Doanh nghiệp không được đo bằng số lượng công việc hoàn thành mỗi ngày, mà bằng khoảng cách họ đang rút ngắn trên hành trình tiến đến mục tiêu dài hạn. Giữa một thị trường mà cơ hội xuất hiện nhanh và biến mất cũng nhanh, sự bận rộn chưa bao giờ là bảo chứng cho tăng trưởng. Điều quan trọng hơn là doanh nghiệp có đủ tỉnh táo để nhận diện đâu là hướng đi cần tập trung, đâu là năng lực cần xây dựng và đâu là những thay đổi không thể đứng ngoài. Với DStore Global, câu chuyện phát triển kinh doanh vì thế không chỉ là mở rộng hoạt động, mà là quá trình xác lập vị thế, quy tụ đội ngũ và chủ động tạo ra năng lực thích ứng trước một thị trường đang vận động từng ngày.
Nhìn thấy vị trí – xác định đúng đích đến
Kinh tế thị trường không dành nhiều khoảng trống cho những doanh nghiệp chỉ biết phản ứng. Khi một cơ hội mới xuất hiện, tốc độ nắm bắt có thể quyết định lợi thế; khi hành vi khách hàng thay đổi, khả năng điều chỉnh có thể quyết định sức sống của mô hình kinh doanh. Bởi vậy, trước khi nói đến tăng trưởng, doanh nghiệp cần trả lời được những câu hỏi căn bản nhưng có ý nghĩa chiến lược: mình đang đứng ở đâu, đang sở hữu năng lực gì, đâu là điểm mạnh cần phát huy và đâu là khoảng trống cần được bổ sung để tiến đến vị thế mong muốn.
Nhìn thấy đích đến không đồng nghĩa với việc đặt ra những mục tiêu càng lớn càng tốt. Một mục tiêu có giá trị phải được xây dựng trên sự hiểu biết về thị trường, năng lực nội tại và nguồn lực thực tế của doanh nghiệp. Đủ tham vọng để tạo áp lực phát triển, nhưng đủ cụ thể để có thể chuyển hóa thành chiến lược và hành động. Khi đích đến rõ ràng, doanh nghiệp mới biết nên đầu tư vào đâu, tập trung nguồn lực cho điều gì và quan trọng hơn, biết điều gì cần từ bỏ để không bị phân tán trong quá trình tăng trưởng.
Doanh nghiệp muốn đi xa phải tập trung vào con người
Mọi chiến lược kinh doanh cuối cùng đều phải được thực thi bởi con người. Một kế hoạch có thể được xây dựng trên những con số đầy tham vọng, nhưng nếu đội ngũ không đủ năng lực, không cùng tư duy hoặc thiếu sự quyết liệt trong thực thi, chiến lược vẫn chỉ nằm trên giấy. Chính vì vậy, năng lực nhân sự ngày càng trở thành một trong những yếu tố quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh tốc độ cao.
DStore Global đặt sự phát triển đội ngũ trong mối quan hệ trực tiếp với mục tiêu phát triển kinh doanh. Mỗi nhân sự không chỉ cần hoàn thành phần việc của mình, mà cần hiểu mình đang đóng góp vào mục tiêu nào và giá trị mình tạo ra nằm ở đâu trong bức tranh chung. Từ tư duy thị trường, năng lực bán hàng, khả năng ứng dụng công nghệ đến tinh thần học hỏi và thích ứng, đội ngũ càng được nâng cấp thì doanh nghiệp càng có thêm năng lực để mở rộng quy mô. Khi con người cùng nhìn về một hướng, sự tập trung được hình thành; khi sự tập trung được duy trì bằng kỷ luật, tổ chức sẽ tạo ra sức mạnh để tiến xa hơn.
Bắt nhịp các sàn – không đứng ngoài dòng chảy thị trường
Một trong những thay đổi rõ nét của kinh tế số là sự dịch chuyển mạnh mẽ của hoạt động mua bán lên các nền tảng thương mại điện tử. Các sàn ngày nay không còn đơn thuần là nơi kết nối người mua và người bán. Đó là những hệ sinh thái vận hành bằng công nghệ, dữ liệu, nội dung và hành vi người dùng. Từ video ngắn, livestream, KOC/KOL, affiliate đến quảng cáo và các công cụ hỗ trợ bán hàng, mỗi thay đổi trên nền tảng đều có thể tác động trực tiếp đến cách doanh nghiệp tiếp cận khách hàng.
Bởi vậy, bắt nhịp các sàn không thể chỉ hiểu là đưa sản phẩm lên một kênh bán hàng mới. Đó phải là năng lực quan sát, thử nghiệm, đo lường và điều chỉnh liên tục. Doanh nghiệp cần hiểu khách hàng đang tìm kiếm điều gì, nền tảng đang ưu tiên điều gì và mô hình kinh doanh cần thay đổi ra sao để tạo ra hiệu quả. DStore Global hướng sự tập trung vào việc nâng cao năng lực kinh doanh trên môi trường số, chủ động thích ứng với chuyển động của các nền tảng và biến sự thay đổi của thị trường thành động lực để hoàn thiện hệ thống kinh doanh.
Từ đích đến đến hành động – biến tầm nhìn thành kết quả
Chia sẻ về định hướng này, ông Hồ Huỳnh Duy – Tổng Giám đốc DStore Global cho rằng một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững trước hết phải nhìn rõ mình muốn đi đâu và xác định đúng vị trí hiện tại. Theo ông, mục tiêu chỉ thực sự có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành hành động cụ thể, được triển khai bằng sự tập trung và duy trì bằng kỷ luật của cả đội ngũ. Khi mỗi cá nhân hiểu rõ mục tiêu chung, doanh nghiệp sẽ tránh được tình trạng mạnh ai nấy làm và từng nguồn lực sẽ được quy tụ về cùng một hướng phát triển.
Tinh thần doanh nghiệp không nằm ở việc lúc nào cũng phải chạy nhanh, mà ở khả năng biết đâu là cuộc đua mình cần tham gia và đâu là đích đến mình phải kiên định theo đuổi. Thị trường luôn xuất hiện những cơ hội mới, nhưng không phải cơ hội nào cũng phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp. Một tổ chức có tầm nhìn sẽ không bị cuốn theo mọi xu hướng, mà biết lựa chọn, thử nghiệm và tập trung vào những yếu tố có khả năng tạo ra giá trị dài hạn.
Đó cũng là lý do phát triển kinh doanh cần được nhìn như một quá trình liên tục giữa chiến lược, con người và thị trường. Doanh nghiệp muốn tăng trưởng không thể chỉ dựa vào kết quả của ngày hôm nay, mà phải đồng thời xây dựng năng lực cho ngày mai. Mỗi quyết định về nhân sự, công nghệ, sản phẩm, kênh bán hàng hay phương thức tiếp cận khách hàng đều cần được đặt trong một bức tranh rộng hơn về vị thế mà doanh nghiệp muốn xác lập. Tầm nhìn càng rõ, nguồn lực càng có lý do để tập trung; nguồn lực càng tập trung, khả năng tạo ra kết quả càng lớn.
Với DStore Global, đẩy mạnh tinh thần doanh nghiệp vì vậy không phải là một khẩu hiệu mang tính thời điểm. Đó là yêu cầu của một giai đoạn mà thị trường liên tục đặt ra những tiêu chuẩn mới về tốc độ, năng lực và khả năng thích ứng. Doanh nghiệp cần một đội ngũ biết học hỏi, biết hành động và biết chịu trách nhiệm với mục tiêu; cần một hệ thống đủ linh hoạt để bắt nhịp các sàn; đồng thời cần một định hướng đủ rõ để không đánh mất trọng tâm giữa vô số cơ hội của thị trường.
Sau cùng, doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng một mục tiêu, nhưng chỉ có thể đi đến đích bằng năng lực thực thi. Nhìn thấy đích đến là bước đầu của chiến lược; tập trung vào con người là nền tảng của năng lực; bắt nhịp thị trường là điều kiện để thích ứng; còn kỷ luật hành động là cầu nối biến tầm nhìn thành kết quả. Với DStore Global, hành trình phía trước không chỉ được đo bằng tốc độ tăng trưởng, mà còn bằng khả năng xây dựng một tổ chức đủ bản lĩnh để đứng vững, thích ứng và tạo ra giá trị trong dòng chảy không ngừng của kinh tế thị trường.
BT. KaMy
