Tháng 7 khép lại với nhiều dấu ấn kinh doanh nổi bật, Công ty cổ phần DStore chi nhánh HCM định hướng tăng trưởng bền vững thông qua nhân sự và hành động chiến lược trong xu thế Thương Mại Điện Tử Phi Tập Trung. Khởi động chiến dịch nhân sự mới trong tháng 8 với chiến lược bám sát mô hình thương mại điện tử phi tập trung – xu thế kinh tế số hiện đại.
Trong bối cảnh nền kinh tế số của Việt Nam đang tái cấu trúc theo hướng phi tập trung hóa, các doanh nghiệp tiên phong đang nhanh chóng thích nghi để tận dụng lợi thế về chi phí, tốc độ và khả năng cá nhân hóa. Công ty cổ phần DStore (DStore) là một trong những đơn vị đang vận hành mô hình thương mại điện tử phi tập trung, nơi mỗi cá nhân có thể trở thành một “trạm thương mại” độc lập trong mạng lưới kinh doanh toàn diện.
Điểm khác biệt của DStore trong cách vận hành chính là việc xem mỗi nhân sự là một “điểm bán chiến lược”, không đơn thuần là người thực thi mà còn là người kiến tạo và lãnh đạo trong phạm vi ảnh hưởng của mình. Đây là yếu tố giúp DStore thích nghi tốt với sự thay đổi chóng mặt của thị trường và hành vi người tiêu dùng.
Vừa qua ngày 05/08/2025, DStore HCM tổ chức tổng kết hoạt động tháng 7, tôn vinh những cá nhân và phòng kinh doanh có thành tích xuất sắc. Các vị trí được xướng tên tại sự kiện là minh chứng cho nỗ lực không ngừng trong quá trình rèn luyện tư duy bán hàng hiện đại và năng lực phát triển thị trường. “Khi đội ngũ có niềm tin vững chắc vào bản thân, vào mục tiêu và hành động dứt khoát, kết quả kinh doanh sẽ khác biệt”, Ban Điều Hành Câu Lạc Bộ Power - Trưởng phòng Kinh doanh Anh Huỳnh Thanh Việt chia sẻ.
Đồng hành cùng chương trình sự kiện tổng kết kết quả kinh doanh Tháng 7 DStore HCM là Ban điều hành Câu Lạc Bộ Samurai – Trưởng phòng kinh doanh Chị Võ Thị Ngọc Trâm, truyền cảm hứng và khẳng định vai trò then chốt của đội nhóm trong hành trình phát triển dài hạn.
Một trong những điểm sáng tại chương trình là phần tôn vinh những nhân sự xuất sắc trong công tác phát triển đội nhóm. Dưới sự dẫn dắt của Trưởng Khu Vực Anh Đỗ Thiên Quân – cùng Tổng Thư ký CLB Power - Trưởng Ban Nhân sự DStore HCM - Chị Hoàng Thị Phương, danh sách các nhân tố tiêu biểu và top phòng kinh doanh nổi bật được công bố trong không khí trang trọng và đầy cảm xúc. Trong mô hình thương mại điện tử phi tập trung, năng lực nhân sự không chỉ là công cụ bán hàng, mà còn là nền tảng phát triển hệ sinh thái số tự vận hành – nơi sự chủ động, sáng tạo và lãnh đạo phân tán đóng vai trò quyết định.
“Bí mật thật sự của sự phát triển không nằm ở áp lực doanh số, mà ở năng lực học hỏi, khả năng thích nghi và tinh thần dám dẫn đầu.”Phát biểu kết thúc chương trình, Giám đốc Kinh doanh chi nhánh HCM – Anh Nguyễn Đặng Cao Nguyên, khẳng định. Anh cũng công bố chương trình thi đua mới cho tháng 8, mang tính cạnh tranh cao, khơi dậy tinh thần quyết chiến và kích hoạt toàn bộ đội ngũ hướng tới kết quả đột phá trong giai đoạn sắp tới. Tháng 8 mở ra một hành trình mới với định hướng rõ ràng: Xây dựng đội ngũ vững mạnh, ứng dụng linh hoạt mô hình kinh doanh không phụ thuộc trung gian, đồng thời đẩy mạnh năng lực cá nhân hóa trong phục vụ khách hàng.
Trong khi nhiều Doanh nghiệp vẫn đang tìm cách phục hồi sau chuỗi biến động kinh tế toàn cầu, một làn sóng chuyển đổi mới đang diễn ra nhanh chóng tại Việt Nam – thương mại điện tử phi tập trung. Khác với mô hình truyền thống phụ thuộc nền tảng trung gian, mô hình phi tập trung cho phép từng cá nhân – từng nhà bán hàng – trở thành một “hệ sinh thái kinh doanh độc lập” nằm trong một mạng lưới tổng thể. Điều này không chỉ giúp tối ưu chi phí, tăng tính linh hoạt, mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng theo hướng cá nhân hóa sâu hơn.
Không phải ngẫu nhiên mà DStore lựa chọn nhân sự là mũi nhọn chiến lược trong giai đoạn này. Trong bối cảnh kinh tế số Việt Nam đang chuyển động mạnh mẽ, việc doanh nghiệp có thể tự vận hành trên nền tảng linh hoạt, không phụ thuộc hệ thống trung gian và tối ưu được nhân lực từ chính nội bộ sẽ là chìa khóa để tồn tại và phát triển.
Tháng 8 khởi đầu không chỉ là một chu kỳ kinh doanh mới, mà là cột mốc đánh dấu việc DStore HCM chuyển từ “thích nghi” sang “dẫn đầu”, bằng cách xây dựng văn hóa hành động, vận hành đội nhóm theo logic phi tập trung và hướng đến tối đa hóa năng lực từng cá nhân trong hệ thống.
Giữa những thách thức và chuyển động không ngừng của nền kinh tế số, DStore đã chứng minh rằng: Doanh nghiệp có tầm nhìn và biết hành động đúng lúc sẽ luôn nắm thế chủ động. Với chiến lược nhân sự rõ ràng, định hướng mô hình kinh doanh phi tập trung, và tinh thần hành động thực tế, DStore đang không chỉ theo kịp thị trường – mà còn có tiềm năng định hình thị trường tương lai. Trong làn sóng chuyển dịch kinh tế số, những doanh nghiệp biết thay đổi và hành động kịp thời như DStore sẽ có cơ hội lớn để vươn lên dẫn đầu.
BT. KaMy
