Giai đoạn nền kinh tế số đang chuyển dịch mạnh mẽ, thị trường ngày càng cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng liên tục thay đổi đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp trên hành trình tăng trưởng bền vững. Muốn tạo được lợi thế dài hạn, doanh nghiệp không chỉ cần tốc độ mà còn phải sở hữu năng lực thích ứng, tư duy chiến lược và một đội ngũ đủ bản lĩnh để đồng hành cùng sự phát triển. Tháng 5 vì thế không đơn thuần là giai đoạn tăng tốc doanh số, mà trở thành thời điểm bản lề để nhiều doanh nghiệp tái cấu trúc vận hành, nâng cao chất lượng đội ngũ và tạo nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng mới trong Quý II.
Trong guồng quay đó, DStore đang cho thấy tinh thần chuyển động mạnh mẽ khi toàn hệ thống bước vào “đường đua nước rút” với tâm thế chủ động, quyết liệt và đồng bộ. Dưới sự cố vấn trực tiếp từ Ban lãnh đạo, đội ngũ Coach Up và Team Leader Up đồng loạt triển khai nhiều chiến lược trọng điểm, tập trung vào phát triển hệ thống KOL, mở rộng mạng lưới KOC và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại từng khu vực.
(Tổng Giám Đốc DStore - Anh Hồ Huỳnh Duy)
Cuộc họp đầu tuần của đội ngũ chủ lực, dưới sự chủ trì của Tổng Giám Đốc DStore - Anh Hồ Huỳnh Duy, không chỉ mang tính chất điều phối hoạt động mà còn trở thành diễn đàn chiến lược để toàn hệ thống cùng nhìn lại bức tranh thị trường hiện tại. Trong bối cảnh thương mại nội dung (content commerce) và mô hình kinh doanh dựa trên hệ sinh thái cá nhân đang phát triển mạnh, việc xây dựng đội ngũ có khả năng thích nghi, đào tạo và dẫn dắt thị trường được xem là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.
Ban lãnh đạo DStore cũng nhấn mạnh định hướng phát triển theo chiến lược tăng trưởng bền vững, lấy con người làm trung tâm và lấy năng lực vận hành làm nền tảng cốt lõi. Không chạy theo sự phát triển ngắn hạn, doanh nghiệp tập trung xây dựng hệ thống kinh doanh có chiều sâu, đồng bộ từ đào tạo, quản trị đội nhóm đến khả năng mở rộng thị trường. Chính sự nhất quán trong chiến lược cùng khả năng dẫn dắt sát sao từ Ban lãnh đạo đang tạo nên động lực tăng trưởng mạnh mẽ cho toàn hệ thống trong giai đoạn nước rút của tháng 5.
(Chia sẻ kinh nghiệm thực chiến từ đội ngũ Giám đốc DStore HCM và Trưởng Đào tạo DECOM HCM)
Song song với đó là tinh thần tập trung cao độ của đội ngũ Coach Up và Team Leader Up trên toàn hệ thống. Từ hoạt động đào tạo, triển khai chiến lược đến hỗ trợ vận hành thực tế tại từng khu vực kinh doanh, tất cả đều được thực hiện với sự quyết liệt và tinh thần trách nhiệm cao. Không khí làm việc khẩn trương nhưng đồng bộ cho thấy quyết tâm của toàn đội ngũ trong việc chinh phục mục tiêu tăng trưởng, đồng thời nâng cao chất lượng hệ thống để sẵn sàng cho những bước phát triển dài hạn hơn trong tương lai.
Từ những chia sẻ thực chiến của đội ngũ Coach Up và Team Leader Up tại các khu vực kinh doanh, nhiều bài học về quản trị đội nhóm, phát triển hệ thống và xây dựng kết quả bền vững đã được phân tích cụ thể. Không còn là tư duy kinh doanh ngắn hạn chạy theo kết quả tức thời, đội ngũ DStore hướng đến mô hình tăng trưởng dựa trên nền tảng vận hành ổn định, khả năng nhân bản đội ngũ và giá trị dài hạn cho hệ thống.
(Ban lãnh đạo cố vấn trực tiếp để từng đội ngũ KOC nắm bắt chiến lược và thay đổi bứt phá)
Đặc biệt, chiến lược phát triển KOC tiếp tục được xác định là một trong những mũi nhọn trọng tâm trong giai đoạn hiện nay. Khi thị trường ngày càng ưu tiên tính chân thực, trải nghiệm cá nhân và sức ảnh hưởng cộng đồng, KOC không còn là xu hướng ngắn hạn mà đã trở thành cấu phần quan trọng trong hệ sinh thái bán hàng hiện đại. Việc DStore tập trung đào tạo và chuyển giao quy trình COACH KOC chuyên nghiệp cho thấy định hướng đầu tư nghiêm túc vào nguồn lực con người — yếu tố được xem là “tài sản tăng trưởng” bền vững nhất của doanh nghiệp.
Song song với việc xây dựng mục tiêu kinh doanh cá nhân, toàn hệ thống cũng đẩy mạnh tính đồng bộ trong quản trị và vận hành đội nhóm. Từ chiến lược phát triển nhân sự đến lộ trình đào tạo thực chiến, mọi kế hoạch đều hướng đến việc hình thành một hệ sinh thái kinh doanh có khả năng tăng trưởng dài hạn thay vì phụ thuộc vào những kết quả ngắn hạn theo từng chiến dịch.
(Sự tập trung và tốc lực của đội ngũ trong giai đoạn nóng)
Điểm nhấn nổi bật của chương trình là phần vinh danh TOP 5 cá nhân bán hàng xuất sắc nhất và TOP 5 Coach xuất sắc nhất chặng I tháng 5. Đây không chỉ là sự ghi nhận cho những cá nhân đạt thành tích nổi bật mà còn là minh chứng cho tinh thần hành động liên tục, khả năng thích nghi với thị trường và tư duy tạo ra giá trị thực tế. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, kết quả không đến từ sự may mắn nhất thời mà được tạo nên bởi tính kỷ luật, khả năng học hỏi và sự bền bỉ trong hành động mỗi ngày.
Giữa bối cảnh thị trường vẫn đang tiếp tục thanh lọc mạnh mẽ, DStore lựa chọn xây dựng nội lực làm nền tảng phát triển lâu dài. Không chỉ tập trung vào tăng trưởng doanh số, doanh nghiệp còn hướng đến mục tiêu kiến tạo một hệ sinh thái kinh doanh mang tính đào tạo, phát triển con người và tạo ra giá trị bền vững cho cộng đồng kinh doanh trẻ. Chính tinh thần đồng lòng, tư duy đổi mới và khát vọng bứt phá đang trở thành động lực để DStore tiếp tục mở rộng vị thế trên thị trường, sẵn sàng cho những cột mốc tăng trưởng lớn hơn trong tương lai.
BT. KaMy
