Khi nền kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạn nước rút cuối năm – thời điểm sức mua và nhu cầu tiêu dùng gia tăng mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp bán lẻ đang khẩn trương điều chỉnh chiến lược để đón đầu làn sóng thị trường. Trong đó, Công ty Cổ phần DStore – thương hiệu nổi bật trong lĩnh vực phân phối và thương mại đa kênh đang cho thấy những bước đi quyết liệt nhằm tối ưu vận hành, tăng tốc kinh doanh và khẳng định vị thế trong quý IV/2025.
Ngay đầu tháng 10, đội ngũ Quyền Trưởng Team (QTT Up) - Quản lý chủ shop kinh doanh online Chi nhánh HCM đã tổ chức cuộc họp định kỳ với nhiều nội dung trọng điểm, dưới sự chủ trì của Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần DStore (DStore) – ông Hồ Huỳnh Duy. Cuộc họp diễn ra trong không khí sôi nổi, tập trung và giàu năng lượng - được xem là bước khởi động chiến lược tăng tốc quý IV, đặt nền tảng cho giai đoạn bứt phá doanh thu cuối năm.
Không chỉ dừng ở việc tổng kết hoạt động, mà còn là dịp Ban lãnh đạo cùng đội ngũ kinh doanh đánh giá lại toàn diện bức tranh thị trường, xác định rõ vị thế, tiềm năng và thách thức mà chi nhánh đang đối mặt trong hành trình mở rộng quy mô và sức ảnh hưởng thương hiệu. Theo ghi nhận, thị trường bán lẻ Việt Nam trong quý III/2025 có nhiều biến động, khi người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng mô hình mua sắm linh hoạt kết hợp giữa trực tuyến và trực tiếp. Sự thay đổi nhanh trong hành vi khách hàng đã buộc các doanh nghiệp bán lẻ, trong đó có DStore, chuyển mình mạnh mẽ trong tư duy quản trị và triển khai chiến lược thị trường.
Ông Hồ Huỳnh Duy nhận định: “Thị trường không còn là cuộc đua về sản phẩm, mà là cuộc đua về năng lực tổ chức – khả năng vận hành, tốc độ phản ứng và sự chủ động của đội ngũ. Chúng tôi muốn mỗi chi nhánh, mỗi cá nhân đều phải trở thành ‘trục xoay’ giúp hệ thống vận hành linh hoạt và bền vững.” Từ quan điểm đó, Ban lãnh đạo DStore đã đặt trọng tâm vào 3 trụ cột chiến lược:
1. Tái cấu trúc hệ thống vận hành theo hướng tinh gọn và hiệu quả.
2. Tăng cường đào tạo năng lực lãnh đạo nhóm cho đội ngũ QTT – lực lượng giữ vai trò “đầu tàu” tại các chi nhánh.
3. Tối ưu hiệu suất kinh doanh thông qua việc ứng dụng công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
Tại buổi họp, ông Hồ Huỳnh Duy cùng các trưởng bộ phận đã trực tiếp bóc tách và phân tích các chỉ số hiệu quả kinh doanh của từng nhóm, đồng thời đưa ra các giải pháp thực tiễn để gia tăng năng suất, nâng cao tinh thần phối hợp và tinh gọn quy trình vận hành. Ban lãnh đạo nhấn mạnh, con người vẫn là trung tâm của mọi chiến lược tăng trưởng. DStore hướng đến xây dựng đội ngũ có tư duy kinh doanh hiện đại, hiểu thị trường, linh hoạt ứng biến và chủ động chịu trách nhiệm với mục tiêu chung. Các chương trình huấn luyện kỹ năng lãnh đạo, quản trị hiệu quả và văn hóa nội bộ cũng được triển khai đồng bộ trong tháng 10 nhằm tạo ra nền tảng nhân sự chất lượng cao, sẵn sàng cho giai đoạn mở rộng quy mô hệ thống trong năm 2026.
TP.HCM và khu vực phía Nam được xem là “điểm nóng” của thị trường bán lẻ, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu toàn hệ thống DStore. Theo báo cáo nội bộ, tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình của chi nhánh HCM trong quý III đạt mức khả quan, với các nhóm sản phẩm tiêu dùng công nghệ, thời trang và chăm sóc sức khỏe chiếm tỷ trọng cao. Ban lãnh đạo đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng hai con số trong quý IV, đồng thời mở rộng độ phủ thương hiệu DStore tại các tỉnh trọng điểm lân cận. Điều này không chỉ giúp gia tăng doanh số mà còn củng cố mạng lưới bán lẻ – kênh phân phối chiến lược mà công ty đang đẩy mạnh đầu tư.
Buổi họp khép lại trong tinh thần quyết tâm cao độ. Từng thành viên của đội ngũ DStore HCM đều thể hiện sự chủ động, sáng tạo và tinh thần sẵn sàng chinh phục mục tiêu doanh số, coi tháng 10 là giai đoạn “tăng tốc” để bứt phá ngoạn mục trong quý IV. Những định hướng chiến lược, cùng tinh thần kỷ luật – đoàn kết, đang tạo ra một “hiệu ứng lan tỏa tích cực” trong toàn hệ thống DStore trên cả nước. Đó không chỉ là cam kết về doanh thu, mà còn là minh chứng cho sự trưởng thành trong quản trị, sự nhạy bén trong điều hành và tầm nhìn dài hạn của Ban lãnh đạo DStore trên hành trình phát triển bền vững.
Trong bối cảnh thị trường bán lẻ Việt Nam bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, Công ty Cổ phần DStore đang thể hiện rõ bản lĩnh của một doanh nghiệp trẻ, năng động và giàu chiến lược. Với quyết tâm “Tháng 10 tăng tốc – Quý IV bứt phá”, DStore không chỉ hướng đến kết quả kinh doanh ấn tượng, mà còn đang định hình một mô hình phát triển bền vững, nhân văn và hiệu quả – nơi con người, công nghệ và chiến lược được gắn kết chặt chẽ, tạo nền móng cho một giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2026 và xa hơn.
BT. KaMy
