Bước sang năm 2025, nền kinh tế thế giới tiếp tục có những biến động khó lường. Xu hướng chuyển đổi số, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt đang đặt ra bài toán lớn cho các Doanh nghiệp. Tại Việt Nam, nền kinh tế vẫn duy trì đà tăng trưởng, nhưng đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược linh hoạt, tư duy đổi mới và đội ngũ nhân sự bản lĩnh để nắm bắt cơ hội.
Trong bối cảnh đó, Công ty cổ phần DStore (DStore) đang từng bước khẳng định vị thế bằng cách tập trung vào phát triển con người, tối ưu hiệu suất làm việc và xây dựng một nền tảng vững chắc để bứt phá. Cuộc họp chiến lược diễn ra vào sáng nay của đội ngũ Quản lý chuỗi shop kinh doanh, với sự tham dự của Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc DStore - Anh Hồ Huỳnh Duy, chính là một dấu mốc quan trọng, thể hiện quyết tâm mạnh mẽ của doanh nghiệp trong hành trình chinh phục mục tiêu 2025.
Nhìn lại hành trình những tháng đầu năm 2025, DStore không chỉ đối diện với những thách thức mà còn mở ra nhiều cơ hội lớn. Tại cuộc họp, Ban lãnh đạo và đội ngũ Quản lý chuỗi shop kinh doanh đã cùng nhau đánh giá kết quả, nhận diện điểm mạnh và xác định chiến lược hành động để nâng cao hiệu quả làm việc và gia tăng giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
Cuộc họp không chỉ cập nhật chiến lược kinh doanh mà còn tập trung vào việc đào tạo, phát triển tư duy và nâng cao kỹ năng cho từng cá nhân trong hệ thống.
1. Tối ưu hiệu suất làm việc
• Đánh giá kết quả hoạt động, xác định những yếu tố giúp gia tăng hiệu suất và loại bỏ những điểm chưa hiệu quả.
• Phát huy sức mạnh của các Câu lạc bộ mũi nhọn, nơi hội tụ những nhân sự xuất sắc, có tinh thần chinh phục cao.
• Nâng cao khả năng phối hợp đội nhóm, đảm bảo mỗi cá nhân đều đóng góp giá trị tối đa.
2. Xây dựng tư duy chiến thắng
• Đào tạo kỹ năng và tư duy kinh doanh, giúp nhân sự không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn có chiến lược phát triển bản thân.
• Khuyến khích tinh thần chủ động, mỗi cá nhân cần có tư duy dẫn dắt, không chỉ làm tốt công việc mà còn biết tạo ra cơ hội.
• Gây dựng khát khao chiến thắng, không ngừng đặt ra mục tiêu cao hơn và bứt phá giới hạn bản thân.
3. Hành động mạnh mẽ – Chinh phục tháng 3
• Cập nhật chiến lược và mục tiêu rõ ràng, giúp toàn bộ đội ngũ đồng lòng hướng tới kết quả cao nhất.
• Thiết lập lộ trình phát triển cá nhân, mỗi nhân sự không chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn mà còn hướng đến sự nghiệp dài hạn.
• Tạo động lực và tinh thần thi đua, hướng đến vị trí dẫn đầu trong bảng xếp hạng thành tích.
DStore không chỉ là một Doanh nghiệp kinh doanh, mà còn là một hệ sinh thái đào tạo và phát triển nhân sự. Mỗi cá nhân tại đây không chỉ được làm việc mà còn được truyền cảm hứng, rèn luyện bản lĩnh và nâng tầm tư duy.
Bước vào năm 2025, DStore đặt mục tiêu không chỉ gia tăng doanh số mà còn xây dựng một đội ngũ tinh nhuệ, giàu khát vọng và sẵn sàng đương đầu với thử thách. Cuộc họp không chỉ đánh dấu sự chuẩn bị cho tháng 3 đầy hứa hẹn, mà còn khẳng định cam kết của Ban lãnh đạo trong việc đồng hành cùng nhân sự, tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát triển mạnh mẽ và gặt hái thành công.
Thời điểm hành động đã đến! Với chiến lược sắc bén, tinh thần đồng đội vững chắc và tư duy không ngừng tiến lên, DStore sẵn sàng bùng nổ và chinh phục những cột mốc quan trọng trong năm 2025!
BT. KaMy
