Với tầm nhìn dài hạn, ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng: đầu tư vào con người là chiến lược chứ không chỉ là trách nhiệm. Hướng đến phương châm đó, sáng ngày 22/04/2025, CLB Power Club tổ chức Talkshow “Nghệ thuật Hiểu – Đồng hành – Build Nhân sự” với phương châm xuyên suốt: “Lấy nhân sự làm nòng cốt”. Chương trình không đơn thuần là buổi chia sẻ kỹ năng, mà là hành trình xây dựng lại tư duy lãnh đạo – bắt đầu từ con người, đồng hành cùng con người và phát triển vì con người.
Dẫn dắt chương trình là chị Thu Hà – Giám đốc Phát triển Thị trường, Trưởng Phó CLB Power Club. Với phong thái dẫn dắt chuyên nghiệp và giàu cảm hứng, chị tạo nên một không gian kết nối mạnh mẽ giữa các nhà quản lý, khơi mở tư duy lãnh đạo bằng sự thấu hiểu, thay vì kiểm soát. Chị nhấn mạnh: “Đội ngũ không thể lớn nếu người lãnh đạo không hiểu, và doanh nghiệp không thể bền nếu thiếu một tập thể gắn kết bằng giá trị thật.”
Tiếp nối là phần chia sẻ thực chiến của các trưởng phòng kinh doanh chi nhánh Hồ Chí Minh, những người trực tiếp vận hành, kèm cặp và xây dựng đội ngũ tại CLB Power Club. Mỗi người là một góc nhìn, nhưng cùng hội tụ ở một điểm: phát triển nhân sự là chiến lược cốt lõi của phát triển doanh nghiệp.
Mở đầu nội dung bằng cách tiếp cận tâm lý và cảm xúc trong quản trị con người đến từ Trưởng phòng kinh doanh Chị - Võ Thị Phương Dung. Đi từ việc hiểu bản thân đến hiểu đội nhóm và toàn bộ môi trường mà nhân sự đang vận hành. Với sự nhạy bén trong phân tích động lực làm việc và nhu cầu phát triển cá nhân, chị nhấn mạnh rằng “lắng nghe và thấu cảm” không phải là cảm tính, mà là kỹ năng có thể rèn luyện và chính điều đó tạo nên một nền tảng văn hóa bền vững.
Tiếp theo đó, Trưởng phòng kinh doanh Anh - Thái Nguyên dẫn dắt đội ngũ Power Club bước vào chiều sâu của việc đồng hành. Anh chia sẻ cách một nhà quản lý có thể tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mỗi cá nhân được chủ động, sáng tạo và phát huy thế mạnh. Việc xây dựng tinh thần trách nhiệm không thể đến từ áp đặt, mà từ kết nối, khích lệ và tin tưởng lẫn nhau – một môi trường nơi mọi người “muốn cùng đi” chứ không phải “bị kéo đi”.
Khép lại phần chia sẻ là Trưởng phòng kinh doanh Hứa Văn Vương với nội dung mang tính hệ thống và tư duy chiến lược. Anh giúp người tham dự nhìn nhận lại cách thức xây dựng đội ngũ từ nền tảng “đúng người – đúng việc – đúng lộ trình”. Không chỉ giao việc, người quản lý cần biết cách phát hiện tiềm năng, tạo cơ hội phát triển và thiết kế con đường sự nghiệp cá nhân hóa cho từng nhân sự. Khi con người phát triển song hành với tổ chức, đó mới là phát triển thật sự.
Điểm nhấn đặc biệt trong Talkshow lần này là phần giải mã tình huống thực tế, được đặt vấn đề từ chính những vướng mắc của mình: Làm sao truyền cảm hứng cho nhân sự lâu năm? Giao việc như thế nào để vừa hiệu quả, vừa phát triển cá nhân? Làm thế nào để xử lý xung đột mà vẫn giữ được tinh thần đồng đội? Không né tránh, không lý thuyết hóa, các diễn giả đã trực tiếp đưa ra phương pháp tiếp cận rõ ràng, công cụ cụ thể và hướng hành động sát thực tế, giúp người quản lý chuyển đổi ngay từ sau chương trình.
Talkshow khép lại nhưng để lại những chuyển hóa lớn, mỗi Key Up tham dự đều nhận ra rằng: quản trị không bắt đầu từ KPI, mà bắt đầu từ con người. Khi nhân sự là trung tâm, tổ chức sẽ có sự bền vững từ gốc rễ. Và khi người quản lý có khả năng “hiểu – đồng hành – phát triển” đội ngũ, doanh nghiệp sẽ không chỉ mạnh về hiệu suất, mà còn vững chắc về văn hóa.
“Lấy nhân sự làm nòng cốt” không phải khẩu hiệu mà là chiến lược phát triển dài hạn. Chiến lược ấy bắt đầu từ tư duy, đi qua hành động và lan tỏa bằng chính những con người trưởng thành trong doanh nghiệp.
BT. KaMy
