Bước sang năm 2026, kinh tế thị trường cho thấy một xu hướng rõ ràng: tăng trưởng bằng mở rộng nhanh đang dần nhường chỗ cho tăng trưởng dựa trên năng lực vận hành và giá trị thực chất. Doanh nghiệp không còn nhiều dư địa cho những chiến lược dàn trải, thiếu chiều sâu. Thay vào đó, yêu cầu đặt ra là phải làm rõ cách thức tạo ra kết quả, kiểm soát hiệu suất và xây dựng đội ngũ có khả năng duy trì tăng trưởng ổn định trong dài hạn.
Trong bối cảnh đó, Công ty cổ phần DStore (DStore) xác định việc tái cấu trúc tư duy kinh doanh và nâng chuẩn vận hành là ưu tiên chiến lược. Các đơn vị kinh doanh nòng cốt được lựa chọn không chỉ dựa trên quy mô, mà trên năng lực tổ chức, kỷ luật thực thi và khả năng tạo giá trị bền vững. Câu lạc bộ Samurai HCM là một trong những lực lượng được định vị theo hướng này, vừa đảm nhiệm vai trò kinh doanh, vừa là mô hình thử nghiệm cho chuẩn vận hành mới của doanh nghiệp.
Ở giai đoạn cuối năm, Ban Điều Hành dưới sự cố vấn trực tiếp của Ban lãnh đạo đã tiến hành rà soát các chỉ số hoạt động của câu lạc bộ, tập trung vào hiệu suất thực tế thay vì số liệu hình thức. Kết quả cho thấy, dù thị trường biến động, hoạt động bán hàng và xây dựng kênh vẫn được duy trì ổn định. Quan trọng hơn, đội ngũ thể hiện được tinh thần chủ động, khả năng bám sát mục tiêu và kỷ luật trong triển khai – những yếu tố được xem là nền tảng để bước vào năm 2026 với mức độ rủi ro thấp hơn và khả năng kiểm soát cao hơn.
Tháng 1/2026 được xác định là giai đoạn đặt nền tảng cho cả năm. Trọng tâm của Câu lạc bộ Samurai không nằm ở việc mở rộng nhanh doanh số, mà ở việc chuẩn hóa lại nhịp làm việc, quy trình bán hàng và kỷ luật hành động. Mục tiêu trong tháng đầu năm là tạo được nhịp vận hành đều, ổn định, giúp đội ngũ hình thành thói quen làm việc nghiêm túc ngay từ đầu, tránh tình trạng tăng tốc thiếu kiểm soát ở các giai đoạn sau. Quý I/2026 củng cố nền tảng kinh doanh theo hướng có chiều sâu. Đội ngũ tập trung nâng cao chất lượng khai thác thị trường hiện hữu, cải thiện hiệu quả trên từng hoạt động bán hàng, đồng thời rà soát mô hình vận hành để loại bỏ các điểm nghẽn gây lãng phí nguồn lực. Quý I không được đặt kỳ vọng là giai đoạn bứt phá mạnh về quy mô, mà là thời điểm hoàn thiện cấu trúc để chuẩn bị cho tăng trưởng bền vững ở các quý tiếp theo.
Ở tầm nhìn 6 tháng đầu năm 2026, Câu lạc bộ Samurai đặt mục tiêu xây dựng một lực lượng kinh doanh tinh gọn, có kỷ luật rõ ràng và hiệu suất được đo lường minh bạch. Trọng tâm là nâng chất đội ngũ thông qua sàng lọc, đào tạo và chuẩn hóa cách làm, thay vì mở rộng số lượng. Mục tiêu của giai đoạn này là tạo ra một nền tảng vận hành đủ vững để có thể mở rộng khi điều kiện thị trường thuận lợi, nhưng vẫn kiểm soát được chất lượng và rủi ro.
Ở cấp độ chiến lược, ông Hồ Huỳnh Duy, Tổng Giám đốc Công ty CP DStore, đã nhấn mạnh định hướng xuyên suốt cho năm 2026 là: “Làm mới – Đổi mới – Tạo mới”. Theo đó, việc làm mới tư duy không dừng lại ở khẩu hiệu, mà được cụ thể hóa bằng việc đổi mới cách tổ chức công việc, cách đánh giá hiệu suất và cách tạo giá trị cho thị trường. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, nhưng vẫn giữ được kỷ luật và tính ổn định trong vận hành.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng chọn lọc, doanh nghiệp không đặt cược vào những bước đi ngắn hạn. Việc kiên định với kỷ luật, hiệu quả thực chất và giá trị dài hạn được xem là con đường an toàn và bền vững hơn. Với định hướng rõ ràng, mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn và cách tiếp cận thực tế, Câu lạc bộ Samurai được kỳ vọng sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp, không bằng sự ồn ào, mà bằng năng lực vận hành và kết quả có thể kiểm chứng.
BT. KaMy
