Bước sang năm 2026, bức tranh kinh tế cho thấy những chuyển động mạnh mẽ khi thị trường ngày càng cạnh tranh, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh và áp lực tối ưu vận hành trở thành yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp. Trong môi trường đó, tăng trưởng không còn đơn thuần là mở rộng quy mô, mà là bài toán tổng hòa giữa quản trị, năng lực đội ngũ và khả năng thích ứng chiến lược. Trên nền tảng nhận thức rõ bối cảnh kinh doanh mới, Công ty Cổ phần DStore đã triển khai cuộc họp Ban Điều Hành chi nhánh TP.HCM đầu năm Bính Ngọ 2026 nhằm xác lập định hướng phát triển cho giai đoạn 2026–2030. Cuộc họp do Tổng Giám đốc Hồ Huỳnh Duy trực tiếp chủ trì cùng sự tham gia của Ban Cố vấn và Ban Giám đốc, thể hiện sự tập trung cao độ của đội ngũ lãnh đạo trước những yêu cầu mới của thị trường.
Khác với những cuộc họp triển khai kế hoạch thông thường, nội dung thảo luận lần này đi sâu vào các vấn đề cốt lõi của hoạt động kinh doanh: năng lực quản trị hệ thống, tính tự chủ trong vận hành, khả năng kiểm soát hiệu suất và xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn. Ban lãnh đạo thống nhất rằng, trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, doanh nghiệp chỉ có thể đứng vững khi sở hữu nội lực đủ mạnh và đội ngũ đủ bản lĩnh. Điều đó đòi hỏi mỗi khối chức năng không chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao mà còn phải chủ động đề xuất giải pháp, cải tiến quy trình và tối ưu nguồn lực.
Giai đoạn 2026–2030 được xác định là chu kỳ củng cố và tăng tốc, trong đó yếu tố con người và sự tập trung của đội ngũ đóng vai trò then chốt. Mỗi cấp quản lý được yêu cầu nâng cao năng lực điều hành, tăng cường trách nhiệm và phát huy tính chủ động trong ra quyết định. Thay vì vận hành theo quán tính, hệ thống được định hướng chuyển sang mô hình quản trị linh hoạt, có khả năng phản ứng nhanh với thay đổi của thị trường, đồng thời đảm bảo sự đồng bộ từ chiến lược đến thực thi.
Tinh thần xuyên suốt cuộc họp là thông điệp “Raise to Win” – nâng chuẩn để chiến thắng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, “Raise” không chỉ là nâng mục tiêu doanh số, mà là nâng cao tiêu chuẩn quản trị, nâng chất lượng dịch vụ và nâng năng lực đội ngũ. “Win” không chỉ là kết quả kinh doanh tích cực, mà còn là vị thế vững vàng trên thị trường và niềm tin bền chặt từ hệ thống chủ shop kinh doanh. Thông điệp này được xác lập như tư duy hành động cốt lõi, tạo sự thống nhất từ cấp lãnh đạo đến từng đơn vị vận hành.
Một điểm nhấn quan trọng khác là sự tập trung cao độ của toàn bộ Ban Điều Hành trong việc đồng thuận chiến lược. Sự thống nhất này không chỉ thể hiện ở định hướng dài hạn, mà còn ở quyết tâm chuyển hóa chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể theo từng giai đoạn. Trong bối cảnh thị trường đòi hỏi tốc độ và hiệu quả, sự tập trung của đội ngũ chính là nền tảng để doanh nghiệp duy trì nhịp tăng trưởng ổn định.
Bước vào năm 2026, DStore không chọn cách tăng trưởng bằng sự mở rộng ồ ạt, mà bằng việc siết chặt quản trị, nâng cao nội lực và tập trung vào giá trị cốt lõi. Cuộc họp Ban Điều Hành đầu năm vì thế mang ý nghĩa như một bước rà soát chiến lược toàn diện, tái khẳng định bản lĩnh doanh nghiệp trước bối cảnh kinh tế nhiều thử thách.
Trong một thị trường mà cơ hội luôn song hành cùng áp lực, lợi thế cạnh tranh bền vững không đến từ may mắn mà đến từ sự chuẩn bị và sự tập trung. Với định hướng rõ ràng, tinh thần “Raise to Win” làm kim chỉ nam và sự đồng lòng của đội ngũ lãnh đạo, DStore đang đặt nền móng cho một chu kỳ phát triển mới – nơi tăng trưởng được xây dựng trên kỷ luật, năng lực và niềm tin vào sức mạnh nội tại. Giai đoạn 2026–2030 vì vậy không chỉ là kế hoạch 5 năm, mà là hành trình khẳng định vị thế và bản lĩnh của doanh nghiệp trong dòng chảy kinh tế đang không ngừng biến động.
BT. KaMy
