Không phải mọi tổ chức đều chọn khởi đầu bằng những mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn. Có những tập thể bắt đầu bằng việc nhìn lại con người, cách họ làm việc cùng nhau và những chuẩn mực đang dẫn dắt hành động hằng ngày. Với Power Club Hà Nội - Một trong hai Câu lạc bộ mũi nhọn của doanh nghiệp, việc xây dựng nền tảng phát triển được tiếp cận từ chính nội lực đội ngũ – nơi tư duy, kỷ luật và trách nhiệm cá nhân được xem là yếu tố quyết định cho mọi bước đi dài hạn.
Một chương trình họp năng lượng với sự tham gia của toàn bộ các lực lượng Power Club, Power Mở Rộng và Power Dự Bị đã được tổ chức nhằm thống nhất tư duy và định hướng hành động. Chương trình do Anh Đặng Gia Huy – Trưởng Câu lạc bộ Power Club, Giám đốc Kinh doanh Chi nhánh Hà Nội chủ trì, cùng sự hiện diện của Ban Điều hành gồm Anh Phạm Duy, Anh Đỗ Tất Thắng và Chị Lan Hương.
Trọng tâm của nội dung trao đổi xoay quanh việc xác lập nền tảng vận hành cho giai đoạn tiếp theo, trong đó chất lượng đội ngũ được đặt lên hàng đầu. Thay vì mở rộng bằng mọi giá, Power Club Hà Nội lựa chọn cách tiếp cận thận trọng và có kiểm soát, chú trọng vào việc chuẩn hóa tư duy làm việc, phân định rõ vai trò và tối ưu hiệu suất ở từng vị trí. Đây được xem là điều kiện cần để tổ chức vận hành ổn định, hạn chế rủi ro và tạo ra kết quả bền vững.
(Đội ngũ Ban giám đốc, Ban vận hành CLB Power Chi nhánh Hà Nội chủ trì cuộc họp)
Xuyên suốt chương trình, kỷ luật hành động được nhấn mạnh như một nguyên tắc không thể thỏa hiệp. Kỷ luật không chỉ nằm ở việc tuân thủ quy trình, mà còn thể hiện ở cách mỗi cá nhân tự quản lý thời gian, cam kết với mục tiêu và chịu trách nhiệm với kết quả của mình. Cách tiếp cận này góp phần hình thành một môi trường làm việc nghiêm túc, nơi hiệu suất không đến từ áp lực nhất thời mà từ thói quen làm việc nhất quán.
Bên cạnh việc thiết lập chuẩn mực vận hành, Power Club Hà Nội dành sự quan tâm đặc biệt tới việc ghi nhận và tôn vinh những cá nhân có đóng góp nổi bật. Việc tôn vinh không nhằm tạo ra sự khác biệt hình thức, mà để khẳng định giá trị của tinh thần bền bỉ, sự kiên định mục tiêu và khả năng duy trì hiệu suất ổn định theo thời gian. Những cá nhân này được xem là lực lượng nòng cốt, có vai trò lan tỏa văn hóa làm việc tích cực và tạo ảnh hưởng dài hạn trong đội ngũ.
Song song với hoạt động đánh giá và ghi nhận, Power Club Hà Nội từng bước triển khai định hướng phát triển nhân sự mang tính dài hạn. Trọng tâm không chỉ nằm ở đào tạo kỹ năng, mà còn ở việc hình thành tư duy đúng, thái độ làm việc phù hợp và khả năng tự phát triển của mỗi cá nhân. Tổ chức xác định rằng, khi con người có nền tảng tư duy vững vàng và biết tự chịu trách nhiệm với con đường của mình, hiệu quả công việc sẽ là kết quả tất yếu.
(Tôn vinh, ghi nhận sự nỗ lực của các Top Power xuất sắc)
(Đội ngũ thành viên Câu lạc bộ Power tập trung mục tiêu Quý I/2026, thiết lập sẵn sàng và lên kế hoạch hành động)
Vai trò cố vấn của Ban lãnh đạo được xác lập rõ ràng trong toàn bộ quá trình này, việc Ban lãnh đạo trực tiếp tham gia hay không tham gia không mang tính hình thức, mà thể hiện rõ quan điểm: Phát triển đội ngũ là trách nhiệm cốt lõi của cấp điều hành, không thể khoán trắng cho hệ thống. Thay vì chỉ dừng ở hoạch định chiến lược, Ban Điều hành trực tiếp đồng hành cùng đội ngũ, chia sẻ kinh nghiệm, định hướng tư duy và hỗ trợ tháo gỡ những vướng mắc trong thực tiễn. Cách làm này không chỉ giúp rút ngắn khoảng cách giữa định hướng và hành động, mà còn tạo ra sự tin cậy và kết nối bền chặt giữa các cấp trong tổ chức.
Nhìn rộng hơn, sự phát triển mà Power Club Hà Nội đang theo đuổi mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi nội bộ. Việc xây dựng một đội ngũ làm việc có kỷ luật, tư duy rõ ràng và năng lực tạo ra giá trị thực chất góp phần hình thành những chuẩn mực nghề nghiệp tích cực cho xã hội. Mỗi cá nhân trưởng thành trong tổ chức không chỉ là nguồn lực cho doanh nghiệp, mà còn là nhân tố đóng góp cho chất lượng chung của lực lượng lao động.
Thay vì lựa chọn những tuyên bố lớn, Power Club Hà Nội khẳng định định hướng phát triển bằng hành động cụ thể và sự kiên định trong cách làm. Lấy con người làm trung tâm, lấy kỷ luật làm nền tảng và lấy giá trị dài hạn làm mục tiêu, tổ chức đang từng bước kiến tạo một hệ sinh thái phát triển bền vững, nơi mỗi cá nhân đều có cơ hội trưởng thành và đóng góp một cách rõ ràng, có trách nhiệm.
BT. KaMy
