Kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn tăng tốc cuối năm với nhiều tín hiệu phục hồi tích cực. Theo các báo cáo gần đây, tiêu dùng nội địa tiếp tục là động lực chính, trong khi thị trường bán lẻ và thương mại trực tuyến chứng kiến mức cạnh tranh khốc liệt hơn bao giờ hết. Đặc biệt, quý III luôn là thời điểm bản lề: kết quả kinh doanh không chỉ phản ánh hiệu quả nửa đầu năm, mà còn tạo nền tảng cho mùa cao điểm tiêu dùng vào quý IV.
Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp buộc phải linh hoạt, vừa xử lý điểm nghẽn nội tại, vừa nắm bắt xu hướng thị trường để duy trì tốc độ tăng trưởng. Đối với đội ngũ Quyền Trưởng Team up (QTT) - Đội ngũ Quản lý chủ shop kinh doanh online tại Công ty cổ phần DStore, Quý III/2025 được xem là giai đoạn thử thách lớn. Trong quá trình vận hành, nhiều nút thắt đã xuất hiện từ khâu phối hợp giữa các phòng kinh doanh, sự thích ứng của đội ngũ trước biến động thị trường, cho đến những trăn trở từ các Quyền trưởng team – lực lượng giữ vai trò dẫn dắt trực tiếp trong vận hành kinh doanh thực chiến.
(Tổng Giám đốc DStore Anh Hồ Huỳnh Duy chủ trì tại cuộc họp QTT ups chi nhánh HCM)
Nếu không được giải quyết kịp thời, những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng hoàn thành mục tiêu kinh doanh. Nhằm tháo gỡ những trở ngại nhanh chóng, may mắn khi đội ngũ QTT Ups luôn có Ban lãnh đạo đồng hành và cố vấn trực tiếp để có những sự điều chỉnh tốt nhất, đạt hiệu quả nhanh chóng. Anh Hồ Huynh Duy – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DStore chủ trì tại cuộc họp:
• Giải đáp và tháo gỡ điểm nghẽn vận hành: Ban lãnh đạo lắng nghe trực tiếp ý kiến từ các Quyền trưởng team, qua đó phân tích nguyên nhân, định hướng giải pháp và tối ưu mô hình phối hợp.
• Định hướng chiến lược tháng 9 – quý III: Xác định rõ mục tiêu kinh doanh, coi đây là giai đoạn “nước rút” để tạo đột phá, đồng thời làm nền tảng cho quý IV.
• Phát triển con người song song với tập thể: Khuyến khích mỗi cá nhân nâng cấp năng lực bản thân – từ quản trị, kỹ năng lãnh đạo, đến khả năng nhạy bén với thị trường – đồng thời duy trì tinh thần gắn kết để cùng chinh phục mục tiêu chung.
Anh Hồ Huynh Duy nhấn mạnh, trong môi trường cạnh tranh ngày nay, cân bằng giữa hiệu quả tập thể và sự trưởng thành của từng cá nhân là chìa khóa để duy trì sức cạnh tranh. Việc đội ngũ QTT Up đặt trọng tâm vào tháng 9 và quý III/2025 không chỉ mang ý nghĩa nội bộ, mà còn phản ánh xu hướng chung của thị trường bán lẻ Việt Nam. Nếu hoàn thành mục tiêu, doanh nghiệp không chỉ khẳng định khả năng thích ứng nhanh, mà còn tạo lợi thế đón đầu nhu cầu mua sắm tăng mạnh trong quý IV – mùa cao điểm cuối năm.
Sự đồng hành trực tiếp từ Ban lãnh đạo DStore cũng là minh chứng cho chiến lược “tập trung vào con người”, coi đội ngũ vừa là nguồn lực, vừa là đòn bẩy để doanh nghiệp bứt phá. Đây được kỳ vọng sẽ giúp QTT Up củng cố vị thế trong hệ thống DStore, đồng thời đóng góp vào bức tranh tăng trưởng chung của ngành bán lẻ Việt Nam trong giai đoạn 2025–2026.
BT. KaMy
