Trong bối cảnh kinh tế thị trường biến động mạnh, nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng chiến lược nhân sự và tối ưu mô hình kinh doanh trở thành yếu tố sống còn. Nhận diện rõ điều này, Câu lạc bộ POWER Club chi nhánh Hà Nội đã tổ chức một cuộc họp chiến lược với sự cố vấn trực tiếp của Ban Lãnh đạo và hành động quyết liệt của đội ngũ Ban Giám đốc, với mục tiêu tổng kết chặng đua quý III, ghi dấu cột mốc “về đích” tháng 9 và định hình kế hoạch hành động cho quý IV/2025.
Cuộc họp có sự cố vấn trực tiếp của Anh Hồ Huỳnh Duy – Tổng Giám đốc DStore, Anh Đặng Gia Huy – Trưởng Ban Điều hành và ông Đức Trung – Phó Ban Điều hành Câu lạc bộ Power club chi nhánh Hà Nội. Không khí làm việc được đánh giá là nghiêm túc, tập trung nhưng cũng đầy nhiệt huyết, phản ánh quyết tâm cao độ trong việc đưa Power club trở thành hạt giống phát triển nguồn nhân lực, bệ phóng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tại cuộc họp, Ban Lãnh đạo đã cùng đội ngũ phân tích chi tiết kết quả quý III, từ doanh số đến hiệu quả vận hành hệ thống shop online. Dù thị trường nhiều thách thức, đội ngũ Power đã đạt được những bước tiến quan trọng, đặc biệt là duy trì đà tăng trưởng ổn định, đảm bảo kế hoạch “về đích” tháng 9. Đây được coi là nền tảng vững chắc để bứt phá trong quý IV – giai đoạn có tính chất quyết định với mục tiêu kinh doanh cả năm 2025. Chiến lược cho quý IV được nhấn mạnh ở ba trụ cột chính:
• Tăng tốc phát triển hệ thống shop online, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần.
• Đẩy mạnh đào tạo và huấn luyện nội bộ, xây dựng đội ngũ thủ lĩnh kế thừa có khả năng dẫn dắt.
• Kết nối chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh, lấy văn hóa Power làm nền tảng để phát triển bền vững.
Một trong những nội dung đáng chú ý được thảo luận là việc tổ chức “BIG PROMOTION Pickleball Day 03” – hoạt động vừa mang tính gắn kết nội bộ, vừa được xem là công cụ kích cầu quan trọng, giúp đội ngũ khẳng định tinh thần cạnh tranh, đồng thời tạo ra hiệu ứng thúc đẩy doanh số trong giai đoạn nước rút.
Điểm đặc biệt của Power club là cách tiếp cận quản trị nhân sự gắn liền với định hướng kinh tế thị trường. Thay vì chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn, CLB xác định chiến lược “Tuyển – Huấn luyện – Giữ chân – Phát triển” nhân sự làm trung tâm. Mỗi thành viên được xem như một tài sản chiến lược, vừa có cơ hội nâng cấp năng lực, xây dựng thương hiệu cá nhân, vừa đóng góp vào sự phát triển bền vững của hệ thống. Chính triết lý này đã giúp Power club hình thành một văn hóa gắn kết, tạo nền tảng cho đội ngũ thủ lĩnh kế thừa có tâm – có tầm – có tư duy dài hạn.
Kết thúc cuộc họp, toàn thể thành viên Power club chi nhánh Hà Nội đều thống nhất cao với định hướng mới và cam kết triển khai quyết liệt xuống từng đội nhóm, từng ekip. Không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh, Power club Hà Nội còn đặt trọng tâm vào việc kiến tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài, góp phần khẳng định vị thế doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Tháng 9 khép lại như một dấu mốc “về đích” quan trọng, mở ra tiền đề cho quý IV bùng nổ, nơi tầm nhìn chiến lược, sức mạnh tập thể và giá trị bền vững cùng hội tụ để đưa doanh nghiệp vươn xa.
BT. KaMy
