Trong bức tranh kinh tế nhiều biến động, khi các doanh nghiệp liên tục chịu sức ép về doanh số, thị phần và năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần DStore đang cho thấy quyết tâm vượt lên bằng chiến lược rõ ràng: lấy tốc độ làm đòn bẩy và kỷ luật làm nền tảng. Tháng 9 – thời điểm khép lại quý III không chỉ mang ý nghĩa chốt sổ KPI, mà còn được xem như điểm khởi động then chốt cho một quý IV bùng nổ.
Trên thương trường, tốc độ luôn là yếu tố sống còn. Một quyết định chậm trễ, một giây phút do dự có thể khiến doanh nghiệp đánh mất khách hàng vào tay đối thủ. Với DStore, “tốc độ” không chỉ là nhanh hơn đối thủ, mà quan trọng hơn là nhanh hơn chính sự trì hoãn của bản thân. Đại diện lãnh đạo công ty nhấn mạnh: “Người chiến thắng không nhất thiết phải là kẻ mạnh nhất, mà là người biết hành động đúng lúc nhất.” Đó cũng chính là tinh thần được lan tỏa trong toàn đội ngũ: hành động nhanh, chớp lấy cơ hội, tận dụng từng ngày, từng giờ.
Nếu tốc độ là động cơ, thì kỷ luật chính là bánh lái. Một tổ chức có thể bứt tốc, nhưng nếu thiếu kỷ luật sẽ dễ rơi vào hỗn loạn. DStore đặt kỷ luật lên hàng đầu, coi đây là “chất keo” kết nối nỗ lực cá nhân thành sức mạnh tập thể. Trong mọi hoạt động, từ một cuộc gọi chăm sóc khách hàng, một thương vụ nhỏ đến một dự án lớn, mỗi nhân sự đều được kỳ vọng hành động với tinh thần kỷ luật cao nhất. Đó không chỉ là trách nhiệm nghề nghiệp, mà còn là cam kết danh dự với đồng đội và chính bản thân.
DStore luôn khẳng định con người là trung tâm của mọi chiến lược tăng trưởng. Mỗi cá nhân được ví như một mắt xích trong cỗ máy vận hành; nếu một người bứt tốc, cả tập thể sẽ có thêm động lực để tiến xa. Chính vì vậy, công ty liên tục nhấn mạnh đến việc khơi dậy tinh thần “chiến binh” trong đội ngũ: sẵn sàng tăng tốc, giữ nhịp, kỷ luật và kiên định với mục tiêu.
Điều này càng trở nên quan trọng trong quý III, giai đoạn được xem như nước rút của hơn nửa đầu chặng đường năm 2025. DStore coi mỗi tuần, mỗi cơ hội kinh doanh đều là viên gạch cuối cùng để xây nên thành trì kết quả. Chiến lược của DStore được ví như một cuộc đua marathon: quý III là giai đoạn khởi động tốc độ, tạo nền móng, còn quý IV mới thực sự là trận chiến quyết định. Tại đây, công ty kỳ vọng tạo ra những đột phá cả về doanh thu, thị phần lẫn hình ảnh thương hiệu.
Ban lãnh đạo nhấn mạnh: “Không có chiến thắng nào đến từ sự do dự, và cũng không có kết quả lớn nào được tạo ra từ sự vô kỷ luật. Chúng tôi tin rằng: đội ngũ nào giữ vững được cả tốc độ và kỷ luật, đội ngũ đó sẽ làm chủ kết quả, làm chủ thị trường và làm chủ chiến thắng.”
Câu chuyện DStore cũng phản ánh một bài học chung cho cộng đồng doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. Thị trường đang thay đổi nhanh chóng, khách hàng ngày càng khó tính và đòi hỏi doanh nghiệp phải vừa nhanh, vừa chuẩn xác. Tốc độ là để không bị bỏ lại phía sau, còn kỷ luật là để không đi chệch hướng. Trong quản trị, nhiều chuyên gia cũng cho rằng mô hình “tốc độ + kỷ luật” mà DStore đang theo đuổi có thể trở thành công thức cạnh tranh bền vững. Đây là sự kết hợp giữa “sự linh hoạt của startup” và “sự chặt chẽ của một tập đoàn lớn” – điều mà không phải doanh nghiệp nào cũng dễ dàng duy trì.
Khi thị trường bước vào giai đoạn cao điểm cuối năm, áp lực KPI sẽ còn lớn hơn, cạnh tranh khốc liệt hơn. Nhưng với DStore, đây không chỉ là một cuộc đua doanh số, mà còn là hành trình khẳng định bản lĩnh và văn hóa doanh nghiệp. Hành động kỷ luật, bứt phá tốc độ, duy trì tinh thần chiến binh – đó chính là cách DStore chuẩn bị để cán đích rực rỡ, không chỉ trong năm 2025, mà còn trên con đường dài hạn trở thành doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh hiện đại.
BT. KaMy
