Thị trường bán hàng và thương mại đa kênh đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới, nơi lợi thế không còn đến từ quy mô hay số lượng, mà từ khả năng tổ chức và tốc độ thực thi. Khi nhịp độ thay đổi ngày càng nhanh, doanh nghiệp buộc phải rà soát lại mô hình vận hành, cách sử dụng nguồn lực và năng lực thích ứng của đội ngũ. Dưới sự cố vấn của Ban lãnh đạo, SAMURAI HCM xác định năm 2026 là thời điểm tái cấu trúc mạnh mẽ nhằm nâng cao năng lực kinh doanh và tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.
Theo định hướng phát triển được công bố, trọng tâm chiến lược của SAMURAI HCM giai đoạn 2026 tập trung vào việc làm mới tư duy quản trị, đổi mới phương thức triển khai và ưu tiên tạo ra giá trị thực chất. Thay vì theo đuổi mở rộng nhanh theo chiều rộng, doanh nghiệp lựa chọn củng cố chiều sâu thông qua nền tảng bán hàng nghiêm túc, có tính hệ thống và được vận hành trên cơ sở kỷ luật. Cách tiếp cận này giúp bảo đảm tăng trưởng đi cùng hiệu quả và kiểm soát tốt hơn các rủi ro phát sinh.
(Ekip Ban Điều hành Câu lạc bộ Samurai họp cùng Ban lãnh đạo để nhận chiến lược và lên kế hoạch vận hành tháng 1, Quý I/2026)
Một nội dung quan trọng khác là tái cấu trúc đội ngũ theo hướng tinh gọn, phân định rõ chức năng, trách nhiệm và tiêu chí đánh giá. Hiệu suất làm việc được đo lường dựa trên kết quả thực tế thay vì yếu tố cảm tính. Song song đó, SAMURAI HCM khuyến khích đội ngũ chủ động học hỏi, cập nhật công cụ và ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng cũng như hiệu quả bán hàng đa kênh.
Để bảo đảm chiến lược được triển khai đồng bộ, Câu lạc bộ SAMURAI xây dựng lộ trình thay đổi theo các mốc 30 – 60 – 90 ngày. Giai đoạn 90 ngày đầu tiên giữ vai trò then chốt, tập trung hình thành thói quen làm việc hiệu quả, duy trì hiệu suất ổn định và chuẩn hóa quy trình vận hành. Việc triển khai theo lộ trình giúp doanh nghiệp kiểm soát tiến độ, đồng thời đánh giá và điều chỉnh kịp thời các giải pháp đã áp dụng.
(Đào Tạo, nâng cấp liên tục cho đội ngũ Samurai)
Bên cạnh tái cấu trúc tổ chức, hoạt động đào tạo được đẩy mạnh theo hướng gắn lý thuyết với thực tiễn. Đội ngũ SAMURAI tham gia các chương trình huấn luyện chuyên sâu về nội dung số, quy trình quay dựng video, xây dựng kịch bản truyền thông và ứng dụng công nghệ hỗ trợ bán hàng. Thông qua quá trình học và thực hành, nhân sự được trang bị thêm kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Việc đầu tư đồng thời vào con người, hệ thống và phương thức triển khai giúp đội ngũ SAMURAI từng bước hình thành đội ngũ bán hàng có tư duy chủ động, khả năng thích ứng cao và tinh thần trách nhiệm rõ ràng. Đây được xem là nền tảng quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, cải thiện trải nghiệm khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Định hướng chiến lược 2026 được Ban Điều hành SAMURAI HCM thống nhất triển khai dưới sự dẫn dắt của ông Hồ Huỳnh Duy – Tổng Giám đốc Công ty CP DSTORE, hướng tới xây dựng một tổ chức vận hành hiệu quả, đội ngũ có năng lực thực thi cao và sẵn sàng thích ứng với những biến động của thị trường.
Với các bước đi có tính hệ thống và tập trung vào giá trị thực chất, SAMURAI HCM không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn mà hướng tới xây dựng nền tảng phát triển bền vững. Năm 2026 được kỳ vọng sẽ là giai đoạn chuyển đổi quan trọng, nơi năng lực tổ chức được nâng chuẩn, hiệu quả thực thi được cải thiện và doanh nghiệp tạo dựng vị thế vững chắc hơn trên thị trường bán hàng đa kênh.
BT. KaMy
