Trong bức tranh kinh tế thị trường nhiều biến động, khi áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và hành vi tiêu dùng liên tục thay đổi, các doanh nghiệp buộc phải tái tư duy chiến lược phát triển theo hướng bài bản, linh hoạt và hiệu quả hơn. Tăng trưởng không còn đến từ quy mô đơn thuần mà phụ thuộc vào khả năng tổ chức hệ thống, tối ưu kênh bán hàng và năng lực thực thi của đội ngũ. Trong dòng chảy đó, Công ty Cổ phần DStore (DStore) đang cho thấy những bước đi chủ động nhằm củng cố nền tảng kinh doanh và chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng mới mang tính bền vững.
Nhằm tổng kết toàn diện hoạt động kinh doanh năm 2025 và tạo tiền đề cho giai đoạn phát triển tiếp theo, DStore đã tổ chức cuộc họp Trưởng phòng Kinh doanh Ups và Quyền trưởng phòng Chọn lọc với sự tham dự đầy đủ của đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao trên toàn hệ thống. Dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc DStore – ông Hồ Huỳnh Duy, cuộc họp tập trung vào việc đánh giá thực chất hiệu quả vận hành, năng lực thị trường cũng như khả năng thích ứng của hệ thống kinh doanh trong bối cảnh mới.
(Tổng Giám đốc DStore – ông Hồ Huỳnh Duy chủ trì cuộc họp và đưa ra những chủ trương, chiến lược quan trọng)
Bước vào giai đoạn cao điểm của kết Quý IV, DStore ghi nhận sự vận động tích cực từ các Phòng Kinh doanh và Khu vực Kinh doanh, thể hiện rõ tinh thần tăng tốc về đích của toàn hệ thống. Trọng tâm điều hành trong giai đoạn này không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành chỉ tiêu ngắn hạn, mà còn hướng đến việc nâng cao kỷ luật triển khai, tối ưu hiệu suất nguồn lực và củng cố năng lực cạnh tranh cốt lõi – những yếu tố then chốt quyết định sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Tại cuộc họp, Ban Lãnh đạo và đội ngũ quản lý đã cùng nhìn lại toàn bộ chặng đường kinh doanh năm 2025, thẳng thắn phân tích những kết quả đạt được, những mô hình hiệu quả cần nhân rộng cũng như những điểm nghẽn cần điều chỉnh. Trên nền tảng đó, DStore xác lập định hướng tăng tốc trong giai đoạn “nóng”, không chỉ nhằm khép lại năm 2025 với kết quả tích cực mà còn tạo đà chuyển tiếp vững chắc cho năm 2026 – giai đoạn được xác định là thời điểm bứt phá về chất lượng tăng trưởng.
Một trong những nội dung mang tính chiến lược được nhấn mạnh là xây dựng và phát triển các kênh bán hàng đạt hiệu quả cao. DStore xác định kênh bán hàng không chỉ là công cụ tạo doanh thu, mà còn là nền tảng kết nối thị trường, phản ánh năng lực tổ chức và sức mạnh thương hiệu. Doanh nghiệp tập trung tái cấu trúc hệ thống phân phối, nâng cao năng suất đội ngũ kinh doanh, đồng thời gia tăng khả năng tiếp cận khách hàng theo hướng chuyên nghiệp, bền vững và phù hợp với xu hướng thị trường.
(Banh lãnh đạo, Ban Giám đốc và đội ngũ Quản lý cấp Trung, Cao cùng cam kết hành động ở kết năm 2025 và mở ra 2026 - 2028 tăng trưởng mục tiêu và chỉ số hành động mạnh mẽ hơn)
Song song với đó, chiến lược phát triển năm 2026 được định hình trên tinh thần đổi mới tư duy hành động, tăng cường tính đồng bộ trong quy trình và sự nhất quán trong mục tiêu triển khai. DStore nhấn mạnh triết lý “đồng lòng – đồng hành – đồng bộ” như một trụ cột vận hành, trong đó Ban Lãnh đạo, đội ngũ quản lý và toàn thể nhân sự cùng chia sẻ mục tiêu, cùng hành động và cùng chịu trách nhiệm về kết quả chung của doanh nghiệp.
Ban Lãnh đạo DStore cũng đặc biệt lưu ý vai trò phối hợp giữa các cấp, các phòng ban trong hệ thống kinh doanh. Sự liên kết chặt chẽ này được xem là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp vận hành thông suốt, giảm thiểu xung đột nội bộ và tối ưu hóa hiệu quả trong giai đoạn tăng tốc cũng như mở rộng quy mô.
Với định hướng phát triển bám sát logic kinh tế thị trường, lấy hiệu quả kinh doanh làm thước đo và con người làm trung tâm của chiến lược, DStore đang từng bước củng cố nền tảng tăng trưởng bền vững. Sự quyết liệt trong điều hành, cùng tinh thần thống nhất cao trong toàn hệ thống, được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra những chuyển biến rõ nét về hiệu quả hoạt động, sẵn sàng nắm bắt cơ hội và mở rộng vị thế trong giai đoạn 2026 và những năm tiếp theo.
BT. KaMy
