hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Thay vì phụ thuộc vào một mô hình kinh doanh duy nhất, hệ thống được định hướng phát triển theo hướng đa dạng hóa, từ kênh truyền thống đến các nền tảng số, từ bán hàng trực tiếp đến các hình thức kết hợp linh hoạt. Điều này không chỉ giúp gia tăng doanh thu, mà còn tạo ra nhiều cơ hội hơn cho từng cá nhân trong hệ thống.
Ban Lãnh đạo cũng nhấn mạnh rằng, chiến lược này không mang tính ngắn hạn, mà là nền tảng dài hạn để mỗi nhân sự có thể chủ động phát triển năng lực, gia tăng thu nhập và đóng góp vào sự tăng trưởng chung của doanh nghiệp.
Đồng bộ tư duy – Nền tảng cho giai đoạn tăng tốc
Khép lại chương trình CEO TALK, giá trị lớn nhất không chỉ nằm ở những con số hay định hướng chiến lược, mà ở sự đồng nhất trong tư duy và nhận thức của toàn hệ thống. Khi tất cả cùng nhìn về một hướng, cùng hiểu rõ mục tiêu và vai trò của mình, doanh nghiệp sẽ có đủ nền tảng để triển khai chiến lược một cách hiệu quả.
Trong một thị trường không ngừng thay đổi, sự rõ ràng về chiến lược và quyết tâm trong hành động chính là lợi thế cạnh tranh bền vững. Với những gì đã được xác lập tại CEO TALK, Công ty Cổ phần DStore đang từng bước củng cố nội lực, sẵn sàng bước vào giai đoạn tăng tốc mới – chủ động hơn trước biến động, vững vàng hơn trong vận hành và quyết liệt hơn trên hành trình chinh phục thị trường.
BT. KaMy
