Trong bối cảnh thị trường cuối năm chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt và áp lực chuyển đổi tăng trưởng mạnh mẽ trên toàn ngành bán lẻ và phân phối, việc tối ưu hóa hiệu quả quản trị và nâng cao sức mạnh vận hành trở thành yêu cầu cấp thiết với các doanh nghiệp dẫn đầu. Nhận thức rõ tính quyết định của thời điểm nước rút, dưới sự cố vấn trực tiếp của Ban lãnh đạo Công ty cổ phần DStore (DStore), đội ngũ Ban Điều Hành Ups chi nhánh DStore Hà Nội đã họp cùng Ban lãnh đạo. Rà soát toàn diện kết quả kinh doanh, thống nhất phương án hành động và đảm bảo sự đồng bộ tuyệt đối trong hoạt động điều hành hệ thống. Đây được xem là bước đi chiến lược quan trọng, tạo tiền đề cho việc bứt phá mạnh mẽ trong tháng 11 và Quý IV/2025, hướng tới mục tiêu tăng trưởng toàn diện cả về doanh số, thị phần và chất lượng nguồn lực.
Cuộc họp vinh dự có sự tham dự và chỉ đạo sâu sát từ Phó Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần DStore – Mr. Huy Phạm, cùng Ban Lãnh Đạo và Ban Giám Đốc Chi nhánh Hà Nội. Dưới góc nhìn điều hành doanh nghiệp, Ban lãnh đạo tập trung phân tích dữ liệu thực tế, đánh giá hiệu quả triển khai của từng phòng kinh doanh, nhận diện rõ những yếu tố cản trở tăng trưởng và đưa ra các giải pháp quyết liệt nhằm tối ưu tốc độ vận hành. Việc sử dụng phương pháp quản trị theo chỉ số KPI theo thời gian thực (real-time KPI tracking) một lần nữa khẳng định định hướng chuyển đổi quản trị dựa trên dữ liệu, giúp nâng cao năng lực ra quyết định và đảm bảo tính hiệu quả trong từng hành động của hệ thống.
(Phó tổng Giám Đốc DStore Anh Phạm Xuân Huy Rà soát mục tiêu và đẩy mạnh chiến lược Tháng 11, Quý IV/2025)
Nội dung trọng tâm của cuộc họp tập trung vào việc điều phối các chỉ số kinh doanh chiến lược, bao gồm: độ phủ thị trường, năng suất bán hàng trên đầu người, hiệu suất tuyển dụng, tỷ lệ chuyển đổi, tốc độ tăng trưởng nhóm trọng điểm và cấu trúc nguồn doanh thu theo từng phân khúc. Ban lãnh đạo nhấn mạnh tư duy quản trị nền tảng với ba trụ cột: Kỷ luật trong thực thi – Chuẩn mực trong vận hành – Tiên phong trong hành động, coi đây là chìa khóa tạo sự khác biệt về năng lực cạnh tranh của DStore Hà Nội trong bối cảnh thị trường biến động. Việc đồng bộ tư duy toàn hệ thống được xác định là điều kiện tiên quyết để xây dựng tốc độ tăng trưởng bền vững.
Song song với chiến lược chỉ số, Ban điều hành đặt trọng tâm mạnh vào chiến lược phát triển nguồn lực – yếu tố quyết định sức bật của doanh nghiệp. Cuộc họp cập nhật các chương trình đào tạo chuyên môn và củng cố hệ thống phát triển nhân sự thông qua hai câu lạc bộ cốt lõi: CLB Samurai, tập trung rèn luyện kỷ luật, tư duy bám chỉ số và tác phong chuẩn mực để nâng cao chất lượng bán hàng; và Power Club, hướng đến nâng cấp kỹ năng triển khai thị trường, mở rộng quy mô tuyển dụng và phát triển đội ngũ kinh doanh nội lực, tạo lợi thế cạnh tranh về tốc độ nhân sự và hiệu suất thị trường. Đây là bước đi then chốt giúp chi nhánh xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp – tinh nhuệ – sẵn sàng bứt phá mục tiêu 100% chỉ tiêu kinh doanh tháng 11.
(Đại diện Ban Giám Đốc Chi nhánh DStore Hà Nội chia sẻ tại cuộc họp)
Cuộc họp cũng nhấn mạnh vai trò của tinh thần chiến lược tập thể trong giai đoạn hệ thống bước vào cuộc đua Bảng Vàng kinh doanh Nam – Bắc, nơi yếu tố tốc độ và đồng bộ mục tiêu đóng vai trò quyết định. Với quyết tâm mạnh mẽ và chiến lược rõ ràng, Chi nhánh DStore Hà Nội đặt mục tiêu dẫn đầu toàn hệ thống, khẳng định vị thế thương hiệu tại thị trường miền Bắc và đưa Top 1 về Thủ đô. Ban lãnh đạo khẳng định rằng sự tăng trưởng của chi nhánh được xây dựng từ sức mạnh hợp lực – nơi mỗi quản lý, mỗi phòng ban và mỗi cá nhân đều có vai trò quan trọng, cùng tạo nên sức mạnh tổng hợp để biến chiến lược thành kết quả thực tế.
Khép lại trong tinh thần quyết liệt, thống nhất chiến lược và cam kết mạnh mẽ từ toàn bộ hệ thống. Với tư duy lãnh đạo tiên phong, định hướng quản trị bằng dữ liệu và ý chí quyết tâm của đội ngũ, Chi nhánh DStore Hà Nội sẵn sàng bước vào giai đoạn tăng tốc toàn diện, hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp trong Quý IV/2025: Tăng tốc – Bứt phá – Dẫn đầu – Chinh phục đỉnh cao tăng trưởng.
BT. KaMy
