Trong bức tranh kinh tế Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang đứng trước áp lực cạnh tranh gay gắt: thương mại điện tử bùng nổ, xu hướng đa kênh ngày càng rõ rệt, và dòng vốn đầu tư liên tục dịch chuyển. Chính trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần DStore đã công bố một chiến lược phát triển dài hạn, được định hình thông qua bản đồ chiến lược “word cloud” – tập hợp những nền tảng giá trị, khẩu hiệu định hướng và mục tiêu hành động. Điểm đáng chú ý là nếu triển khai đúng và kiên định trong 5 năm tới, chiến lược này sẽ mở ra 5 cơ hội tăng trưởng quan trọng cho doanh nghiệp, đồng thời phản ánh xu hướng phát triển chung của thị trường.
Cơ hội đầu tiên mà DStore hướng tới là hình thành thế hệ lãnh đạo nội bộ có năng lực và tinh thần chiến đấu cao. Trong bối cảnh nhân sự cấp trung tại Việt Nam đang thiếu hụt cả về số lượng lẫn kỹ năng quản trị, việc DStore chú trọng đào tạo từ bên trong thông qua các chương trình “Become a Leader”, “Leader Award” hay “We are the Champion” có thể xem là bước đi chiến lược. Một lớp quản lý vững vàng sẽ không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng phản ứng trước biến động kinh tế, mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững, tránh phụ thuộc vào cá nhân sáng lập – điều mà nhiều công ty khởi nghiệp Việt Nam thường gặp phải.
(Chiến lược phát triển cùng mục tiêu đột phá của Doanh nghiệp)
Song hành với yếu tố con người, DStore cũng tập trung vào việc xây dựng mô hình kinh doanh linh hoạt và đa kênh. Thực tế thị trường cho thấy xu hướng mua sắm đang dịch chuyển mạnh sang online, livestream, app thương mại điện tử và các mô hình cộng tác viên/affiliate. Việc DStore chủ động kết hợp các kênh offline – online – công nghệ không chỉ phù hợp với xu thế, mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tốc độ triển khai, dễ dàng mở rộng ra các thị trường địa phương hoặc thậm chí quốc tế. Đây là cách tiếp cận tương tự nhiều doanh nghiệp bán lẻ lớn hiện nay, nhưng với lợi thế trẻ trung và linh hoạt, DStore có khả năng bứt phá nhanh hơn.
Một điểm sáng khác là định hướng xây dựng hệ thống quản trị giá trị và văn hóa doanh nghiệp. Trong bối cảnh Việt Nam đang chứng kiến làn sóng IPO của nhiều công ty khởi nghiệp, nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến nền tảng văn hóa và tính bền vững hơn là chỉ số tài chính ngắn hạn. Với “7 nền tảng” và “6 giá trị” cốt lõi, cùng khẩu hiệu “Đồng hành – Đồng bộ – Đồng lòng”, DStore đang đặt nền móng để dễ dàng mở rộng thành hệ sinh thái công ty con, công ty liên kết, đồng thời tạo niềm tin cho các quỹ đầu tư trong tương lai.
(Ban lãnh đạo, Ban giám đốc DStore)
Khía cạnh khát vọng cũng được DStore nhấn mạnh như một động lực phát triển. Những khẩu hiệu “Break & Live with Your Dream”, “Khát khao”, “Chiến thắng” không chỉ mang tính truyền cảm hứng, mà còn gắn liền với việc thiết lập hệ thống mục tiêu rõ ràng theo OKR/KPI. Trong bối cảnh thế hệ trẻ ngày càng tìm kiếm môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và khởi nghiệp, cách tiếp cận này có thể giúp DStore thu hút được nhiều nhân sự tài năng – vốn là nguồn lực then chốt trong cuộc đua cạnh tranh nhân sự chất lượng cao.
Cuối cùng, khi chiến lược được vận hành trơn tru, DStore có cơ hội lớn trong việc thu hút nhân lực, đối tác và nhà đầu tư. Theo các chuyên gia, các doanh nghiệp có tầm nhìn rõ ràng, hệ thống quản trị minh bạch và mô hình dễ nhân bản thường được đánh giá cao trong các vòng gọi vốn Series A/B. Với DStore, việc kết hợp giữa đào tạo lãnh đạo, phát triển văn hóa và tối ưu mô hình kinh doanh đa kênh sẽ tạo ra lợi thế trong mắt giới đầu tư, đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với đối tác chiến lược.
Có thể nói, chiến lược “5 cơ hội – 5 năm” của DStore không chỉ phản ánh tầm nhìn của một doanh nghiệp trẻ, mà còn gợi mở cách thức mà các công ty Việt có thể vươn mình trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Khi nguồn vốn đầu tư mạo hiểm có xu hướng chọn lọc hơn, khi người tiêu dùng ngày càng khó tính và cạnh tranh toàn cầu ngày một khốc liệt, những doanh nghiệp biết đầu tư vào con người, văn hóa và mô hình kinh doanh linh hoạt sẽ có nhiều khả năng đứng vững. DStore đang đặt cược vào chính điều đó và nếu thành công, đây sẽ là minh chứng sống động cho một hướng đi bền vững của doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên mới.
BT. KaMy
