Khi lợi thế về sản phẩm, giá bán và mô hình kinh doanh ngày càng dễ bị sao chép, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dần dịch chuyển sang yếu tố con người và chất lượng vận hành. Trong bối cảnh đó, DStore Hà Nội lựa chọn bắt đầu hành trình phát triển giai đoạn mới bằng việc đầu tư có hệ thống cho nguồn nhân lực, thông qua chương trình định hướng mang tên “Bệ Phóng Thành Công” – một bước đi cho thấy tư duy dài hạn trong chiến lược quản trị và phát triển đội ngũ.
Chương trình đào tạo có sự tham gia trực tiếp của ông Hồ Huỳnh Duy – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DStore, người đã dành thời gian chia sẻ về những chuyển động của thị trường, áp lực tăng trưởng và yêu cầu ngày càng cao đối với đội ngũ nhân sự trẻ. Theo ông Hồ Huỳnh Duy, doanh nghiệp chỉ có thể mở rộng quy mô bền vững khi xây dựng được lực lượng nhân sự không chỉ giỏi kỹ năng, mà còn sở hữu tư duy kinh doanh đúng, khả năng tự học và tinh thần chịu trách nhiệm đến cùng với mục tiêu đã lựa chọn.
Khác với các chương trình đào tạo mang tính ngắn hạn, “Bệ Phóng Thành Công” được thiết kế như một giai đoạn định hình nền tảng, giúp nhân sự mới hiểu rõ cách DStore vận hành, cách giá trị được tạo ra và cách mỗi cá nhân đóng góp vào chuỗi hoạt động chung. Thông qua những phân tích thực tế từ ban lãnh đạo, các thành viên được tiếp cận trực tiếp với tư duy chiến lược, kỷ luật hành động và nguyên tắc ra quyết định – những yếu tố cốt lõi tạo nên hiệu quả kinh doanh thay vì các lý thuyết mang tính hình thức.
Một điểm nhấn của chương trình nằm ở việc nhấn mạnh vai trò chủ động của từng cá nhân. Thay vì chờ đợi sự dẫn dắt, mỗi nhân sự được khuyến khích xác định rõ mục tiêu nghề nghiệp, chủ động nâng cao năng lực và sẵn sàng bước ra khỏi giới hạn quen thuộc. Cách tiếp cận này phản ánh quan điểm quản trị của DStore: tổ chức chỉ phát triển khi từng mắt xích hiểu rõ trách nhiệm của mình và hành động nhất quán với định hướng chung.
Bên cạnh nội dung định hướng chiến lược, chương trình còn tạo điều kiện để các thành viên tăng cường kết nối, hiểu rõ hơn về tinh thần phối hợp giữa các bộ phận và văn hóa làm việc mà DStore theo đuổi. Việc xây dựng sự gắn kết ngay từ giai đoạn đầu không chỉ giúp giảm thời gian thích nghi của nhân sự mới, mà còn tạo nền tảng cho hiệu suất làm việc ổn định khi doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quy mô.
Đầu tư cho con người là khoản đầu tư mang tính tích lũy, không tạo ra kết quả tức thì nhưng quyết định trực tiếp đến khả năng tăng trưởng dài hạn. “Bệ Phóng Thành Công” vì vậy không đơn thuần là một chương trình khởi động, mà là bước chuẩn bị cần thiết để hình thành đội ngũ kế cận có năng lực, bản lĩnh và sẵn sàng đảm nhận những vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển sắp tới.
Khép lại chương trình đào tạo, thông điệp “Khi khát vọng gặp cơ hội – thành công bắt đầu được kích hoạt” không được đặt như một khẩu hiệu, mà được cụ thể hóa bằng định hướng hành động rõ ràng: chuẩn hóa tư duy, nâng cao năng lực cá nhân và gắn kết mục tiêu của mỗi người với mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Qua đó, DStore Hà Nội tiếp tục khẳng định lựa chọn phát triển bền vững dựa trên nền tảng con người, xem nhân sự trẻ là động lực tăng trưởng quan trọng trong giai đoạn cạnh tranh mới của thị trường.
BT. KaMy
